17–18 декабря в Москве проходил форум «Дни НТИ Energynet», в котором приняли участие члены рабочих групп Национальной технологической инициативы (НТИ) «Энерджинет», руководители центров компетенций НТИ и технологических компаний сообщества «Энерджинет», представители образовательных учреждений, энергетических компаний и органов власти, отраслевые эксперты. Масштабная профессиональная дискуссия, продолжавшаяся два дня, была посвящена текущему состоянию российской электроэнергетики, а также главным трендам развития отрасли в контексте формирования Национальных проектов и реализации Энергетической стратегии 2050. Журнал «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» следил за ходом форума и подготовил обзор ключевых моментов.
Лидер рабочей группы НТИ «Энерджинет» Олег Гринько, открывая мероприятие, заострил внимание на кадровом голоде, наблюдающемся в отрасли, и проблемах профильного образования. «Современная технологическая, социальная и социотехническая энергетика, как некая предметная область, предъявляет особенные требования к инженерной подготовке, — подчеркнул спикер. — Дело в том, что в 90-е годы мы увлеклись тремя аспектами: менеджмент, экономика и управление финансами. Пришло время исправления этих искажений. Наша задача сегодня — создать основание для высококлассного инженерного образования».
О том, что представляет собой система образовательных инициатив НТИ «Энерджинет», рассказал заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту АО «Группа компаний «Таврида Электрик», лидер направления «Надежные и гибкие сети» НТИ «Энерджинет» Владислав Воротницкий.
По мнению спикера, «Энерджинет» как экосистема уникален хотя бы тем, что существует уже более 8 лет: «Это чуть ли не единственная дорожная карта всероссийского уровня, которая прожила так долго, вокруг которой сформировалось большое сообщество: частные компании, вузы, университеты и институты развития. Это и законодательная группа, которая за последние годы внесла изменения не просто в какие-то постановления Правительства, а в федеральное законодательство. Это большое количество центров компетенции и огромное количество инженеров».
Говоря о целях и задачах НТИ «Энерджинет», спикер отметил: «Сегодня мы пришли к пониманию целевой области деятельности, которую мы назвали распределенная интеллектуальная энергетика и распределенные интеллектуальные энергосистемы. Для себя мы сформулировали нашу миссию следующим образом: популяризация инженерных знаний и профессий в электроэнергетике, свободный доступ к передовым компетенциям для студентов БРИКС и ЕАЭС, сетевое взаимодействие инженеров будущего на платформе технологической кооперации».
Далее Владислав Воротникций рассказал об образовательных инициативах НТИ «Энерджинет», среди которых:
- сетевой университет Energynet.University;
- фабрика знаний Energynet.LAB;
- летняя школа Energynet.INGIR;
- конференция Energynet.UNICON;
- музей «Мир электричества».
О каждом из данных направлений спикер рассказал более подробно.
Говоря о молодежной конференции Energynet.UNICON, Владислав Воротницкий отметил предстоящую X Международную научно-техническую конференцию «Развитие и повышение надежности распределительных электрических сетей», назвав ее «мероприятием, которое стало главным в отрасли». «Мы предварительно договорились, что на конференции 2025 года будет отдельный круглый стол, на котором лучшие доклады с конференции UNICON будут озвучены в присутствии ведущих экспертов и руководителей отрасли», — добавил Владислав Воротницкий.
Еще один акцент спикер сделал на учебном курсе по истории мировой электротехники и электроэнергетики, разработка которого была анонсирована в ходе IX Международной научно-технической конференции «Развитие и повышение надежности распределительных электрических сетей»: «В этом году мы достигли соглашения с кафедрой истории института электроэнергетики МЭИ, что мы совместно этот курс запускаем. Уже готовы первые тестовые главы. Также мы договорились, что в журнале «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» по материалам, собранным в рамках этого курса в каждом номере мы будем публиковать статью на тему. Первая статья из этого цикла уже опубликована».
Также Владислав Воротницкий рассказал о возможностях, которые открывают частным компаниям инвестиции в образование, и поделился опытом Группы «Таврида Электрик» в этой области. «Существующая кадровая проблема с развитием отрасли будет только усугубляться, инвестиции в образование — необходимая мера», — добавил спикер.
Тему образования развил руководитель Сетевого университета «Энерджинет», к.т.н. Антон Тюков. Он представил доклад, посвященный новым подходам в обучении. Главными аспектами представленного спикером подхода являются обучение под запросы компаний и переход от традиционных курсов к образовательным траекториям, построенным на основе требований к результату деятельности и профиля компетенций.
