ПНХЗ сможет сократить затраты на 3,5 млрд тенге за счёт внедрения методологии Lean 6 Sigma.
Представители департамента цифрового развития АО НК «КазМунайГаз» приняли участие в ежегодной конференции Lean 6 Sigma в Санкт-Петербурге.
Участники обсудили вопросы повышения операционной эффективности, внедрения инноваций и применения методологии Lean 6 Sigma (LSS) в нефтегазовом секторе, а также обменялись опытом реализации проектов по сокращению издержек и цифровизации производства.
Применение LSS на предприятиях КМГ продолжает приносить результаты. На Павлодарском нефтехимическом заводе создано «дерево потерь» — инструмент, который структурирует процессы, повышает их прозрачность и помогает минимизировать затраты.
Реализация этих проектов позволит заводу сэкономить 3,5 млрд тенге.
С ноября 2024 года аналогичная работа началась на Атырауском нефтеперерабатывающем заводе (НПЗ). В 2025 году «КазМунайГаз» планирует масштабировать подход LSS на другие дочерние предприятия, чтобы продолжать улучшать производственные процессы и снижать издержки.
Справочно:
Методология Lean 6 Sigma представляет собой структурированный подход к улучшению бизнес-процессов, который объединяет принципы бережливого производства (Lean) и Шесть Сигм (6 Sigma). Эта методология направлена на повышение эффективности, снижение затрат и улучшение качества продукции или услуг за счёт устранения потерь и уменьшения вариативности в процессах.
Фото: «КазМунайГаз»