2024 год проходит под знаком высокой ключевой ставки и кадрового дефицита. С чем еще столкнулся бизнес в этом году и какие вызовы его ждут в следующем – топ-менеджеры компаний обсудили на «РБК Бизнес-дне».
Фото: Ирина Смирнова для РБК Екатеринбург
В екатеринбургском Доме журналистов прошел второй «РБК Бизнес-день». На дискуссионной площадке, организованной редакцией РБК Екатеринбург, собрались владельцы бизнеса и топ-менеджеры компаний. В этот раз темой для обсуждения стало: «Что ждет бизнес в 2025 году. Угрозы и способы их преодоления».
Жизнь после ключевой ставки
С июля 2024 года Банк России поднимает ключевую ставку на каждом заседании совета директоров, посвященном этой теме. Сейчас она составляет 21%, но эксперты, как и представители Центробанка, допускают ее очередное повышение в декабре — на последнем в этом году заседании регулятора. На этом фоне ставки кредитования уже приближаются к 30% годовых.
Несмотря на дорогие кредиты, бизнес продолжает их брать. Однако банки уже заметили охлаждение спроса на кредиты и в конце 2024 года ожидают снижение объемов выдач, отмечает директор департамента корпоративного бизнеса УБРиР Альберт Сынгизов. Предприниматели стали не только реже прибегать к использованию заемных средств, но и стараются досрочно погашать взятые ранее кредиты.
Альберт Сынгизов, директор департамента корпоративного бизнеса УБРиР
(Фото: Ирина Смирнова для РБК Екатеринбург)
Альберт Сынгизов: «Далеко не у всех предпринимателей и не во всех отраслях имеется достаточный уровень рентабельности для своевременного обслуживания кредитов на текущих уровнях процентных ставок. Те, кто имеет возможность, аккумулируют средства и направляют их на досрочное погашение кредитов, снижая таким образом свои процентные расходы. Ждем дальнейшего охлаждения спроса на кредиты и осторожно подходим к планированию следующего года. На перспективу мы закладываем уже не такие амбициозные планы по выдаче кредитов и кредитным портфелям».
Пока кредиты еще востребованы на цели пополнения оборотных средств, на завершение уже запущенных проектов. Среди отраслей с высокой рентабельностью и хорошими перспективами развития можно отметить IT, производство одежды, продуктов питания, сельское хозяйство, логистику и хранение, а также отрасли, связанные с госзаказом и работой маркетплейсов.
Банки стараются предложить новые продукты для предпринимателей, в том числе вводят накопительные счета для бизнеса. Такие уже есть, например, в Делобанке, ВТБ, Альфа-Банке, Т-Банке и МТС-банке.
Сергей Самусенко, руководитель по работе с корпоративными клиентами Банка Синара и Делобанка
(Фото: Ирина Смирнова для РБК Екатеринбург)
Сергей Самусенко, руководитель по работе с корпоративными клиентами Банка Синара и Делобанка: «Мы отмечаем, что компании ищут более гибкие способы получить доход. Не так давно на рынке появилась альтернатива депозитам — накопительные счета для бизнеса. Деньги на них не «замораживаются», как на депозите, и распоряжаться ими можно без ограничений».
Одни компании используют накопительные счета как налоговую копилку, другие — как источник дополнительного дохода, который направляют на развитие бизнеса или другие цели, добавляет Самусенко. Компании, которые работают с ВЭД, тоже получают дополнительные преимущества от накопительных счетов — они зарабатывают на времени: пока осуществляется проверка валютного контракта, клиенты аккумулируют деньги на накопительном счете и получают доход.
Прогноз на банкротства
Не все предприниматели еще осознали серьезность ситуации, считает генеральный директор компании «Технопарк» Илья Ткаченок. Спрос падает, промышленные предприятия стараются сократить свои расходы.
