Пресс-конференцию провели в недавно открывшемся координационном центре компании, где руководитель продемонстрировал новую модель управления на основе данных и рассказал о ключевых достижениях за последние шесть лет.
В мероприятии участвовали представители ведущих федеральных СМИ, региональные журналисты задавали вопросы из студий филиалов в формате онлайн.
Открывая пресс-конференцию, Игорь Маковский отметил, что 2024 год стал годом вызовов и возможностей. Компания сохранила устойчивость и продемонстрировала положительную динамику по всем ключевым показателям. В том числе на 33% по сравнению с 2023 годом сократилось количество отключений, средняя длительность перерывов электроснабжения с 2018 года снизилась на 30%. Объем инвестиционной программы составил 57 млрд рублей — вдвое больше, чем в 2018 году.
За последние годы создан 21 современный центр управления сетями в филиалах. Под управлением центров находятся все уровни распределительных электросетей, обеспечиваются надежность и оперативное реагирование на внештатные ситуации.
Региональные центры управления сетями помогают восстанавливать электроснабжение в приграничных регионах, где энергетики сталкиваются с регулярными огневыми воздействиями на инфраструктуру. В текущем году зафиксировано более 2,5 тысяч таких инцидентов. Электроснабжение возобновляют в кратчайшие сроки, применяя резервные источники питания и специальные технологии. Эффективным ответом на вызов является создание Группировки быстрого развертывания — команды отважных специалистов, выполняющих профессиональный долг в условиях высокого риска.
«Россети Центр» уделяет особое внимание кадровой политике и работе по привлечению молодежи. Говоря о системной последовательности в этом направлении, Игорь Маковский привел в пример открытую в июне этого года орловскую сельскохозяйственную гимназию им. П.А. Столыпина, где госкомпания создала профильный энергокласс.
Новейшее образовательное пространство позволит готовить будущих энергетиков начиная с
В ходе практических занятий учащиеся научатся моделировать, монтировать и обслуживать систему бытового электроснабжения, освоят инструменты и электрическую аппаратуру. Ученики также получат базовые навыки в инженерии и программировании, а также в разработке технических концептов.
Таким образом создаются условия для глубокого овладения учащимися учебных дисциплин, которые подготовят их к продолжению образования и профессиональной деятельности в сфере энергетики.
В дальнейшем пилотный проект энергоклассов, апробированный в Орловской области, будет распространен и на другие регионы.
Игорь Маковский подчеркнул, что «Россети Центр» является системообразующим предприятием, в котором трудятся 56 тысяч человек. Социальная работа поставлена под особый контроль.
За шесть лет средняя заработная плата сотрудников выросла на 62%. В компании действует масштабная программа поддержки работников, включая обучение, медицинское сопровождение, дополнительные социальные гарантии и льготы.