В МИРБИС состоялась финальная защита проектов слушателей группы МВА-383 в рамках дисциплины «Интегрированный предпринимательский проект»
Комиссии, которая формируется из лучших выпускников школы, было представлено девять проектов, предлагающих новые решения в разных сферах бизнеса.
В состав комиссии вошли:
- Александр Невровский — менеджер по развитию бизнеса, компания «Зеленые технологии», группа компаний НЛМК, преподаватель МИРБИС.
- Анна Новичихина — управляющий партнер компании «Дельта консалтинг групп», основатель сервиса ДЕЛЬТА.doc.
- Станислав Червонный — руководитель департамента технического обеспечения производственного холдинга CozyHome, сооснователь компании «Эирпромцентр».
- Яна Гасанова — генеральный директор ООО «Цифра КОРП» и стартапер 1С.
Оценивали проекты не только члены комиссии, но и лидеры самих команд по критериям: реализуемость идеи (30 баллов), глубина проработки (30 баллов), качество подачи (20 баллов) и ответы на вопросы (20 баллов). Первое место разделили три команды.
Лидером, набравшим 94 балла, был признан проект «Академия Сонекс», разработанный командой в составе Марины Рябцевой, Светланы Жулановой, Дмитрия Гича, Натальи Кудиновой, Дарьи Грачевой и Дмитрия Юленкова. Проект предполагает создание обучающей платформы для сотрудников отдела продаж и партнеров компании ООО «СОНЕКС», а также для дизайнеров интерьеров и архитекторов. Его основная цель — улучшение знаний о продукте для увеличения объема продаж и улучшения взаимодействия с клиентами. Идея создания платформы пришла после успешной защиты курсовой работы по стратегическому менеджменту в МИРБИС и на сегодняшний день уже запущено тестирование MVP с партнерами компании.
«Технический центр «Агроспецзапчасть»» Виталия Столярова набрал 87 баллов. Это проект, направленный на продажу запчастей для сельхоз- и спецтехники, а также предоставление услуг по обслуживанию и ремонту.
«АМБАРКАСА» (86 баллов) — проект по предоставлению краткосрочной и долгосрочной аренды мини-домов для загородного отдыха, с возможностью проживания с домашними животными. Пилотный проект основывается на существующем глэмпинге в Юрьев-Польском районе Владимирской области. Команда: Алексей Лимонов, Юлия Сташко, Никита Исаев, Роман Нечипорук.
Все проекты:
- «Полуприцепы KAILE» — совместное с китайским производителем производство полуприцепов для российского рынка с планируемым объемом сборки и продаж до 2000 единиц в год. Планируется открытие филиалов в Москве и Уфе. Команда:Денис Бердников, Оксана Проскурякова, Сергей Проничев, Ренат Латыйпов, Ришат Баширов.
- «Производство самоклеящейся этикетки» — модернизация производства с целью улучшения качества материалов и оборудования для высечки и перемотки этикеток, что позволит повысить конкурентоспособность на рынке. Команда:Сергей Третьяков, Елена Степанова.
- «Микрологистика» — сервис для решения логистических задач малого бизнеса с минимизацией издержек. Автор:Алексей Коршунов.
- «Комьюнити МВА» — клуб для выпускников программ МВА, предлагающий площадки для общения и взаимодействия по различным вопросам. Доступ в клуб осуществляется только для дипломированных руководителей. Команда:Артур Антонян, Денис Кузин, Григорий Малахов, Денис Ростовский.
- «Создание компании франчайзи 1С» — создание франчайзинговой компании 1С, специализирующейся на обучении и аутстаффинге специалистов, а также предоставлении услуг на субподрядной основе. Автор: Максим Ковалинский
- «Стратегия масштабирования производства в условиях жесткой нехватки ресурсов» — проект направлен на создание новой среды производства для компании ИТ-компании 3Logic Group, что позволит удовлетворить увеличивающиеся запросы от партнеров и повысить показатели. Автор:Роман Тутик.
- Анна Новичихина, управляющий партнер компании «Дельта консалтинг групп», поделилась своими впечатлениями:
«Как минимум 30–50% проектов точно будут реализованы в жизни. Вы обязательно вспомните, как вас спрашивал руководитель и члены комиссии, указывая на те моменты, которые нужно доработать. Этот минимальный уровень требований — в презентациях, расчетах, подаче материала — обязательно отзовется вам в вашей дальнейшей работе или в собственном стартапе. Я испытала это на себе. Помню, как сама защищала диплом и как мой проект на старте анализировался экспертами. Впоследствии этот опыт помог мне защитить свой ИТ-проект перед комиссией Фонда содействия инновациям и получить гранд на 4 млн рублей».
Отзывы участников:
Алексей Лимонов:«Знания, полученные в процессе обучения, мы активно использовали на практике. Это длительная работа в команде дала синергию, когда разные точки зрения и подходы к анализу помогали увидеть проект под разными углами».
Юлия Сташко: «Самым сложным было начать. Но благодаря поддержке куратора Александра Подковырова, который буквально заставил нас структурировать мысли на флипчарте, процесс сдвинулся с места. И мы возвращались к этому конспекту на протяжении всей работы над проектом».
Григорий Малахов:«Это был проект, который шел параллельно с основной работой, но мы относились к нему с полной серьезностью. Главным KPI для нас был интерес к процессу, и мы его выполнили на 100%».
Предпринимательские проекты продемонстрировали высокий уровень подготовки и потенциал для внедрения, что подтверждает практическую ценность обучения в МИРБИС и готовность слушателей применять свои знания в реальных условиях бизнеса.