Илья Ткаченок, генеральный директор компании «Технопарк»
(Фото: Ирина Смирнова для РБК Екатеринбург)
Илья Ткаченок: «Мы очень серьезно почувствовали повышение ставок, потому что все кредиты, полученные в последние два года, у нас идут по ставке Центробанка плюс сколько-то процентов. Мое кредитное плечо достаточно велико, и эти дополнительные затраты не были запланированы. Ситуация в небольших компаниях, как моя, и во всем нашем секторе, плохая».
Легче всего период дорогих кредитов переживут крупные компании: чем больше бизнес, тем он конкурентнее. Но многие небольшие предприятия после Нового года без поддержки государства могут уйти в банкротство. Усугубят ситуацию изменения налогового законодательства, которые вступят в силу с января 2025 года. Самое тяжелое время для бизнеса впереди — это февраль—март 2025 года, считает Илья Ткаченок.
Новые продукты и работа на будущее
Крупные девелоперские компании также говорят о планируемом сокращении бюджетов. Но несмотря на растущие ставки и сворачивание льготных ипотечных программ, чувствуют себя уверенно.
В 2025 году реализация строящихся проектов девелоперов будет продолжаться согласно заявленным срокам, рассказывает заместитель директора по региону «Урал» Группы «Эталон» Юрий Гусев. Девелоперам необходимо выполнять обязательства перед дольщиками и банками, в противном случае появляется риск возникновения дополнительного объема затрат: неустоек за перенос ввода и увеличения стоимости проектного финансирования.
Юрий Гусев, заместитель директора Группы «Эталон» по региону «Урал» (справа) и Максим Демкин, директор Группы «Эталон» по региону «Урал»
(Фото: Ирина Смирнова для РБК Екатеринбург)
Юрий Гусев: «Вероятно, какие-то новые объемы в крупных строящихся проектах девелоперы придержат до лучших времен, что приведет к небольшому снижению запуска. При этом понесенные затраты на покупку земельных участков и проектирование жилых комплексов будут торопить застройщиков вывести их на рынок. Так что объем строительства в следующем году сильно не изменится. Также мы видим, что строительные компании стараются диверсифицировать продукт, осваивая новые для себя ниши, в том числе премиум-сегмент. В 2025 году этот тренд продолжится».
Как выживать бизнесу
Лучший способ сохранить бизнес — отказ от кредитов, диверсификация и создание «подушки безопасности», уверен директор центра недвижимости «МАН» Николай Савин. Это позволяет компании подстроиться под любую экономическую ситуацию и сократить свои риски.
Николай Савин, директор центра недвижимости «МАН»
(Фото: Ирина Смирнова для РБК Екатеринбург)
Николай Савин: «Любой бизнес должен иметь подушку безопасности. Не надо рассчитывать на кредиты. Как только они закончились — все. Вам нечего есть, вам нечего строить — у вас ничего не продается. Мне все равно, что будет происходить в ближайшие два года. Я могу просто сидеть, курить бамбук, пить чай и платить людям зарплату. Никому ничего не должен, кредитов нет. Бизнес идет. Не пошли коттеджные поселки, я буду строить за свои деньги склады. Не пойдут склады — я буду чем-то другим заниматься. Рынок недвижимости очень разнообразный».
Поддержка бизнеса
Действующие в России нацпроекты завершаются в конце 2024 года. Ситуация нестабильная, но и в этих условиях государство пытается придумать, как эффективнее помочь бизнесу, отмечает руководитель Центра поддержки экспорта Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства Татьяна Лагунова. За помощью в фонд обращаются представители малого и среднего бизнеса: от высокотехнологичных производств до производителей маршмеллоу.
Татьяна Лагунова, руководитель Центра поддержки экспорта Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства
(Фото: Ирина Смирнова для РБК Екатеринбург)
Татьяна Лагунова: «Малому бизнесу нужна помощь и финансовая, и консультационная, и имущественная, и в организации различных процессов. Большим спросом пользуются займы и поручительства фонда. Есть запрос на помощь в поиске поставщиков, но, как правило, глобально такой потребности нет. Обычно компании справляются сами. А вот экспорт — да. Это то, чем государство хочет помогать: это валютная выручка, возврат налогов и так далее. Причем экспорт необязательно товарный. Огромный пласт — это экспорт услуг».
