8 декабря прошлого года мэр района Александр Платохонов официально вступил в должность, вверенную ему голосами большинства земляков. После первого года работы на своём посту глава муниципалитета дал интервью районной газете, рассказав об успехах и проблемах, с которыми район столкнулся в уходящем году, а также поделился перспективами на будущее.
– Александр Маратович, расскажите о своих первых шагах на посту мэра района? Были ли трудности при переходе от руководителя аграрного предприятия до лидера целого района?
– Честно признаюсь, около месяца пришлось адаптироваться – после 9 лет относительно спокойной жизни в народном хозяйстве тяжеловато было входить в режим работы в условиях многозадачности, порой даже чувствовал нехватку «оперативной» памяти. Со временем ближе познакомился с личным составом, провел анализ системы управления районом, пересмотрел и определил направления, курируемые своими заместителями, исходя из этого решением районной Думы была утверждена новая структура администрации района. Параллельно с этим велась работа по вопросу муниципальной реформы. На следующем заседании Думы депутаты района поддержали мою инициативу объединения территории в муниципальный округ. Этому предшествовали консультации и согласования с главами сельских поселений, с депутатами районной Думы. В течение летнего периода мы провели все процедурные мероприятия, а 28 октября текущего года губернатором И.И. Кобзевым был подписан Закон Иркутской области №85-ОЗ. С 1 декабря наш район вошел в переходный период. В сентябре 2025 года у нас пройдут выборы главы и депутатов Думы Нукутского муниципального округа, а с 1 января 2026 года мы начинаем жизнь в новом формате.
– С начала вашей работы на посту главы района, какие подразделения подверглись реформированию?
– Значительные изменения проведены в системе образования, ликвидирован отдел образования в структуре администрации района, а на базе МКУ «Центр образования» вновь учреждено МКУ «Комитет по образованию МО «Нукутский район». Таким образом, избавились от двоевластия, двойной отчетности, дублирования запросов в учреждения образования, ввели должность второго заместителя председателя комитета по административно-хозяйственной части.
Полностью обновлен состав комитета по управлению муниципальным имуществом и передан в подчинение заместителя мэра по экономике. Одной из основных задач КУМИ стало создание благоприятных условий для привлечения инвестиций в район. В свете предстоящего объединения в муниципальный округ на данное подразделение ляжет очень большой объем работы по приему, учету, владению всей муниципальной казной нашего района. Вновь создан сектор по цифровым технологиям при отделе по архитектуре, строительству и ЖКХ. Считаю это направление приоритетным, так как мы живем в веке цифровизации, и надо идти в ногу со временем. Кроме этого, в течение года производились определенные кадровые назначения, но это стандартная процедура при смене руководства любой системы.
– Что нового ждать населению нашего района в рамках объединения в муниципальный округ?
Конечно при рассмотрении данного вопроса мы взвешивали все плюсы и минусы, просчитали потенциальное увеличение доходной части бюджета, ведь без этого не может быть речи о динамичном развитии в будущем. Во-первых, с 2026 года ожидаем увеличение доходной части бюджета округа за счет увеличения нормативов отчислений по УСН и патентной системе налогообложения около 15 млн рублей ежегодно, а это дополнительная возможность участия в региональных и федеральных проектах со своей долей софинансирования. Во-вторых, уже со следующего года, благодаря увеличению коэффициента начисления на содержание муниципальных дорог с 1,1 до 1,5, наш район получит на 5 млн рублей больше дотаций из областного бюджета. Их рост составит 12,8%. Также в 2025 году поступит единоразовая премия в размере 20 млн рублей, что станет весомым подспорьем бюджету района. Стоит отметить, что нам удалось на три года сохранить штатную численность муниципальных служащих, технического и вспомогательного персонала на уровне текущего года, то есть избежать грядущего сокращения штатов в связи с отменой действия закона Иркутской области от 02.11.2016 года №96-ОЗ. Будет полностью изменена структура управления территорией района – сотрудники администраций сельских поселений будут приняты в штат администрации муниципального округа, главы будут назначаться на контрактной основе. А по сути, новое – хорошо забытое старое, возвращаемся к системе управления, которая действовала у нас до 2004 года. В результате реформы устраним пресловутое деление полномочий «наши-ваши», повысится скорость принятия управленческих решений. Спрос будет с администрации муниципального округа.
– Какие социально-значимые проекты удалось реализовать в текущем году? Какие меры были приняты для улучшения инфраструктуры района?
Завершили двухгодичные контракты по капремонту Новоленинского детского сада и центрального стадиона имени Г.И. Петрова, объекты введены в эксплуатацию. Провели благоустройство территорий Нукутской, Закулейской, Зунгарской и Большебаяновской школ. Благодаря Народным инициативам произвели частичную замену старых окон в Ворот-Онгойской, Зунгарской и Русско-Мельхитуйской школах, а также в детском саду села Заречный. В рамках инициативных проектов было освоено 8,2 млн рублей. В 2025 году будет завершен капремонт улицы Майская в райцентре, после которого планируем приступить к обновлению других объектов дорожного фонда. Позитивные изменения ожидаются и по объектам культуры и образования.
