Одна из самых острых проблем в АПК — нехватка кадров на сельских территориях, где расположены производственные мощности, растениеводческие и животноводческие хозяйства. Не хватает всех: и рабочих, и специалистов, и управленцев.
Фото: пресс-служба КубГАУ
Только в прошлом году аграрная отрасль России потеряла 200 тыс. работников, заявила на I всероссийском форуме селекционеров и семеноводов «Русское поле — 2024» в Казани министр сельского хозяйства Оксана Лут. И с каждым годом ситуация усугубляется.
АПК нужны рабочие руки
Кадровая потребность агропромышленного комплекса по данным Экспертного центра карьеры при Минобрнауки России, сфокусирована в первую очередь на рабочих профессиях. Соотношение относительно кадров с высшим образованием — от 6 до 10 к одному в зависимости от методик расчёта.
Чтобы понять, какие решения должны предприниматься государством и представителями рынка АПК, аналитики выделяют два важных момента. Во-первых, даже при точечной маршрутизации выпускников дефициты кадров не будут фундаментально покрываться количественно.
«До 2030 года большой динамики выпуска по демографическим причинам мы не можем ожидать. При сохранении или росте производства объём дефицитов кадров без изменений технологий и систем управления на производстве будет сохраняться или даже усугубляться. Сегодняшнего и наступающих выпусков системы образования не хватит для покрытия дефицитов в текущем технологическом укладе реального сектора российской экономики», — отмечают в центре.
Во-вторых, эксперты наблюдают прямую корреляцию между уровнем автоматизации, технологической зрелостью производств и кадровой емкостью промышленности: при должном уровне технологического уклада производства один выпускник программы высшего образования может закрывать несколько единиц дефицита. Если на производстве старого технологического уклада в структуре кадров соотношение 1 к 3 в пользу среднего профобразования, то на предприятиях с высоким уровнем автоматизации оно обратное, и при этом количество людей меньшее.
Эльвира Набиуллина, председатель Центрального банка Российской Федерации
«Некоторые предприятия уже сталкиваются с ситуацией, когда им достаточно дорого повышать заработную плату. Они не останавливают производство, но более активно вкладываются в автоматизацию производства, повышение производительности труда. Мы видим, что такие инвестиции есть, но в масштабах страны эти эффекты будут проявляться постепенно. Так как инвестиционный цикл растянут во времени, рост производительности труда не может быть скачкообразным. Спрос на рабочие руки, тем не менее, останется высоким.
Для того, чтобы рост зарплат не приводил к усилению инфляции, важно, чтобы он был соразмерен росту производительности труда. Мы видим, что инвестиции растут и направлены на повышение производительности труда, поэтому реальные зарплаты будут продолжать возрастать».
Новый технологический уклад
Единственный выход из кадрового кризиса в долгосрочной перспективе, в которой живёт система образования с её сроками, опирается в первую очередь не на изменение контрольных цифр приёма, профориентацию и маршрутизацию выпускников, а на модернизацию производств, где роль университетов с наукой, разработками, исследованиями и выпускниками очевидна, считают в Экспертном центре карьеры.
В краткосрочной перспективе для решения данных проблем и смещения фокуса на рабочий персонал университеты создают программы среднего профессионального образования, изменяют программы высшего образования с фундаментального уклона на прикладной. Минобрнауки России запускает программы по развитию профориентационной работы университетов со школами с компонентой маршрутизации школьников именно в колледжи с отложенным ориентиром на поступление к ним после.
Для точечной маршрутизации выпускников работают и интенсивно развиваются центры карьеры университетов. Они информационно, событийно и иными подходами формируют моду на профессии в реальном секторе, а также сопровождают изменения форматов работы предприятий-партнёров с молодыми специалистами — одной из острейших проблем на предприятиях, ещё фундаментально не сошедших с рельс подходов предыдущих поколений и плановой экономики. Для интенсификации научно-технологической и образовательной политик университетов функционируют программы «Приоритет-2030» и «Передовые инженерные школы», ориентированные на наращивание рыночных внебюджетных доходов. В каждом из этих направлений необходимо на региональном уровне стимулировать университеты, регулярно следить за объективными показателями и результатами.
Владимир Федоров, ректор Донского государственного аграрного университета
«Профильное обучение находится в постоянной трансформации, обеспечивая потребности партнеров-работодателей. В частности, только за последние несколько лет с учетом текущей потребности региона в кадрах внедрены и реализуются новые образовательные программы в сфере мелиорации, агрономии, рыбного хозяйства, переработки сельскохозяйственной продукции. Также развиваются программы по подготовке специалистов в области селекции и семеноводства в сотрудничестве с профильными научными образовательными институтами».
