Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР) представляют собой внутренний документ компании, регламентирующий трудовую деятельность работников в организации. Он устанавливает основные нормы и правила поведения, которые обязательны для всех сотрудников.
Основной целью правил является упорядочивание рабочего процесса, что позволяет обеспечить порядок и дисциплину на рабочем месте, избежать конфликтов и недоразумений. Они должны охватывать все стороны взаимоотношений с сотрудниками, включая порядок приема и увольнения работников, режим работы, порядок использования рабочего времени и организации перерывов, меры поощрения и взыскания, а также правила охраны труда и безопасности на рабочем месте. В то же время они защищают сотрудников от неправомерных действий руководства.
Важной частью правил является регламентация поведения сотрудников. Это могут быть требования к внешнему виду, нормам общения, а также правилам по использованию имущества организации. Например, запрет на пользование рабочим принтером в личных целях. Установление четких стандартов позволяет минимизировать вероятность недопонимания, создает более продуктивную и комфортную атмосферу.
ПВТР является обязательным локальным нормативным актом компании независимо от ее организационно-правовой формы и численности. За его отсутствие трудовая инспекция может назначить штраф. Исключение — микропредприятия, т.е. компании и ИП с численностью сотрудников до 15 и имеющие доход за предыдущий год до 120 млн рублей включительно. При отсутствии ПВТР они должны заключать с работниками трудовой договор по типовой форме.
Правила внутреннего трудового распорядка должны соответствовать действующему законодательству и не ухудшать положение работников. Они не могут противоречить трудовому кодексу и другим нормативным актам.
Пример: в правилах компании прописали, что ежегодный оплачиваемый отпуск составляет 28 календарных дней и разделяется на две части:
- 14 календарных дней – в зимний период времени (ноябрь, декабрь, январь, февраль, март, апрель);
- 14 календарных дней – в летний период времени (май, июнь, мюль, август, сентябрь, октябрь).
Однако такие нормы противоречат закону. Работодатель не вправе обязать своих работников делить отпуск на части (в том числе кратными 7-и и т.п.), предусмотрев данное условие в локальном нормативном акте. Также неправомерно ограничивать отпуска по времени года.
При производственной необходимости предоставлять отпуска сотрудников в определенное время вопрос можно решить при помощи графика отпусков. При его составлении отпусков работодатель обязан учитывать пожелания только тех работников, которые имеют право воспользоваться ежегодным отпуском в удобное для них время (например, работник в возрасте до 18 лет, родители малолетних детей и пр.).
Иногда предприниматели используют ПВТР для повышения уровня ответственности работников. Так, в случае нарушений работодатель имеет право применять меры дисциплинарного воздействия. И четкие правила помогают не только регулировать поведение сотрудников, но и защищают интересы работодателя.
ПВТР должны быть утверждены приказом руководителя. Если в организации есть профсоюз, то он должен согласовать их. Всех работников нужно ознакомить под подпись с утвержденными правилами.
Они должны содержать информацию о следующих аспектах трудовой деятельности:
• Порядок приема на работу и увольнения: документация, испытательный срок, стажировка, основания для увольнения
• Режим рабочего времени и времени отдыха: графики работы, перерывы, отпуска, выходные дни, порядок ведения суммированного учета рабочего времени
• Порядок оплаты труда: размер, выплаты, сроки и место выплаты, поощрения
• Права и обязанности работника и работодателя: правила поведения на рабочем месте, требования к качеству работы, охрана труда
• Ответственность за нарушение трудовой дисциплины: виды наказаний, порядок наложения взысканий
• Порядок внутреннего рассмотрения трудовых споров
• Другие вопросы, регулирующие трудовые отношения в организации
Правильно разработанные и внедренные правила внутреннего трудового распорядка помогают установить порядок, минимизировать конфликты и повысить общую эффективность команды. Они способствуют созданию эффективной и безопасной рабочей среды, что в свою очередь, отражается на успехе всей компании.
0
276