Жизненный цикл компании "Самолет" по версии А.Смирнова

Если следовать каноничной системе развития компаний, для примера можно взять «параболу жизненных циклов», которую предлагал в своей время Адизес, то можно увидеть, что менеджмент компании Самолёт показывает свою незрелость.

Объясняю на пальцах.

IPO в России можно провести даже у Овощной базы №44. Наши биржевые хомячки сметут даже фантики от конфеты Мишка на Севере, главное втереть им, что это быстро растущая компания.

ГК Самолет на 2017 год – рядовой региональный игрок. А рынок недвижимости не допускает резких телодвижений. Здесь нужно кропотливо и медленно ползти к успеху.

Проведенное Самолётом IPO не должно вводить ваc в заблуждение. Это преждевременная и незрелая история. Просто кто-то очень сильно убедил совет директоров, что это очень крутая идея. Этот кто-то хотел быстро-быстро получить свой кусок кэша. Мы не будем называть его имя.

А какая же стадия развития сейчас в компании Самолет?

Четыре года назад началась стадия «Давай-давай»:

- а давайте мебель делать сами;
- а давайте бизнес-класс строить;
- а давайте эко-систему строить;
- а давайте откроем свою сеть агентств недвижимости;

К чем приводит стадия «Давай-давай»? К преждевременной смерти компании.

То, что ПИК себе позволил на 20 год упорного труда и на 30 год Сергея Гордеева на рынке недвижимости, Самолет решил совершить скачок за 5 лет.

Сейчас у ГК Самолет стадия «юности», в этой стадии характерны конфликты акционеров. НО! Назначение финансового директора на позицию Генерального – это из стадии «ранняя бюрократия». И это ошибка!

Из стадии «юность» в стадию «зрелость» компанию можно вывести, приняв боль, отрезая лишние направления, но менеджер должен видеть на несколько лет вперед, какое нельзя отрезать. Финансовый директор, будет тупо резать косты везде, где можно и нельзя. И в итоге зарежет по ошибке ключевое важно направление, которое могло вывести компанию дальше в зрелость. Это плохо!