Дефицит количеством не закрыть
Кадровый дефицит в краткосрочной перспективе практически невозможно количественно покрыть тактическими инструментами в виде целевых договоров, свойственных для предприятий старого технологического уклада. Необходим переход к современным инструментам и формам работы университетов: к интеграции с рынком через внебюджет, влиянию университетов на внутренние среды и модернизацию предприятий АПК, актуальным форматам работы со школами, колледжами и выпускниками. Нужна трансформация образовательных программ в сторону их усложнения, проектных форм обучения, запуска совместных и сетевых образовательных программ.
Также федеральный контроль развития университетов невозможен без участия регионов, отмечают в Экспертном центре карьеры. Нужна координация позиций, применение мер, актуальных для текущего рыночного и социального уклада, в особенности в молодёжной среде. Без этого с учётом перегрева экономики неактуальные подходы и сохранение независимости университетов от отгружающей их среды не позволят достичь результатов в краткосрочных и долгосрочных горизонтах, отмечают аналитики.
Согласно совместному исследованию RUSEED и сервиса «Авито Работа», среди основных причин кадрового дефицита в АПК — непопулярность сельскохозяйственных профессий у молодежи, а также недостаточное финансирование отрасли растениеводства в последние 20 лет. При этом ситуация в последние годы значительно меняется: зарплаты в отрасли увеличиваются, улучшается технологическое оснащение.
Проблему кадров, по мнению опрошенных для исследования экспертов, нужно решать комплексно — с участием бизнеса, государства и научных организаций. Для борьбы с нехваткой кадров необходимо в том числе проводить активную работу по популяризации профессии среди молодежи.
«Сельское хозяйство — это не про сараи и сеновалы. Сегодня это интересная, высокотехнологичная сфера. Агроном — это уже скорее IT-специалист, чем рабочий. Он оперирует огромным количеством данных и принимает важные для компании решения. И зарплата у опытного сотрудника — на уровне зарплаты программиста. Важно, что работают специалисты сейчас в современных условиях на высокотехнологичном оборудовании», — рассказал управляющий партнер компании RUSEED Марк Гехт.
Андрей Недужко, генеральный директор агрохолдинга «СТЕПЬ»
«На данный момент в АПК ощущается востребованность специалистов рабочих профессий, а также узкопрофильных специалистов, чьи компетенции лежат на стыке IT и агротехнологий. Для разрешения проблемы кадрового дефицита необходимо подходить комплексно и развивать взаимодействие бизнеса, государства и научно-образовательного сообщества. Кадровая политика агрохолдинга направлена на профориентационную работу со школьниками, взаимодействие со студентами и обеспечение привлекательных условий труда для молодых специалистов.
Важной задачей является повышение престижа отрасли, чтобы сделать ее более привлекательной для современной молодежи. С 2024 года агрохолдинг запустил программу поддержки сотрудников, которые переезжают в сельскую местность. Она включает в себя компенсацию оплаты проживания и питания, а также корпоративный транспорт».
Анна Дитятева, директор по персоналу международной агроторговой компании AGS
«Мы наблюдаем дефицит узкопрофильных специалистов практически во всех ключевых направлениях нашей отрасли, таких как логисты, эксперты по ВЭД, трейдеры, экпедиторы для отбора проб и т. д. Если говорить про молодых специалистов — поколение Z, то они сегодня ищут компании с четкой и прозрачной миссией, где руководство открыто для диалога и поддерживает определенную свободу в действиях. Наш подход, основанный на этих принципах, помогает привлекать и удерживать молодых специалистов».
Центр аграрной науки
Краснодарский край является одним из крупнейших сельскохозяйственных регионов России с развитой системой профильного высшего и среднего образования. Из года в год здесь наблюдается устойчивый рост числа абитуриентов на все направления, связанные с АПК. Кроме того, вузы ведут научную деятельность и на базе новых лабораторий, открытых в рамках программы «Приоритет-2030».
Так, в Кубанском аграрном университете реализуется прикладная наука в области генетики и селекции, что позволяет аграрному сектору региона активно расти по основным направлениям — растениеводству и животноводству. При этом новые образовательные программы разрабатываются в аграрных вузах и сузах, опираясь на конкретные потребности работодателей региона в кадрах.
В сентябре 2024 года с рабочим визитом в Краснодарский край приезжала министр сельского хозяйства России Оксана Лут, где вместе с губернатором региона Вениамином Кондратьевым посетила КубГАУ и оценила научную базу вуза.
«Сейчас основная задача — подготовка кадров. Надо активно привлекать в аграрную отрасль молодежь, делать так, чтобы обучение вдохновляло идти работать в отрасль», — отметила министр.
«КубГАУ — это легендарный университет, прославивший Кубань на всю страну и мир. Здесь студентов учат мыслить нестандартно, вырабатывать собственные алгоритмы работы с землей, быстро ориентируясь на вызовы и проблемы», — добавил губернатор.
О развитии отрасли АПК на юге России читайте в новом выпуске журнала РБК+Юг «АПК меняет имидж: новые люди земли».