Планируется снять шесть супергеройских фильмов и сериал
Глава «Союзмультфильма» и Киностудии им. Горького Юлиана Слащёва рассказала в интервью РБК о планах по созданию в России аналогов «Диснейленда» и франшизы Marvel, о том, с какими трудностями сталкивается кинобизнес, а также о падении зрительского интереса к мультсериалам. Собрали главные заявления.
Ответ Marvel от «Союзмультфильма» и Сергея Лукьяненко. Главное из интервью Юлианы Слащёвой
© Юлиана Слащёва/личная страница ВК
Об ответе Marvel:
«Нашу первую собственную кинофраншизу супергероев мы разрабатываем совместно с писателем Сергеем Лукьяненко. Это будут шесть полноценных фильмов и сериал, возможно, на несколько сезонов».
«Мы совершенно точно понимаем, что находимся в зоне риска, поэтому команда проекта продумывает каждый шаг. Есть гипотеза, почему именно этот проект может сработать. Во-первых, Лукьяненко — один из лучших авторов в области фантастики, у которого хиты выходят один за другим. Во-вторых, в советское время у нас был бум писателей-фантастов. Мы все читали «Аэлиту», «Человека-амфибию», «Солярис», «Гиперболоид инженера Гарина», «Через тернии к звёздам» — это составляло нашу базовую библиотеку. И многие книги были успешно экранизированы».
«Лукьяненко и его коллега по цеху писатель Сергей Волков разработали франшизу, основанную на произведениях великих советских фантастов: Александра Беляева, Алексея Толстого, немного Павла Бажова».
«По двум полнометражным фильмам идет доработка сценариев. <...>В 2026 году намерены войти в производство».
«С учётом инфляции и из расчёта на шесть фильмов мы ориентируемся на 1–1,2 млрд рублей [затрат] на фильм».
Фильмы без господдержки окупаются с трудом:
«Даже при бюджете 1 млрд рублей, при сборах 1 млрд рублей фильм без господдержки себя не окупает. Можно разве что выйти в ноль на продаже телевизионных прав и OTT-прав (продажа проекта на онлайн-платформу. — РБК). С точки зрения кинобизнеса статистика не из лучших. Но это не означает, что нам вообще не надо больше развивать собственные проекты. Государство поддерживает — это прекрасно. Но в идеале всей индустрии нужно объединить усилия, снизить цены, производственные расходы и работать над качеством».
Парки аттракционов по всей стране:
«Мы закончили разработку концепций двух больших парков в Благовещенске и Смоленске. Кроме того, мы ждем запуска прогулочных зон и аттракционов в развлекательном парке всесезонного курорта «Манжерок» (находится на Алтае. — РБК). Здесь будет создана тематическая деревня, где каждый сможет погрузиться в мир «Союзмультфильма».
Если вы посмотрите на Disney, то вы увидите, что парки — это единственное направление, которое не падает по выручке. Да, в России проблемы с открытыми парками, так как у нас очень короткий сезон. Но мы видим перспективы в закрытых парках и будем их масштабировать по всей стране».
О росте доходов «Союзмультфильма»:
«Общая выручка в этом году составит больше 2 млрд рублей. За последние два года выручка от лицензионного направления выросла почти в четыре раза. Кроме того, на 20% за последний год увеличился спрос на медиаправа, поскольку в связи с замедлением YouTube мы стали больше продавать российским видеоплатформам».
Зрители меньше смотрят мультсериалы:
«Смотрение анимационного сериального контента снижается, это происходит не только в России, но и во всем мире: рынок пресыщен. Особенно интерес к мультсериалам падает у детей старше десяти лет. Их внимание смещается в сторону пользовательского и блогерского контента. Анимация не приоритет для этой аудитории. И для нас это новый вызов. Мы хотим увлечь аудиторию 10–13 лет и оставаться с ними до 17–18 лет. Поэтому сейчас у нас в разработке несколько сериалов, которые будут направлены именно на подростков».
Нужно снизить стоимость производства:
«Во всем мире мы видим чудовищный кризис перепроизводства анимации и сериалов. Продакшены банкротятся один за другим, анимационные студии закрываются. А в это время растут Китай и Индия».
«Одна из главных стратегических задач для нас — снижение стоимости производства. Следующий год мы потратим на поездки по китайским и индийским студиям, чтобы посмотреть, как у них выстроены пайплайны (планы производства. — РБК), и понять, где и что мы упускаем, почему они могут позволить себе делать минуту анимации почти в два раза дешевле нас. Проблема стоимости производства, кстати, характерна и для кино. Если цены продолжат расти, у нас вообще не будет финансово окупаемых фильмов, а это очень большая угроза для рынка».
Об использовании ИИ:
«В Казахстане к 2027 году объем теле- и радиопрограмм на казахском языке должен увеличиться с нынешних 50 до 60%. Мы поняли, что, если хотим освоить эту территорию, нам нужно перевести контент на национальный язык. И попробовали для этого применить искусственный интеллект. Мы боялись искажения смыслов, но получилось очень хорошо, отзывы были положительные. Поэтому мы продолжим это делать. Фактически развитие этих технологий дает нам возможность масштабировать каналы на разные языки и выходить на все дружественные рынки. Мы также применяем искусственный интеллект на производстве анимации».
Завлечение аудитории через видеоигры:
«Мы давно поняли, что для привлечения ребенка в свои мультвселенные нам нужно идти в игры. У трёх наших мультсериалов — «Простоквашино», «Ну, погоди!», «Приключения Пети и Волка» — уже есть собственные миры в Roblox. Думаю, в будущем к каждому нашему проекту с аудиторией «6+» мы будем делать игру. Любопытно, кстати, что это ещё и старшее поколение привлекает».
19 млрд на Киностудию им. Горького:
«В модернизацию Киностудии им. Горького будет вложено около 19 млрд рублей. Из них часть пойдет на строительство и ремонт объектов на улице Эйзенштейна, а большая часть — на строительство нового кинопроизводственного комплекса в Валдайском проезде, 16. Там полностью снесено старое здание, на его месте строится новое. Мы в общей сложности увеличимся в два раза по площадям».
«Сейчас финальный дедлайн — конец 2025-го — начало 2026 года. К этому времени у нас будут построены все новые пространства, восстановлены исторические границы здания на улице Сергея Эйзенштейна. В общей сложности у нас будет около 100 тыс. кв. м инфраструктуры для кинопроизводства».
Полный текст интервью доступен на сайте РБК.