Эксперты обсудили причины нехватки кадров среди агрономов. В своем докладе Алексей Куренин, менеджер по проектам Гродан (бизнес-подразделение РОКВУЛ), отметил, что на одну вакансию агронома в настоящее время приходится всего 3,3 резюме, в то время как нормальным считается диапазон от 4 до 8. Особенно остро эта проблема проявляется в области тепличного овощеводства, где на вакансию зачастую приходится менее одного кандидата. Ситуацию усугубляет перегруженность действующих сотрудников непрофильными задачами, что негативно сказывается на их эффективности. Специалист из Гродан считает, что решение проблемы нехватки кадров заключается в нематериальных способах мотивации, таких как создание благоприятного климата в коллективе, обучение и предоставление возможностей для профессионального роста.
🔹
По данным статистики hh, сельское хозяйство оказалось в числе десяти профессиональных областей с наибольшим дефицитом кадров в сентябре. В течение 2024 года прирост резюме не превышает 7%. Наибольшая нехватка наблюдается среди агрономов и ветеринаров в агропромышленном комплексе. Средняя зарплата агронома в России в этом году составляет 77,2 тыс. рублей, что на 17% выше, чем в 2023 году.
«Работодатели проявляют интерес к найму высококвалифицированных специалистов, которых на рынке труда в настоящее время крайне мало. hh.индекс в сфере сельского хозяйства составляет 3,5 кандидата на вакансию, что свидетельствует о серьезном дефиците кадров. В октябре 2024 года прирост резюме увеличился всего на 2% по сравнению с предыдущим месяцем. В отличие от 2023 года, в 2024-м наблюдается лишь рост числа вакансий. В начале года этот рост составил от 11% до 21%, а снижение показателей произошло только во втором полугодии. С января по октябрь текущего года в России было открыто около 10 тысяч вакансий для агрономов, что на 5% больше по сравнению с 2023 годом. В сфере тепличного овощеводства случаются ситуации, когда некоторые вакансии остаются без кандидатов», – отметил Алексей Куренин во время своего выступления на выставке.
Среди работающих сотрудников наблюдается падение лояльности к своим работодателям. Одной из главных причин демотивации является избыточная нагрузка на квалифицированных специалистов, которая не соответствует их основным обязанностям. В условиях нехватки кадров сотрудники часто перегружены задачами, не относящимися к их профилю, что отвлекает их от выполнения ключевых функций. Непонимание смысла таких задач и отсутствие ясных, заметных результатов в итоге приводят к усталости и выгоранию.
Как утверждает Куренин, отсутствие оценки вклада и вовлеченности специалиста в общий успех также оказывает негативное влияние. Кроме того, в коллективе часто возникают конфликты KPI (ключевых показателей эффективности): в одной организации могут существовать различные показатели, направленные на решение несопоставимых задач, которые не пересекаются между собой.
«В условиях острого нехватки кадров и растущего дефицита специалистов ситуация усугубляется еще одной проблемой – невозможностью быстро подготовить новые кадры. Поэтому крайне важно поддерживать лояльность существующего квалифицированного персонала, и здесь на первый план выходят вопросы нефинансовой мотивации. В первую очередь, это создание психологического комфорта в коллективе, возможность карьерного и профессионального роста, а также корректировка стиля управления. Инструменты, такие как обратная связь, встречи с руководством, обучение, развитие и наставничество, могут оказать значительное влияние на повышение лояльности сотрудников», – отмечает Алексей Куренин.
Сегодня тотальный дефицит специалистов в сельском хозяйстве вынуждает компании уделять больше внимания своему текущему персоналу. В этой ситуации использование нематериальной мотивации может значительно помочь работодателям в привлечении и удержании кадров.
Заглавное фото: Лукьянов Дмитрий, AgroXXI.ru.
По материалам пресс-службы Гродан.