Примерное время чтения: 4 минуты
Ольга Щеголькова / АиФ-Юг
В России завершается шестилетний цикл национальных проектов. Насколько успешно их реализовали на Кубани, что получили люди и как обновятся нацпроекты с 2025 года, рассказала директор департамента организации проектной деятельности администрации Краснодарского края Светлана Герих.
Результат для каждого
Шесть лет назад в России запустили нацпроекты, ставшие составной частью объявленных тогда же целей развития страны. В Краснодарском крае их реализация привела к переменам, которые заметны каждому. В регионе создали больше семи тысяч различных общественно значимых объектов, среди которых дороги, школы, медицинские учреждения, парки и скверы. Только в 2024 году на финансирование нацпроектов выделили больше 72 миллиардов рублей из различных источников.
«Главный лозунг, с которым мы работаем: «Нацпроекты – для людей!» – говорит Светлана Герих. – Для нас очень важно создавать востребованные объекты. Например, живой отклик идет по общественным пространствам. Посмотрите, сколько их появилось по всему краю и как много там людей гуляют. Большой популярностью пользуются модельные библиотеки, собирающие в сельской местности целые семьи. Это пространства, где каждый может найти занятие по душе. Хочу отметить, что за шесть лет количество посещений библиотек возросло на тридцать процентов».
Интересно, что в этой работе многое зависит от творческого полета мысли. Пять лет назад в муниципалитетах провели серию встреч представителей органов власти, общества и бизнеса, где вместе искали новые подходы к решению проблемы нехватки медиков. Так родилась идея открывать медицинские колледжи, один из которых появился в Курганинске. Он оказался очень востребованным и привлекает молодежь даже из других регионов. Этот шаг способствовал тому, что в Краснодарском крае стало больше среднего медицинского персонала.
Принципы успеха
Начинать реализацию нацпроектов было непросто. В 2018 году указ президента обозначил конкретные цели, чего не было прежде. Другим новшеством стало внедрение принципов проектного управления из сферы бизнеса. Их суть в том, что каждый человек несет персональную ответственность за достижение определенного параметра, все четко планируется на годы вперед. Для перестройки работы на новый лад потребовалось много усилий, поскольку десятилетиями система государственного управления работала иначе.
«Каждый в своем ведомстве выполнял частичку проекта, при этом иногда органы власти вообще не взаимодействовали, – объясняет Светлана Герих. – Мы поняли, что в первую очередь нужно научить людей общаться. По итогам анализа первого года работы выявили ряд системных проблем, часто мешавших все делать в срок. Для них нашли решения. Но у нас ничего бы не получилось без личной вовлеченности губернатора Вениамина Кондратьева. Он с первых дней включился в реализацию нацпроектов, каждый месяц проводит совещания, где разбираются самые острые вопросы».
Важным шагом стало правило заключать контракты раньше, чтобы оставался запас по времени на случай форсмажорных обстоятельств. Другая полезная идея – создание реестра рисков, позволяющего ими управлять. То есть власти начали заранее просчитывать, что может пойти не так. Кроме того, большое внимание уделили правильному планированию и ежемесячному мониторингу состояния дел с целью своевременной корректировки работы. Все эти меры позволили без больших потерь пройти период пандемии, справиться с санкциями после начала СВО и выполнить основные поставленные задачи.
Все будет по-новому
В этом году подписан указ о нацпроектах на 2025-2030 годы с перспективой до 2036-го. Одно из нововведений – упор на достижение технологического лидерства и суверенитета России. Эти направления вынесены в отдельный блок и затрагивают многие сферы от медицины до космоса. Другая особенность новых национальных проектов в том, что они становятся межведомственными и переформатируются согласно национальным целям развития. К примеру, было «Здравоохранение», а стало «Продолжительность здоровой жизни». Есть и еще одно важное новшество.
«По указу президента сделан акцент на получение обратной связи от населения, – продолжает Светлана Герих. – Это очень важно для понимания того, все ли мы делаем правильно либо нам нужно что-то скорректировать. Введены новые показатели удовлетворенности людей от реализации каждого из новых национальных проектов. Такую информацию власти будут собирать по результатам опросов на протяжении всех шести лет. То есть каждый год россияне будут отвечать на одинаковые вопросы, в которых оценивается ход работы. Скорее всего, для этого будет создан специальный портал».
Более 72 миллиардов рублей пошли на финансирование нацпроектов в регионе в 2024 году.
Директор дипартамента отметила, что активная работа по информационному сопровождению национальных проектов началась уже в текущем году. На каждом объекте капитального строительства размещена информация о том, что именно появится на этом месте. Также появились QR-коды для обратной связи. Например, благодаря одному из таких обращений устранили недочеты в краснодарской школе, которую построили по нацпроекту год назад. После анонимной жалобы на быстро пришедшие в негодность плинтусы подрядчик оперативно все исправил.
Оцените материал