Генеральный директор «Газпром нефть шельфа» Игорь Рустамов в интервью порталу Neftegaz.ru рассказал об особенностях работы на платформе «Приразломная», о том, как развивать и сохранять уникальных профессионалов-нефтяников, и о том, какое участие компания принимает в жизни арктического региона.
Фото: ООО «Газпром нефть шельф»
Работа на шельфе имеет свои особенности. Специфика есть в логистике, бурении и обслуживании скважин, в инфраструктурных решениях, в меньшей степени — в системах, связанных с разработкой месторождения. Поэтому «Газпром нефть шельф» очень ценит специалистов с опытом работы в шельфовых проектах. Однако около 80% профессий и компетенций в шельфовой и наземной добыче полностью совпадают, поэтому нефтяники, ранее работавшие на суше, также могут быть востребованы и в морской добыче.
Говоря о гибких навыках и управленческих компетенциях, которые важны на шельфе, Игорь Рустамов отметил умение работать в команде и доброжелательное отношение к коллегам. Без них не обеспечить хорошие рабочие отношения и эмоциональный комфорт во время 28-дневной вахты на нефтедобывающей платформе. Однако на первое место он поставил приверженность безопасности при принятии решений: «Толерантность к рискам на шельфе минимальная. Поэтому все действия должны быть фундаментально проработанными. Ведь на таком объекте, как „Приразломная“, решение одного человека влияет на безопасность всех на платформе».
Компания всегда готова поддержать тех специалистов, которые стремятся развивать свои навыки и строить карьеру в шельфовых проектах, предоставляя широкие возможности для повышения квалификации. В обучении используются современные цифровые инструменты. Например, VR-тренажер позволяет в безопасной виртуальной среде смоделировать реальные условия производства и дать сотрудникам практический опыт решения различных задач.
Как отмечает Игорь Рустамов, возможности для роста есть не только у инженерно-технических специалистов, но и у представителей рабочих специальностей. «Каждый рабочий, у которого есть соответствующая мотивация, может войти в кадровый резерв компании, участвовать в программах развития. Мы ежегодно проводим оценку производственных компетенций рабочего персонала, предоставляем возможность пройти обучение», — рассказал руководитель «Газпром нефть шельфа».
Фото: ООО «Газпром нефть шельф»
Игорь Рустамов также рассказал о волонтерских и благотворительных инициативах сотрудников, которые поддерживает компания: «Для многих возможность заниматься волонтерством — важная часть жизни. Каждый шестой сотрудник «Газпром нефти» — волонтер. Мы участвуем в жизни тех регионов, в которых работаем, — общими усилиями стараемся сделать их лучше, наши работники плотно вовлечены в реализацию таких инициатив. Например, в этом году при поддержке «Газпром нефть шельфа» в Нарьян-Маре открылось обновленное городское пространство на территории музейно-этнографического дворика «Пустозерск».
Компания стремится создать для своих сотрудников хорошие условия труда и комфортную бытовую среду, ведь работа на Крайнем Севере, в суровом климате, далеко от привычного социального окружения может быть серьезным испытанием. Это касается и организации дороги на вахту, и безопасности на рабочем месте, и заботы о здоровье сотрудников. Среди последних улучшений — новая современная система очистки воздуха на «Приразломной» и увеличение в три раза количества базовых городов, откуда вахтовики могут добраться до места работы бесплатно. На 2025–2027 годы запланирована масштабная реновация жилого модуля на платформе.
Что касается медицины и здоровья, акцент делается на ранней диагностике и профилактике. Помимо расширенной программы ДМС, у сотрудников есть возможность вместе с терапевтом разработать индивидуальный план лечебно-профилактической работы и получать консультации по его выполнению.
Большое внимание уделяется созданию возможностей для занятия спортом. «На „Приразломной“ мы в этом году оборудовали новый, более вместительный спортивный зал с современным оборудованием. У нас там вахтовики даже к марафонам готовятся! Работа на шельфе — не повод отказываться от привычной физической активности», — рассказал Игорь Рустамов.
Внимательное отношение к персоналу оправдывает себя. По словам топ-менеджера, в компании стабильно низкая текучесть персонала — на уровне 6%, что более чем в два раза ниже среднего показателя по отрасли. Сложностей с заполнением вакансий также не возникает.
По мнению генерального директора «Газпром нефть шельфа», доброжелательность и демократический стиль управления помогают сотрудникам решать сложные задачи и добиваться выдающихся результатов: «Это помогает раскрыть в людях творческую энергию. Шельфовые проекты всегда требуют гибкого подхода. Тем более, если мы говорим о таком проекте, как „Приразломное“. А сейчас перед отраслью стоят новые вызовы, которые заставляют нас быть эффективнее, умнее, быстрее, креативнее».
Фото: ООО «Газпром нефть шельф»