Логистические возможности
Эксперты отмечают кратный рост объемов реализации через маркетплейсы. Этот рынок активно вырос за последние годы и продолжит развиваться в будущем. Одно из преимуществ и в то же время требований, которое площадки предъявляют к продавцам, — скорость доставки до конечного потребителя. На этом фоне объем грузоперевозок по итогам 2023 года в сегменте маркетплейсов увеличился на 150%.
Одним из ключевых игроков на рынке перевозок небольших грузов остается «Почта России». Компания является членом Международного почтового союза и может даже в условиях санкций беспрепятственно доставлять товары в 152 страны. Для этого у «Почты России» есть собственный поезд и два грузовых самолета для доставки срочных грузов, рассказывает глава «Почты России» в макрорегионе «Урал» Наталья Алемасова.
Наталья Алемасова, глава «Почты России» в макрорегионе «Урал»
(Фото: Ирина Смирнова для РБК Екатеринбург)
Наталья Алемасова: «Если СОФПП выступает как финансирующая компания, то мы — как компания, которая поддерживает микроэкспорт практически в любую точку земного шара. Мы также являемся официальным таможенным оператором. Через нас проходит огромное количество мелкопакетного груза: AliEхpress, Ozon. Мы активно работаем с рынком b2b в части логистической перевозки, в том числе в Китай. Сейчас нет проблем с логистикой с точки зрения привезти что-то откуда-то, вопрос только в сроках».
Решение кадровых проблем
Одной из главных общих проблем 2024 года остается кадровый дефицит. Представители HR-сервисов отмечают колоссальный разрыв между предложением и спросом на рынке труда. В такой ситуации компаниям крайне важно вкладываться не только в рост зарплат, развитие бизнеса, но и в бренд работодателя, отмечает директор по связям с общественностью ВСМПО-АВИСМА Екатерина Вожегова. Кроме того, важно заниматься обучением сотрудников и самим воспитывать кадры с юных лет.
Екатерина Вожегова, директор по связям с общественностью ВСМПО-АВИСМА
(Фото: Ирина Смирнова для РБК Екатеринбург)
Екатерина Вожегова: «Есть два пути: быстрый — переобучение сотрудников, дистанционное обучение, наставничество. Второй — долгий путь. Это обучение и вовлеченность детей. У нас широко развито профориентационное направление, в детских садах регулярно проводятся мероприятия, где в игровой форме рассказывают о производстве титана и профессиях на предприятии. Старшеклассники обучаются первой профессии в специальном образовательном кластере, а летом приходят работать на завод. Заключают трудовой договор, получают зарплату, пробуют работать в коллективе».
По словам Екатерины Вожеговой, над задачей повышения престижа рабочих специальностей необходима системная и всесторонняя работа, в том числе со стороны госаппарата. При этом важен формат — чем привлекательнее и современнее он будет, тем лучше. Один из вариантов — кинематограф или блогерская сфера.
Богдан Кульчицкий, главный редактор РБК Екатеринбург
(Фото: Ирина Смирнова для РБК Екатеринбург)
Кроме делового завтрака, программа «РБК Бизнес-дня» включала в себя три тематические секции, посвященные темам: «Охлаждение потребительского сектора: взгляд девелоперов и банкиров», «Работа в условиях дефицита кадров: конкуренция за умы, переподготовка кадров и автоматизация производств», «ВЭД. Как работать с Китаем в условиях санкций». Завершился день традиционным Winner клубом, где предприниматели смогли пообщаться в неформальной обстановке и обсудить тему наследников в бизнесе.
«РБК Бизнес-день» собрал на своей площадке 24 предпринимателя: девелоперов, банкиров, юристов, представителей добывающей и перерабатывающей промышленности, HR-агентств, «Почты России» и Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства.
Редакция РБК Екатеринбург благодарит Дом журналистов за предоставленную площадку.