Внедрение «поливалентности» в управление линейным складским персоналом позволит увеличить продуктивность сотрудников. Такое мнение на LOGFORUM 2024 высказал директор по логистике ОКЕЙ Игорь Шацкий.
– При поливалентном управлении персоналом один и тот же человек будет выполнять разные роли на складе. Таким образом можно равномерно распределять нагрузку на сотрудников, избегая простоев и перегрузок в высокий сезон, – подчеркнул эксперт.
При этом за выполнение разных типов операций персонал будет получать разную оплату за единицу обработки, добавил Игорь Шацкий. Для этого необходимо пересчитать все операции в разных зонах склада и установить KPI.
– Таким образом вы нормируете объем обработки и даете персоналу возможность зарабатывать равномерно. Тогда люди перестанут пытаться избегать тех складских операций, на которых они зарабатывают меньше, – подчеркнул эксперт.
Помимо повышения продуктивности персонала в условиях дефицита складов стало очень важно работать над оптимизацией пространства, уверен Игорь Шацкий. Решить эту задачу можно двумя способами. Первый – повышать уровень роботизации благодаря чему можно в несколько раз увеличить утилизацию склада. Второй способ – улучшать «оборачиваемость товаров через товародвижение».
– Раньше показатель оборачиваемости в 15 дней был нормой. На данный момент мы его уже снизили на 10-15% и это не предел, – уверен эксперт.
Напомним, обеспеченность кадрами по итогам II квартала 2024 года упала до исторического минимума и составила 30,8%. Такими данными на конференции «Логист.ру 2024» поделился начальник отдела стратегического анализа X5 Вардан Гаспарян. LRФото: freepik.com