Тимур Нугаев, бюро NUGAEV: «Города приобретают международный статус благодаря грамотным инвестициям»

Как казанский архитектор работает с историческим кодом в других странах

— Тимур Рашидович, последнее время для Казани все большее значение принимает международный обмен. Недавний форум стран БРИКС — подтверждение этой тенденции. Как сотрудничество с иностранными специалистами может отразиться на архитектуре Казани?

— В Казани взяли курс на правильную интеграцию международного опыта. У нас в архитектуре невозможно прямое включение мировых тенденций без учета культурного кода и особенностей истории и территории города. По-другому говоря, нельзя в центре Казани поставить 100-метровую башню, как это делают в других странах.

Мировая практика показывает, что иностранные инвесторы часто не комплексно подходят к строительству в подобных Казани исторических поселениях, не учитывая сложившегося уклада города. В результате получается некий межсистемный подход к застройке: одно — снесли, другое — сохранили. В столице республики приняты четкие принципы формирования новой застройки, поэтому здесь сохраняется идентичность архитектурных подходов.

Многие мировые города теряют свое лицо, потому что приходит много иностранных инвестиций, которые не учитывают историю и потенциал будущей застройки.

— Получается, что иностранные инвесторы, так скажем, вредят Казани?

— Нет, они, наоборот, стимулируют экономику и развивают статус города как такового. Иностранные инвесторы часто вынуждены принимать правила игры, поэтому положительной практики больше. Но мысль о необходимости сохранения исторического наследия все же должны донести до них местные власти, местные архитекторы. Часто инвесторы видят только цифры, оценивают инвестиционную привлекательность, но есть и малая часть: международные архитекторы и директора инвестиционных компаний, которые, перед тем как заходить к нам, изучают историю города, гуляют по казанским улочкам и кушают чак-чак.

А проектирование в историческом центре Казани предполагает кропотливую работу с архивами. Архитекторы здесь должны буквально проживать историю того или иного участка.

Тимур Нугаев — директор и учредитель архитектурно-консалтингового бюро NUGAEV, организатор и учредитель ежегодных мероприятий ARDA, член экспертного совета по жилищному строительству и инфраструктурному развитию Госсовета РТ, член правления союза архитекторов РТ, член союза архитекторов России, член совета ВООПиК, член экспертного совета при ПАО «Татнефть», член жюри Urban Awards, член союза «Торгово-промышленная палата РТ», доцент кафедры градостроительства и планировки сельских мест КГАСУ.

Под руководством Нугаева было разработано около 350 проектов в Казани, Республике Татарстан, России, Грузии, Турции, Узбекистане, Черногории и других странах. Среди самых знаковых реализованных проектов — площадь у центрального вокзала Казани, застройка территории ЖК Art City, технопарк «Навигатор Кампус», центральный офис Татсоцбанка, гостиница «Москва» и множество других.

— Архитектурному бюро NUGAEV исполняется 15 лет. На счету компании уже более 350 разработанных проектов как на территории Татарстана и России, так и за ее пределами. Какие проекты разрабатывали в других странах?

— Один из самых крупных — мастер-план территории для нового жилого квартала в 160 гектаров на берегу Черного моря. Это уникальный проект — район для жизни и автономной работы IT-специалистов.

В Турции мы работали над проектом блокированной малоэтажной застройки и лично участвовали в техническом авторском надзоре строительства. 

Последний проект мы завершили буквально несколько недель назад — это уникальный международный конкурс на концепцию реновации старого здания под коворкинг и мультимедийное пространство для столицы Черногории — Подгорицы.

— Вы говорили про бережный подход к застройке Казани. Относитесь ли вы так же к среде города в другой стране?

— Конечно! Каждый проект — это непосредственная работа на месте. Неважно, где планируется застройка — в 15 минутах от моего дома или за пределами страны. К примеру, в Подгорицу мы приезжали лично, для того чтобы полностью погрузиться в среду, пообщаться с жителями и узнать уникальные истории места, известные только людям. Могу сказать, что вмешательство в культурный и исторический код города — это всегда архитектурная игра с обществом.

