Участие в нацпроекте «Производительность труда» принимают порядка 60 предприятий Югры. Многие из них уже демонстрируют результаты внедрения инструментов бережливого производства.
Ускорение развития
Практика показывает, что компании, которые участвуют в нацпроекте «Производительность труда», имеют больший запас прочности и быстрее растут. По данным Федерального центра компетенций в сфере производительности труда, за последние четыре года они показали больший рост производительности труда, чем предприятия, аналогичные по видам экономической деятельности и объемам выпускаемой продукции, но не участвующие в проекте (12 % против 7 %).
Повышение производительности труда особенно важно для такого региона как Югра.
- Югра – это мощнейший регион Российской Федерации, который вносит существенный вклад в экономику всей страны. Эту линию мы выделяем в качестве приоритетной. Регион занимает первое место по добыче нефти и производству электроэнергии, второе место по объёму промышленного производства, по добыче газа и поступлению налогов в бюджетную систему, третье место по объему инвестиций в основной капитал, – отмечал ранее губернатор Югры Руслан Кухарук.
При этом Ханты-Мансийский автономный округ по итогам 2024 года вошел в десятку лучших регионов по реализации национальных проектов.
– В настоящий момент идет большая работа по формированию новых национальных проектов, которые будут реализовываться в нашей стране с 1 января 2025 года. Вместе с тем сегодня – активный период подведения итогов тех нацпроектов, которые были ориентированы по многим направлениям развития нашей страны. В этом отношении у Югры результаты позитивные, – отметил Руслан Кухарук.
«Производительность труда» вносит значимый вклад в развитие региона. Всего в Югре в нацпроекте участвуют 59 компаний, 40 курирует Региональный центр компетенций в сфере производительности труда. Другие компании стали участниками программы самостоятельно или под руководством федерального центра.
Фабрика процессов
Так, недавно эксперты Регионального центра компетенций провели очередной обучающий трек по повышению производительности труда. Они поделились опытом применения инструментов бережливого производства в реальном производстве, а также рассказали, как эти улучшения влияют на операционные и экономические показатели.
- Фабрика процессов помогла сформировать более чёткое понимание, какие задачи нужно ставить на период тиражирования – наше предприятие прошло стадию очной работы с экспертами РЦК, сформирован проектный офис, набирается портфель проектов по улучшениям. Я уверен, что полученный опыт позволит увеличить эффективность нашего взаимодействия при самостоятельном управлении проектами, - отметил руководитель проектного офиса АО «СПОПАТ» Григорий Хтоминский.
Эффект уже есть
Некоторые из участников нацпроекта показали рост производительности труда свыше 5% от проектной (цель национального проекта «Производительность труда» – создание условий для ежегодного увеличения производительности труда в стране на 5 %). Среди них: ООО «Тайга» (г. Советский), «Ремикс» (г. Нижневартовск), Югорский машиностроительный завод (г. Нефтеюганск).
Предприятие ООО «СМС» в Сургуте успешно оптимизировало производственные процессы с помощью адресной поддержки Регионального центра компетенций Фонда развития Югры в рамках реализации нацпроекта «Производительность труда».
Компания работает на рынке с 2013 года, специализируется на производстве строительных металлических конструкций, изделий и их частей. С 2024 года она стала участником национального проекта «Производительность труда» по оптимизации процесса изготовления изделий из металла. Оптимизация позволила достичь снижение времени протекания процесса на 77%, снижение объема незавершенного производства – на 82%, рост выработки составил 23%.
Два сургутских предприятия – участники национального проекта «Производительность труда» ООО «Импорт-Лифт» и ООО «Мейджерпак Югра» завершили реализацию основных мероприятий по повышению производительности труда.
В рамках пилотного потока были созданы эталонные участки, позволяющие масштабировать положительный опыт по развитию производственной системы на принципах бережливого производства. Обученные рабочие группы трансформированы в проектные офисы, которые будут тиражировать опыт на другие производственные потоки.
- Участие в национальном проекте стало для нас важным шагом, и я искренне рад, что мы смогли стать частью глобальных преобразований. Мы уже наблюдаем положительные изменения, которые вдохновляют, укрепляют уверенность в силе коллективных усилий и в силе бережливого производства, - отметил директор ООО «Импорт-Лифт Михаил Филиппов.
Под руководством Регионального центра компетенцией Югры в пилотном потоке ООО «Импорт-Лифт» удалось увеличить выработку на человека в 2 раза, а в ООО «Мейджерпак Югра» ускорить оборачиваемость запасов в потоке в 2,5 раза в сравнении с начальным состоянием.
- Проекты были действительно сложными, требовали максимальной отдачи от всех, и мы смогли преодолеть эти трудности. Командная работа сотрудников предприятий, моих коллег, позволила достичь значимых результатов, важность которых отмечена предприятиями-участника, – подчеркнул главный бизнес-аналитик РЦК Югры, руководитель проектов и тренер Максим Вылков.
Привлечение новых участников
Недавно к национальному проекту «Производительность труда» присоединился АО «МОСТОСТРОЙ-11». В качестве пилотного потока для оптимизации работы на предприятии выбран процесс сборки и сварки монтажных соединений металлоконструкций пролетного строения» на объекте строительства мостового перехода через реку Обь в районе Сургута.
Специалисты Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Фонда развития Югры проводят диагностику текущего состояния предприятия, финансово-хозяйственной деятельности.
- Совместно с руководством создана рабочая группа для дальнейшей оптимизации процессов и потоков, с помощью инструментов бережливого производства будут выявлены узкие места, определен их потенциал быстрых улучшений и целевые показатели проекта, которые должны быть достигнуты в течении 6 месяцев. Сотрудники предприятия проходят обучение инструментам бережливого производства, - отметил руководитель Центра компетенций в сфере производительности труда Фонда развития Югры Станислав Чебан.
Как отмечают в компании, плановая сдача моста намечена на февраль 2026 года, однако предприятие поставило себе амбициозную цель - реализовать проект к сентябрю 2025 года.
Высокая оценка
Станислав Чебан отметил, что ярким примером успешности предприятия служит взгляд со стороны и оценка экспертов на федеральных конкурсах.
- Например, сразу две компании из Югры стали призерами федерального конкурса Наставничества в номинации «Наставничество на производстве» в 2022 году - 1 место МП «Водоканал» (г. Ханты-Мансийск), 2 место - ООО «Талспецстрой» (г. Нягань). А в 2023 году в том же конкурсе отмечен Сургутский Горводоканал и ему присвоили 2 место, - подчеркнул он.
Добавим, что опыт специалистов ООО «Талспецстрой» был признан «Лучшей практикой наставничества Югры – 2024». Ежегодный конкурс проходил 26-27 июля в рамках Всероссийского съезда наставников, который состоялся в Федеральном технопарке профессионального образования в Калуге. Няганцы победили в номинации «Прорывные технологии повышения производительности труда».
Чтобы присоединиться к национальному проекту «Производительность труда» и пригласить на предприятие сертифицированных экспертов, обращайтесь в региональный центр компетенций в сфере производительности труда Ханты-Мансийского автономного округа – Югры – https://rck86.ru