Подводя предварительные итоги ситуации на рынке труда во время состоявшегося недавно в Петербурге форума «Труд и занятость», эксперты сошлись во мнении, что кадровое будущее напрямую зависит от качества работы с персоналом, предполагающего непрерывное профессиональное обучение и рост вовлеченности сотрудников в дела предприятия.
ФОТО Marten Bjork on Unsplash
Параллельно с форумом с большим размахом прошла заключительная в этом году в нашем городе ярмарка вакансий, на которой более ста крупнейших компаний города предложили соискателям свыше 8 тысяч рабочих мест. Впрочем, ничего особо нового не произошло: у кандидатов был огромный выбор вакансий по сотням профессий, а вот представителям работодателей набирать людей удается все с большим трудом. «Те, кто квалифицирован и знает себе цену, как правило, при деле, — посетовал один из участников. — Выбирать приходится либо из тех, кого в профессиональном смысле еще надо доводить до ума, либо из «летунов», которые готовы менять работу в зависимости от размера зарплаты. И если у предприятия нет возможности привлекать рублем, сейчас оно нередко оказывается в сложной персональной ситуации».
Что и подтвердили специалисты. Так, председатель комитета по труду и занятости населения Петербурга Василий Пониделко сообщил, что «безработица остается рекордно низкой, а спрос на квалифицированных сотрудников сохраняется». По его словам, в новом году ведомство сосредоточится на анализе рынка труда с той целью, чтобы четко понимать, где, когда и по каким профессиям нужно готовить кадры. А другие эксперты, говоря о подходах в работе с персоналом, чаще всего использовали термин «человекоцентричность».
Статья по теме:
Например, директор по Северо-Западному региону компании HeadHunter Юлия Сахарова привела результаты опроса работодателей. Как выяснилось, 80 % из них считают, что не очень хорошо управляют ожиданиями сотрудников. И хотя примерно половина готовы (в т. ч. и вкладываясь деньгами) развивать свой бренд, автоматизировать работу с персоналом и больше учитывать интересы каждого сотрудника, примерно столько же не хотят тратиться на обучение и повышение качества и квалификации работников. Несмотря на то что это насущное требование времени: по оценке директора Высшей школы сервиса и торговли СПбПУ Петра Великого Ольги Вороновой, 49 % работающих жителей Петербурга готовы учиться тем профессиям, которые востребованы на рынке. «Среди наиболее популярных направлений IT (27 %), управление персоналом (13 %) и административная работа (12 %), — отмечает она. — Поэтому компании, которые скорее адаптируются к запросам рынка труда, получают и преимущество в борьбе за кадры».
Еще один важный аспект, по мнению экспертов, заключается в том, что ситуация отличается сейчас от прежней и на рынок труда выходит другое поколение — те, кому едва за двадцать. «Привычные управленческие инструменты в их отношении уже не работают, у этого поколения иные ценности, — отмечают специалисты. — Для молодых людей очень важно самообразование, они будут обучаться в течение всей жизни». Кроме того, карьера и большие деньги зачастую интересуют их меньше, чем личная свобода и возможность жить по собственному сценарию. Увы, но прописная истина «живи не как хочешь, а как бог велит» тут уже не действует.
В этой связи как ученые, так и представители «работных» интернет-платформ в один голос советуют: для того чтобы успешно привлекать и удерживать кадры в текущих условиях, надо обязательно использовать тот самый человекоцентричный подход. «Это подразумевает учет потребностей соискателей, улучшение условий работы и внедрение программ, направленных на профессиональный рост сотрудников», — говорит управляющий директор одного из порталов Дмитрий Пучков. И Ольга Воронова соглашается, поскольку «этот подход должен учитывать потребности каждого».
Читайте также:
Материал опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» № 238 (7814) от 16.12.2024 под заголовком «С акцентом на интересы человека».