Тематическое фото от Campaign Creators on Unsplash
В мире существуют разные системы для определения классификации специалистов. В Европе действует ЕРК, в IT-сфере все хорошо знают деление на Junior/Middle/Senior. В России Минтрудом разработаны и внедрены свои уровни квалификации и вот подробнее, зачем они нужны.
Зачем они нужны?
Первый вопрос задает любой человек, который сталкивается с этой системой: зачем она вообще нужна? Изначально они создавались для внедрения профессиональных стандартов, которые могут легко адаптироваться к любым изменениям на рынке труда. Однако практически сразу стало понятно, что они дают еще и следующие преимущества:
· помогают работодателям оценить уровень квалификации;
· привязывают их к соответствующему образовательному уровню;
· дают работникам конкретные стимулы для карьерного роста.
Одно из косвенных последствий их внедрения в компании – это снижение текучки кадров и формирование полноценного кадрового резерва.
Отличие от категорий и разрядов
Чем-то уровни квалификации, принятые Минтруда, похожи на разряды и категории, которые давно внедрены в Российской Федерации. Но все же у них больше различий. Разряды делают упор на конкретные профессии и уровень подготовки в них, а также стаж работы. Категории – это внутреннее деление внутри корпорации и тоже касается достаточно узких профессиональных групп. Уровни квалификации носят более общий характер, приводят те же разряды к общей для всего рынка труда системе.
Какими бывают
Принятая в РФ градация квалификации состоит из девяти уровней, относительно простая и понятная. Вкратце она выглядит следующим образом:
1. начальный уровень компетенции. Часто без опыта и необходимых навыков. Ему соответствуют ученики;
2. средний уровень. Предполагает выполнение задач под контролем более опытных специалистов;
3. базовый профессиональный. Это уже мастера и специалисты, которые могут работать самостоятельно;
4. специалист среднего звена. Предполагает выполнение довольно сложных задач;
5. высший уровень специалиста. Позволяет уже руководить проектами и инновационными задачи;
6. руководители среднего звена. Это уже управление коллективами и несколькими проектами;
7. высшее руководство. Руководство компаний и крупных подразделений;
8. эксперты. Очень высокая квалификация в отрасли;
9. лидеры отрасли. Предполагает формирование стратегии для целых направлений деятельности.
Такая система позволяет сразу получить представление об уровне специалиста и самому работнику понимать перспективы и направление для развития.
Реклама. ООО "МФЮА"
ИНН 7714730943
Erid: 2VfnxwBHgLQ