Проблематики цифрового образования коснулся и Олег Гринько, отметивший, что цифровизация в данной сфере сегодня носит весьма условный характер: активно применяются цифровые средства, но сама модель обучения остается прежней: «Ни в одном образовательном учреждении сегодня нет реального цифрового образования. Потому что цифровое образование строится на знаниях в машинно-читаемом виде. То есть сам процесс обучения должен строиться как понятная машине логическая цепочка, к которой подключаются единицы: ученик, учитель, заказчик и т.д.»
Кроме того, в рамках первого дня форума были представлены доклады, посвященные всем инициативам НТИ «Энерджинет», а также взаимодействию образовательных организаций с технологическими партнерами.
Ключевым событием второго дня форума стало выступление Председателя совета Фонда НТИ, Специального представителя Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития, Генерального директора АНО «Платформа НТИ» Дмитрия Пескова.
В своем выступлении спикер обозначил три важных аспекта, которые, по его мнению, будут формировать облик мировой электроэнергетики на горизонте до 2035 года. При этом ни один из данных факторов, не нашел отражения не только в государственной энергостратегии России, но и в аналогичных документах других мировых держав. «Ни одна из этих больших задач, которые стоят перед всем миром, не находится сегодня в фокусе государственной энергетической политики. Ситуация конечно будет меняться, но она будет меняться в рамках модели «когда гром грянет». И наша задача как НТИ состоит в том, чтобы, когда гром грянет, у государства нашлись решения, которые помогут спасти страну», — резюмировал Дмитрий Песков.
Первым глобальным фактором спикер назвал энергетическое обеспечение искусственного интеллекта (ИИ). Обучение ИИ является крайне энергоемким процессом, подчеркнул Дмитрий Песков: «Еще 5 лет назад истории про то, что у нас в отдельных регионах будут энергетические кризисы из-за майнинга, казались абсолютным абсурдом. Так вот, энергетические потребности в обучении моделей ИИ на горизонте ближайших 20 лет в десятки раз превосходят потребности по майнингу. Это означает, что ключевой темой мировой энергетики второй половины 2020-х (подчеркну, не 2030-х!) годов будет нехватка энергии на ИИ».
Данный момент, упущенный всеми государствами, не ускользнул от внимания крупнейших игроков мирового рынка в сфере технологий, рассказал эксперт: «Крупнейшие ИТ-компании сегодня сказали: мы будем крупнейшими энергокомпаниями завтра. Соответственно, они начали изучать цепочку жизненного цикла ИИ и делать покупки. И тут же поняли, что, чтобы кормить ИИ, солнце и ветер не очень подходят, поскольку обучать его необходимо непрерывно, а накопителей как нет, так и не предвидится в ближайшее время. Поэтому единственный подходящий источник — это модульные атомные станции. И почти все приличное, что было в американских стартапах в части новой ядерной энергетики, сейчас куплено «Гуглом», «Майкрософтом» и другими компаниями».
Второй глобальный фактор, отмеченный спикером, — это автономизация поселений. По мнению Дмитрия Пескова, уже к началу 2030-х годов должен окончательно сформироваться пакет технологий, позволяющих создавать автономные поселения.
В состав данного пакета входят:
- Связь (каждое поселение должно иметь свою спутниковую группировку, которая обеспечивает постоянный доступ к информации).
- Транспортная мобильность (грузовые, пассажирские, логистические дроны).
- Хайтек-медицина (в том числе дистанционная и роботизированная).
- Дистанционное образование.
- Автономное производство питания.
Этот большой тренд, начиная со второй половины 2030-х годов, коренным образом изменит модель расселения, а следовательно, и энергоснабжения, считает Дмитрий Песков.
Третьим неучтенным определяющим фактором спикер называл энергоснабжение в рамках военных действий. «Войны будущего — это войны автономных роботизированных систем, а любой узел сети, развертываемой в поле военных действий, — это отдельный энергетический хаб, — говорит Дмитрий Песков. — Даже текущие боевые действия показали, что если хочешь поставить защиту от дронов на БМП или даже на танк, то тебе просто не хватает энергии. И это гигантский рынок, который никто пока еще не считал».
Другая сторона — модели защиты ключевых узлов энергетической инфраструктуры, то есть — любого достаточно крупного инфраструктурного объекта, подчеркнул спикер: «Так как войны будущего — это войны за инфраструктуру, ключевая задача обеспечить такому объекту дополнительный контур энергетической безопасности».
