Президент Торгово-промышленной палаты Тольятти Виктор Шамрай в интервью «ПН» рассказал об итогах года, перспективах Самарско-Тольяттинской агломерации и о том, почему сегодня дешевле удержать опытного работника, чем искать нового.
– Виктор Николаевич, каким был для Торгово-промышленной палаты 2024 год? Давайте подведем его итоги.
– Для нас этот год был необычным. Мы начали его празднованием 30-летнего юбилея палаты и завершили большим форумом «Будущее города».
Меня часто спрашивают: «Почему палата взялась за организацию гражданского форума?» Мой ответ такой: потому что мы – эмитент валюты. Мы производим валюту, но не рубли, не доллары и даже не биткойны. Мы эмитируем валюту, которая называется «доверие». Там, где есть доверие между контрагентами, снижаются транзакционные издержки. Снижение транзакционных издержек – это повышение эффективности бизнеса.
– Как тут не вспомнить фразу: «Ничего личного, только бизнес». А оказывается, что личное очень значимо для бизнеса.
– ТППТ в этом смысле это «личное» как раз и производит. Но не продает (хотя для названия «торгово-промышленная» это было бы естественно), а делится. Вот уже 30 лет.
По результатам исследований экономистов, если бы уровень доверия в обществе в России был как в Швеции (здесь из всех стран он максимальный), то уровень российского ВВП увеличился бы на 68%.
Представляете?
–Этот показатель, наверное, есть наследство определенных действий или бездействия всех структур и общественных институтов?
– Давайте обратимся к российской истории. Откуда растут корни Торгово-промышленной палаты в России? Из купеческих гильдий. Было три гильдии. Знаете, чем купец первой гильдии, к примеру, отличался от купца третьей? Уровнем доверия. Априори считалось, что купец третьей гильдии владеет капиталом в 500 рублей, а первой - 5000 рублей. А это значило, что все сделки не дороже пяти сотен рублей для купца 3 гильдии и пять тысяч рублей для купца 1 гильдии можно было совершать без подписания бумаг. На доверии. На честном слове.
Так что доверие для нас – элемент не чужеродный. Просто мы какое-то время, не развивая общественные институты, его стали терять. И когда сегодня ТПП строит отношения между школой, институтами профподдержки и предприятиями, это значит, что мы туда вкладываем эту валюту – доверие, которой пользуются потом все.
– Расскажите о недавно завершившемся форуме «Будущее города».
– Хочу отметить, что на проведение форума, организованного ТПП Тольятти, не было потрачено ни одного бюджетного рубля.
Специальным гостем форума была самый авторитетный эксперт в области социально-экономического развития регионов, профессор МГУ Наталья Зубаревич. Тема ее лекции: «На картах каких игроков присутствуют Самарская область и Тольятти и в каком качестве». Очень полезно было оценить положение Самарской области в России на фоне остальных субъектов. Она бывает весьма жестка в своих суждениях. Как врач, Наталья Васильевна не жалеет пациента ради его же здоровья. Нам поставлен диагноз: «Ребята, вас ждут нелегкие времена». Но в сравнении с другими российскими регионами у нас все не так запущено.
– У вас была возможность наблюдать положение дел в динамике. Как, по вашему мнению, за последние четверть века поменялись основные векторы развития нашего города?
– Кто бы мог в начале века, да даже еще лет 5 назад предположить такие глобальные изменения на рынке труда!? На протяжении десятилетий одной из приоритетных задач для Тольятти было создание новых рабочих мест, диверсификация экономики. И скажу, в этом направлении было сделано очень много. Ни один город страны не получил столько денег из фонда развития моногородов. Сегодня мы получаем отдачу от тех вложений. В Тольятти один из лучших в стране технопарк, весьма успешная и перспективная ОЭЗ. Создаются новые заводы, запускаются современные предприятия. Но встал новый, очень острый вопрос: где взять рабочие руки и умные головы для всех этих производств?
– Это естественный процесс или признак каких-то болезненных явлений, которые требуют вмешательства?
С одной стороны, эти процессы происходят по всей стране.
С другой, мы имеем ситуацию, которую я называю «тольяттинским демографическим сдвигом». В 60-м году в Ставрополе жило меньше 60 тыс. человек. Потом были построены химические предприятия, АВТОВАЗ, за 20 лет население города выросло в десять раз – с 60 до 600 тыс. человек. Ехали сюда, как правило, молодые люди 18–28 лет. Теперь это поколение по историческим меркам одномоментно постарело. И этот сдвиг приводит к тому, что в Тольятти стремительно взрослеет население.
– Ситуацию острого дефицита кадров можно как-то изменить?
– Сегодня заниматься профориентационной работой надо со школьной скамьи. На данный момент Торгово-промышленная палата является одним из самых сильных и крупных игроков на городском поле профориентации.
На форуме тема занятости была одной из ключевых. Обсуждали не только саму проблему, но и способы ее решения. Например, весной этого года около 300 школьников с помощью ТППТ побывали на заводе по производству кондиционеров. В итоге летом, в пору отпусков, 50 старшеклассников пришли работать на производство. Желающих было даже больше. Более того, после такой стажировки подростков на завод устроились работать несколько их родителей.
Глобально меняется подход: приоритетным является не работник, которого еще нет, а работник, который уже есть. Удержать ценного работника, оказывается, проще, чем найти.
– Людям очень хочется увидеть горизонты развития Тольятти хотя бы с перспективой в 30лет.
– Лично я за то, чтобы движение навстречу друг другу Тольятти и Самары, которое сейчас идет все активнее, происходило не в формате агломерации, а в формате мегаполиса. Потому что агломерация –это то, что складывается само собой. А в мегаполисах намеренно формируется единая инфраструктура муниципальных образований как одного города. И в этом нет ничего необычного. Вот тот же Сочи растянулся на 100 километров, а между Самарой и Тольятти всего-то 67.
На форуме мы подвели итоги конкурса видеопроектов школьников и студентов «Создай город». 12 команд представили свое видение будущего. Оно, конечно, разное. Но даже дети понимают, что будущее города зависит только от нас.
Иван Карпенко, Деловая газета "Понедельник"