– Дайте оценку социально-экономическому развитию района в текущем году?
Оценку даст, конечно, население района, но раскрою некоторые детали. Район принял с долгами, которые не можем погасить до сих пор ввиду слабой доходной базы районного бюджета. Если по-житейски объяснить, то надо больше зарабатывать, чтобы что-то позволить себе – сохранить по максимуму предприятия и учреждения, от которых идут налоговые поступления, обеспечивается занятость населения. Необходимо постоянно создавать благоприятные условия для привлечения инвестиций, принимать меры для демографического прироста населения. Это целый комплекс мероприятий, над которым сейчас работает команда администрации.
– Расскажите о мерах поддержки, оказанных бойцам СВО и их семьям?
– Поддержка участников СВО и их близких для нас сейчас является первоочередной задачей. И мне очень отрадно, что все больше наших земляков включается в волонтерское движение. У нас в районе работают две организации – «Золотые руки ангела» и «Своих не бросаем», имеющие ячейки в наших селах и деревнях. Нашим воинам в сырых окопах и вдали от родных очень важно чувствовать нашу поддержку, тепло родной земли и близких душ. Ребятам оказывается посильная помощь – автомашины, запчасти, дроны, приборы радиоэлектронной борьбы, анализаторы дронов «Булат», генераторы, бензопилы. От волонтеров везем, произведенную ими продукцию – противодроновые одеяла, накидки, карематы, пятиточечники, тактические носилки, окопные свечи, сухие супы и многое другое. Близким участников СВО предоставляются государственные гарантии социальной защиты, осуществляется своевременное извещение и сопровождение, а также юридическая помощь.
– Как Вы оцениваете уровень взаимодействия с жителями района и степень их участия в принятии решений? Какие каналы обратной связи используете?
– Уровень взаимодействия напрямую зависит от степени доверия населения к действующей власти. В рамках предвыборной кампании я объехал весь район. Все проблемы по каждому населенному пункту у меня записаны и включены в план работы. Конечно, возможности их решения ограничены имеющимися финансовыми и материальными ресурсами. Поэтому для их преодоления первым шагом было решено объединить район в муниципальный округ, спасибо землякам за поддержку. Вторым важным шагом стало мое предложение о проведении в нашем районе Совета по делам Усть-Ордынского Бурятского округа под председательством губернатора Игоря Ивановича Кобзева. Воспользовавшись этой площадкой, мы обозначили основные проблемы, которые необходимо решить в ближайшей перспективе, они включены в протокол поручений губернатора.
В их числе ремонт дорог «Новоленино – Первомайск», «Ворот-Онгой –Алтарик», «Кутулик – Хадахан», «Залари – Жигалово». По каждой дороге определены участки для ремонта, поручение дано министру транспорта и дорожного хозяйства области со сроками исполнения на 2025-2026 годы. В работу также включено улучшение материально-технической базы системы образования района, развитие системы водоснабжения и водоотведения на территории района, развитие инфраструктуры в сфере здравоохранения района. Пользуясь случаем, хочу выразить благодарность генеральному директору ООО «КнауфГипсБайкал» Всеволоду Петровичу Качуру за предоставленную площадку для проведения Совета и великолепное техническое сопровождение в аудитории. В целом же уровень взаимодействия с земляками находится на должном уровне. Для обратной связи используются мессенджеры и социальные сети, многие звонят напрямую по телефону. Также действует традиционный приемный день, принимаю по личным вопросам каждую среду с 14.00 до 18.00, запись производится по телефону 21-1-46.
– Назовите ключевые проблемы и вызовы, стоящие на пути стабильного развития района?
– Стратегическая задача – приостановить отток населения с территории района и выйти на положительную демографическую динамику. А все, что было перечислено выше – это как раз таки ложатся фундаментом в ее решении: ремонт школ и детских садов, обеспечение комфортных условий жизни населения, развитие инфраструктуры здравоохранения, приглашение и удержание молодых специалистов, обеспечение водой, качественными дорогами, устойчивой мобильной связью и прочее. Необходимо создавать новые рабочие места, обеспечивать более привлекательные условия для привлечения частных инвестиций, повышать доходную часть бюджета, работа с кадровым управленческим резервом.
– Что Вы ждете от грядущего года?
2025 год будет сложным, но трудности нас закаляют. Смотрю в будущее с оптимизмом, будем действовать по обстановке и оперативно реагировать на вызовы. Сейчас очень строго отслеживается своевременное освоение бюджетных средств, нам необходимо качественно и вовремя выполнить контракты по вышеуказанным проектам. Только так можем рассчитывать на включение в государственные программы и дальнейшую реализацию своих планов. После зимы всегда приходит весна, жду успешного окончания школы нашими детьми, поступления в ВУЗы и ССУЗы выпускников. Пусть наша молодёжь играет больше свадеб, а старшее поколение радует крепким здоровьем и по-отечески опекает нас, направляя на истинный путь. И, конечно же, жду скорейшего окончания специальной военной операции и возвращения наших ребят домой.
Газета "Свет Октября" N49 от 13.12.2024г.