Александр Мезенцев, директор по информационным технологиям АО «Свой Банк» — о важности гибкости и адаптивности для управленцев
Современные реалии диктуют свои условия: мир ускоряется, процессы в бизнесе становятся все менее предсказуемыми, а требования к профессионалам ужесточаются. К менеджерам все чаще предъявляют требования, которые еще десять лет назад могли бы показаться излишними или даже надуманными. Сегодня успешный лидер — это не просто человек с набором профессиональных знаний и управленческих навыков, но обладающий высокой степенью адаптивности — то, что я называю «гуттаперчевостью». Этот образ символизирует не просто гибкость, а способность менеджера приспосабливаться к резким переменам, максимально быстро подстраиваться под новые обстоятельства и реагировать на вызовы, сохраняя устойчивость под давлением и оставаясь эффективным на каждом этапе — от собеседования до результатов работы.
Зачастую кандидаты на управленческие позиции слышат на собеседованиях фразы вроде: «Вы слишком квалифицированы для этой позиции» или «Скучать будете — у нас тут динамика, а у вас за плечами только крупные корпорации». Это стандартные предубеждения, с которыми сталкивается любой специалист, переходящий из крупного бизнеса в более гибкую и динамичную среду. Зачастую такие фразы указывают на скрытую боязнь работодателей, что кандидат не сможет адаптироваться к новым условиям. Отсюда здесь важен другой вопрос: какими качествами должен обладать менеджер, чтобы соответствовать требованиям современного бизнеса?
1. Умение адаптироваться к быстроменяющимся условиям
Современные бизнес-среда и рынок требуют от менеджеров быстрой адаптации к новым условиям. Способность оперативно корректировать свои действия в ответ на изменения становится важнейшим условием успеха. Это умение позволяет не просто реагировать на внешние факторы, но и предвидеть их, опережая конкурентов и минимизируя риски. Сегодня мало уметь планировать на месяцы вперед; жизненно важно ориентироваться на ближайшие недели или даже дни. Гибкость и скорость, с которыми менеджер реагирует на изменения, часто определяют, окажется ли проект успешным.
2. Умение принимать стратегические решения с учетом реальных ресурсов
Каждое крупное решение требует тщательной подготовки. Часто нас привлекают крупные цели и великие перспективы, но важно научиться анализировать и оценивать реальные возможности на каждом этапе. Прежде чем рваться покорять космос, стоит задаться вопросом: готовы ли мы к этому, достаточны ли ресурсы и поддержка, насколько это все реалистично? Достигать амбициозных целей — значит действовать поэтапно и с трезвым расчетом. Сдержанное, прагматичное отношение к целям позволяет избежать затратных и, возможно, преждевременных шагов, которые могли бы оказаться критичными для проекта. Как известно, «семь раз отмерь, один раз отрежь» — этот принцип подходит и для любого масштабного проекта.
3. Способность быстро принимать решения
Быстрое принятие решений — ключевой навык для современного менеджера, особенно если речь идет о проектах с высокой долей риска. Порой промедление и избыточная осторожность приводят к более тяжелым последствиям, чем решения, принятые в условиях ограниченного времени. Конечно, ошибки неизбежны, но паралич сомнений может быть не менее губителен. Успеха достигает тот, кто способен ошибаться и двигаться дальше, корректируя курс по ходу движения. Как говорится, «не ошибается тот, кто ничего не делает». Главный секрет гибкого менеджера, не боящегося ошибок, — готовность извлекать уроки из каждой ситуации и избегать их повторения.
4. Подход «сперва протестируй, потом масштабируй»
Не всегда следует спешить с реализацией полноценного проекта и связанными с этим значительными вложениями: в условиях ограниченных ресурсов и времени идея минимально жизнеспособного продукта (MVP) применима не только в стартапах, но и в крупных организациях. Если можно протестировать идею на ранней стадии, этим нужно пользоваться. Такой подход не только поможет сэкономить средства, но и позволит быстро понять, в каком направлении стоит двигаться дальше. Вместо долгих обсуждений и детальных планов, принцип MVP дает возможность снизить риски, протестировав гипотезу с минимальными затратами, после чего можно переходить к полноценному внедрению и масштабированию.
Заключение
Гуттаперчевость — это тот самый важный навык, который стоит развивать каждому менеджеру, стремящемуся к успеху в условиях быстро меняющегося мира. Способность гибко реагировать на вызовы и эффективно принимать решения в короткие сроки влияет не только на решение задач, но и на всю рабочую атмосферу вокруг. В конечном счете, в современных условиях именно гибкость решений, а не жесткость принципов позволяет менеджеру достигать значимых результатов.