— Планируете ли вы сотрудничество со странами БРИКС?

— Мы планируем открыть там представительства. Хотелось бы напрямую обмениваться опытом с коллегами из стран БРИКС и транслировать принципы Казанской архитектурной школы — она одна из лучших в России.

«Я открыл компанию через три дня после получения диплома»

— Еще в студенчестве вы работали маляром-высотником. Получается, что ваша профессиональная деятельность с самого начала была посвящена строительству и архитектуре?

Мой профессиональный путь начался с идеи о том, что архитектор может не только работать карандашом, но и своими руками участвовать в процессе строительства.

Этот принцип, кстати, прослеживается и в моей дальнейшей карьере. Я работал маляром-высотником, далее — поднялся до начальника бригады. Из интересного — в середине 2000-х шла реставрация Петропавловского собора в Казани. Я там занимался покраской верхней части здания — восьмигранника.

— А как начиналась ваша карьера в роли архитектора?

— С третьего курса университета я начал работать в архитектурных бюро — от небольших мастерских до крупных проектных институтов. Брался за все что можно — от обмерочных чертежей до небольших самостоятельных проектов.

На регистрацию своей компании я подал документы через три дня после получения диплома — в 2009 году. Наверное, решение было необычное для столь раннего возраста, но большую роль сыграли амбиции и желание самореализоваться в профессии. На тот момент я был уверен, что свободное плавание — лучший способ добиться желаемого.

— А почему считаете, что открытие своего дела — это необычный шаг?

— Знаете, архитекторов не учат основам бухгалтерии и правилам заключения договоров. Мне в вузе дали понимание истории, красоты, объемно-пространственное видение, техническую базу, но никак не навыки ведения бизнеса. Думаю, для архитектора стать предпринимателем — это тяжело.

Приходилось на собственном опыте, так скажем, набивать шишки. Компания развивалась постепенно — вначале мы брались и за совсем небольшие проекты. Заявить о себе получилось после международного конкурса на концепцию развития правого берега Казанки в 2010 году — наш проект занял первое место и стал катализатором для дальнейшего роста компании.

— Получилось ли реализовать идею, которая появилась у вас еще в университете, — совместить строительство и архитектуру в единое целое?

— Да, с опытом пришло понимание необходимости участия архитектора во всех этапах жизни нового объекта — зарождения идеи, работы над проектом, сопровождения строительства. Через несколько лет мы с партнерами объединились в небольшую группу компаний IVAR — идеальное воплощение архитектурных решений. Холдинг совместил в себе и строительную, проектную организации, и службу заказчика — каждая команда отвечала за свою часть работы.

— Сейчас, по моему мнению, все чаще крупные строительные компании открывают собственные архитектурные бюро…

— Это обратная тенденция. Застройщики развивают архитектурное направление своей работы для того, чтобы оптимизировать расходную часть строительства. Мы преследовали иную цель — обеспечить качество реализации архитектурных решений.

Слышали про вечный спор — кто должен пожинать лавры после появления нового здания: архитектор или строитель? Строители чаще всего несут гарантию на свои работы в течение пяти лет после сдачи объекта. А архитекторы — пожизненно.

Наше сотрудничество минимализировало риски, систематизировало работу между участниками процесса, позволяло реализовывать самые смелые идеи. Уверен, что такой комплексный подход в то время был единственным в своем роде.

— Получается, что холдинг позволял полностью контролировать процесс строительства — от проекта до реализации. Но, насколько мне известно, в 2020 году группа компаний распалась. Архитектурно-консалтинговое бюро вернуло название NUGAEV.

— Группа компаний росла. В определенный момент пришло понимание, что большой штат и вопросы, связанные с ведением довольно крупного бизнеса, крадут время у творческого процесса. Качественные принципы, которые изначально были заложены в концепцию IVAR, терялись за всякого рода организационными моментами и, так скажем, бытовой работой любого предпринимателя — это, допустим, операционные моменты, зарплаты и управление командой.

Каждый из нас сконцентрировался на своем — это было лучшее решение на тот момент.