«Для России сегодня все эти три темы не являются приоритетными. Потому что есть задачи удержания добычи ресурсов и генерации электроэнергии на уровне достаточном для сохранения темпов экономического развития. И они являются приоритетными. Но наша задача готовить скорую помощь от грома, когда он все-таки грянет», — добавил Дмитрий Песков в заключение.
О деятельности НТИ «Энерджинет» в условиях решения задач технологического суверенитета рассказал Олег Гринько. Ключевой парадигмой в данной части спикер назвал рецентрализацию электросетевого комплекса, которая подразумевает переход от интеллектуальных сетей к интеллектуальным распределенным энергосистемам (ИРЭС). Соответствующим образом должна быть изменена и модель управления — на смену техническим и организационным системам должны прийти сетевые бизнес-модели и сквозное регулирование.
Энергетическую стратегию развития России до 2050 года представил участникам форума директор Департамента развития электроэнергетики Минэнерго России Андрей Максимов.
В своем выступлении он обозначил главные принципы, приоритеты и цели стратегии. Основным приоритетом Энергостратегии 2050 является сбалансированное развитие ТЭК России с учетом обеспечения технологического суверенитета, а ключевыми задачами: эффективное освоение ресурсов, технологическое лидерство, подготовка производственных кадров.
Напомним, днем ранее Энергетическая стратегия 2050 была также представлена заместителем Министра энергетики Российской Федерации Эдуардом Шереметцевым на пленарном заседании Международного энергетического форума EnergySpace.
Поднятые Олегом Гринько темы ИРЭС и рецентрализации были более подробно освещены в докладах генерального директора АНО «Центр энергетических систем будущего «Энерджинет» Дмитрия Холкина и заместителя председателя правления Ассоциации «НП Совет рынка» Олега Баркина.
Мысль, высказанную Дмитрием Песковым, развил в своем выступлении на тему «Модель распределительной сетевой компании от технологии к организации, от регулирования к экономике: концепция, статус, развитие» Владислав Воротницкий.
Распределительные сети являются наиболее сложной и проблемной функциональной областью электроэнергетики, при этом их текущее состояние оставляет желать лучшего, подчеркнул спикер: «Сегодня объективная картинка в распределительном электросетевом комплексе такова, что гром грянет очень скоро, и мы должны быть к этому готовы. Рост аварийности в распределительных электрических сетях составляет 58% — это официальные данные Минэнерго. А износ электросетевого оборудования — 70%».
Накопившиеся проблемы можно решить или хотя бы купировать с помощью цифровых технологий, однако в данном вопросе необходим комплексный системный подход, говорит эксперт: «Бум умных сетей начался еще в 2009 году. Тогда были выделены основные технологические направления, в том числе интеллектуальный чет, автоматизация процессов ликвидации аварий, внедрение цифровых подстанций. И все эти направления начали отдельно друг от друга внедряться в существующую систему. Каждая из технологий действительно давала какой-то отдельный эффект. Но системного эффекта не происходило».
Попытка внедрить технологии на экспериментальном объекте комплексно и выяснить, удастся ли добиться синергетического эффекта, была предпринята еще на заре существования НТИ «Энерджинет», рассказал Владислав Воротницкий: «Проект с нашей точки зрения оказался успешным. В момент его запуска мы действительно увидели синергетический эффект. Но самое главное — увидели, что объединение этих технологий дает модель окупаемости».
С другой стороны эксперимент выявил и проблемы, главная из которых заключается в том, что внедрение новых технологий оказалось неэффективным без изменения организационной модели всей электросетевой компании, рассказал спикер: «Кроме объектов, кроме функциональных областей в распределительном комплексе при реализации подобных проектов вываливается очень значимая часть, которая называется бизнес-процессами. А с ними связаны организационная модель компании, действующие в ней службы, система подготовки кадров и так далее. И все это ориентировано на бизнес-процессы, которые обслуживали технологии прошлого технологического уклада».
Таким образом, системное решение накопившихся в распределительных сетях проблем невозможно без комплексного подхода к перспективному развитию сети, подчеркнул Владислав Воротницкий. Для апробации комплексной бизнес-модели перспективными представляются технологии имитационного моделирования (цифровые двойники). При этом апробация требует комплексных экспериментов с учетом снятия имеющихся административных барьеров, резюмировал спикер.
Всего в программу форума «Дни НТИ Energynet» вошли более 40 докладов, в рамках дискуссий также обсуждались результаты деятельности НТИ «Энерджинет» в уходящем году и проводилось планирование инициатив, проектов и событий на 2025 год.