На протяжении более чем 40 лет агрохолдинг «Камарчагский» уверенно занимает лидирующие позиции в районе, успешно сочетая традиции животноводства с современными технологиями. Специализируясь на выращивании крупного рогатого скота и производстве молока, холдинг завоевал доверие потребителей благодаря высокому качеству продукции и стабильному развитию. Сегодня на вопросы редакции отвечает Андрей Андреевич Монш, руководитель предприятия.
- Как вы смогли добиться успеха в таком конкурентном секторе, как сельское хозяйство? Какие ключевые факторы способствовали вашему успеху?
-ООО «Агрохолдинг «Камарчагский» создано в середине 2004 года на базе хозяйств ЗАО «Камарчагское», сельхозартели «Колос», ООО «Торговый дом «Камарчагский» и ООО «Камарчагский хлеб». Сегодня это одно из крупнейших и стабильно работающих предприятий Манского района. Создание агрохолдинга позволило объединить производство, переработку, реализацию. Тем самым удалось уйти от промежуточных структур, что вели к удорожанию продукции.
- Какие современные технологии используются на вашем предприятии для повышения эффективности производства и улучшения качества продукции?
-Современных технологий используется мало. Внедрение современных технологий требует значительных затрат на закупку и обслуживание оборудования, а также на подготовку персонала, обслуживающего роботизированные системы. Кроме того, сельскохозяйственные предприятия, сталкиваются с проблемами доступности высокотехнологичного оборудования и ограниченности ресурсов для его приобретения.
- Какой подход вы применяете при управлении персоналом? Как мотивируете сотрудников и поддерживаете их лояльность?
- Я, как руководитель, прежде всего заинтересован в хороших условиях труда. Стараемся заботиться о людях. Наглядным подтверждением этому – бесплатный служебный транспорт, каждый день подвозим к месту работы людей из Шалинского, Сосновки, Верхней Есауловки, Ветвистого, Первоманска, Тертежа. Немаловажный факт — вовремя выплачивается зарплата, материальная помощь при рождении ребенка в семье, смерти близкого родственника, при выходе на пенсию, при случае чрезвычайной ситуации в семье работника. Равенство работников и поддержание кадрового состава в стабильном состоянии. Казалось бы, что еще нужно? Однако, и у нас есть острая потребность в кадрах, об этом не раз говорилось. Причиной дефицита кадров считаю некоторую утрату престижа рабочих профессий, а также отсутствие служебного жилья для молодых специалистов.
- Расскажите о ваших планах по расширению бизнеса и выходу на новые рынки. Какие шаги уже предприняты в этом направлении?
- О планах по расширению бизнеса можно думать тогда, когда есть кадры. В нынешних условиях главное сохранить то, что имеем.
- В условиях изменчивости рынка и экономической нестабильности,какие меры предпринимает ваше предприятие для обеспечения устойчивости на рынке?
- Работа на производстве похожа на жизнь одного организма – все этапы тесно связаны между собой. У нас в центре всего – люди, каждый сотрудник должен быть на своем месте. Кормление, уход за животными, дойка, селекция, заготовка кормов… Эти процессы неотрывны друг от друга.
- Насколько важно для вас участие в государственных программах поддержки агропромышленного комплекса? Как эти программы влияют на развитие вашего предприятия?
-Участвуя в государственных программах мы можем обновить материально-техническую базу, реконструировать животноводческие помещения, для нашего предприятия это очень важно. Но с ужесточением правил, показателей достижения, мы понимаем, что нам надо учиться обходиться и без господдержки. Сегодня есть субсидирование по какому-либо направлению, а завтра могут пересмотреть закон и субсидирования по данной статье может не стать.
- Расскажите о вашем опыте взаимодействия с местными сообществами. Какие социальные проекты реализует ваш холдинг?
- Предприятие участвует в муниципальном комплексном проекте развития территории Каменского сельсовета. Чем больше мы вложим в производство — тем больше средств придет территории из краевого бюджета на развитие местной инфраструктуры. Мы в течение пяти лет будем вкладывать деньги в ремонт коровника, строительство жилья для работников, покупку новой техники. Ежегодно спонсируем школы, сельские дома культуры для проведения различных праздников, помогаем в поддержании инфраструктуры Нижней Есауловки и не только.
- Какой опыт вы можете назвать самым ценным в процессе становления и развития вашего предприятия? Что бы вы посоветовали начинающим фермерам?
- Если бы я относился к занятию сельским хозяйством как к бизнесу, то наше предприятие не просуществовало бы более 40 лет. Для меня это не просто бизнес в его чистом виде. И основные цели – это не только получение прибыли, хотя, бесспорно – это важно в любом деле. Но мои приоритеты –это люди. Улучшение условий труда, социальная защищенность, стабильность и уверенность в завтрашнем дне всех моих сотрудников. Без исключений. По-другому я не могу.