«Основное для архитектора — это дар убеждения»

— Инвестор преследует цель — заработать, а архитектор — реализовать идею. Где найти баланс?

— Это хороший вопрос, потому что дар убеждения — одно из главных качеств для архитектора. Часто специалистов моей сферы не слышат, потому что творческие люди не всегда могут грамотно объяснить задачу и донести свое мнение. В результате получается некая «штамповка» проектов, которые пагубно влияют и на доход инвестора, и на репутацию автора.

Умение объяснить свою точку зрения развивается исключительно с опытом. Сейчас мне часто даже не приходится ничего доказывать, потому что моему профессиональному видению доверяют.

— Получается, все должны работать в некоем симбиозе. Без инвестора и людей, принимающих решения на уровне города, архитектор не сможет реализовать свои идеи.

— Точно! Комплексный подход к строительству — это основа качества. Важно, чтобы все процессы были синхронными и каждый участник строительства усиливал результат по своему направлению.

Самый крутой результат получается в том случае, когда инвестор, город и архитектор работают в команде как сбалансированный треугольник.

Причем взаимодействие должно быть и между собственниками разных участков. К сожалению, пока, бывает, и сталкиваюсь с ситуацией, когда тот или иной инвестор базируется только на личных интересах, на краткосрочной перспективе. Поэтому случается следующее — один строит красивое здание, развивает среду, а его сосед закрывается профлистом и ставит неприметные бетонные коробки. К слову, наше бюро сотрудничает с крупными федеральными компаниями, поэтому территория развивается комплексно, что предотвращает такие ситуации.

— Как с этим обстоят дела в Казани?

— Думаю, Казань в этих вопросах на передовой. Вспомните, как шла работа к тысячелетию Казани, Универсиаде, недавнему саммиту стран БРИКС. Каждый раз происходит некая строительная мобилизация, когда все смотрят в одну сторону — на результат.

К нам приезжают специалисты из других городов и удивляются масштабам и красоте новых объектов. Помню, спрашивали: «И это у вас всего за три месяца построили?»

— Вы являетесь организатором архитектурных диалогов ARDA в Казани. Главная цель мероприятий — прямой обмен опытом и мнениями между всеми участниками строительства. Как считаете, эти мероприятия влияют на формирование командной работы?

— С самого запуска архитектурных встреч ARDA — в 2019 году — я приветствовал формат диалога, а не лекций. На наших мероприятиях архитекторы, застройщики и инвесторы садятся за один стол, а не слушают одного с трибуны. По сей день я считаю, что только в разговоре можно решить абсолютно любой вопрос.

Результатом выступает качественная среда, а ARDA изначально была направлена на повышение этой планки для города и республики.

«Главное увлечение для любого архитектора — это путешествия»

— Чем вы занимаетесь в свободное время?

— Считаю, что главным увлечением для архитектора должны оставаться путешествия. Визуальная система образов, мне кажется, рождается исключительно в путешествиях, когда ты вживую видишь конкретные объемы. Поэтому своих сотрудников я часто отправляю в путешествия в качестве поощрения за их вклад в развитие компании. Последний раз вместе с командой посещали столицу Черногории, а до этого Нидерланды. Считаю, что даже в какой-нибудь отдаленной деревне Южной Америки можно увидеть много нового и применить, например, у нас — в Казани. Я побывал уже в 23 странах. Недавно ездил в Стамбул на концерт Дэвида Гетта.

К слову, сейчас активно увлекаюсь диджеингом, потому что, помимо художественной школы, я ходил и в музыкальную — учился играть на флейте.

Мне интересно со всех сторон рассмотреть свою профессию. Не только со стороны красивых работ и объектов, но и организации мероприятий для архитекторов, усовершенствования законодательной базы, преподавания и научной деятельности.

Кроме того, бо́льшую часть моей жизни занимает обучение. Сейчас я пишу диссертацию, а в ноябре получаю степень MBA.

— Назовите три секрета успешного бизнеса.

— Не бояться ошибаться, быстро ориентироваться в меняющемся мире и постоянно работать над собой.

Когда ты с любовью относишься к своей работе и она приносит тебе деньги — это уже успех.