Работай четыре дня, получай зарплату за пять – такой график работы тестировали в Германии в течение полугода и теперь подвели итоги.
Специалисты университета города Мюнстер оценили значимость этого проекта по нескольким критериям, сообщает немецкий портал Tagesschau.
В начале года 45 компаний и организаций Германии стали участниками эксперимента, имевшего целью ввести четырехдневную рабочую неделю на 6 месяцев без соответствующего снижения заработной платы. Инициатором этого выступила консалтинговая компания Intraprenör.
Короткая рабочая неделя не всем подходит
Выяснилось, что 4-дневная трудовая неделя отлично себя зарекомендовала во многих случаях, но далеко не всегда. То, что на первый взгляд кажется чудесным решением, при ближайшем рассмотрении оказалось менее впечатляющим. Две компании отменили проект, еще две не смогли дать оценку, а из оставшейся 41 компании только треть фактически сократила рабочее время на один день.
Оказалось, что каждый пятый работодатель сократил рабочее время на 11-19%, а около половины компаний сократили рабочее время менее, чем на 10%, то есть на 4 часа или меньше. Стоит отметить, что количество компаний-участников оказалось очень мало по сравнению с примерно 3,4 млн фирм, существующих в Германии. Почему же в проекте не приняло участие больше людей?
Эксперимент хотели запустить в Германии еще два года назад, но работодателей, желающих принять в нем участие, было очень мало. Это может быть связано с тем, что, в отличие от других стран, в Германии относительно распространена работа неполный рабочий день.
Ключевой параметр – производительность
Работать меньшее количество часов за ту же зарплату, но показывая достойные результаты – это, якобы, возможно только при более высокой производительности. А повышенная продуктивность изначально намекает на больший стресс и высокую рабочую нагрузку. Специалисты выражают обеспокоенность тем, что подобные эксперименты не только сократят рабочее время, но и изменят процессы и организационные структуры. Если в таком случае и происходит рост производительности, то он не обязательно должен быть причинно связан с сокращением рабочего времени.
Положительные результаты сомнительны еще и потому, что частичное или полное сокращение рабочего дня, скорее всего, повлечет за собой интенсификацию работы.
Что дальше?
Более 70% компаний и организаций хотят и дальше предоставлять своим сотрудникам 4-дневную рабочую неделю. Некоторые желают продлить тестовый этап, другие хотят напрямую ввести сокращенный рабочий день.
Но то, что было опробовано в нескольких компаниях, окажется невозможным в крупных отраслях. Машинисты поездов, такси или автобусов не могут повысить свою производительность или выполнить план пятидневных поездок за 4 дня. Аналогичная ситуация в розничной торговле, школах, полиции, службе спасения, в больницах и домах престарелых. Экстренные службы должны работать постоянно – здесь 4-дневная неделя бессмысленна.
Поэтому научный руководитель пилотного исследования, завкафедрой в Мюнстерском университете Юлия Бакманн подчеркивает, что целью исследования было не пропагандировать всеобъемлющее введение короткой недели во всех секторах, а, скорее, проверить «возможность инновационной модели рабочего времени и ее влияние».
Сергей КИРИК
Фото из открытых интернет-источников