Чтобы таких проектов в цехе было больше, а эффект от них выше, проекту нужен спонсор.
Благодарим дирекцию по коммуникациям Группы НЛМК за предоставление данного материала.
Один проект Лин Шесть Сигма (LSS) приносит в среднем 12 млн рублей эффекта в год. Чтобы таких проектов в цехе было больше, а эффект от них выше, проекту нужен спонсор. Как быть правильным спонсором и получить от проектов максимум – расскажем в этом материале.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Что это и зачем
«Спонсор LSS» – это учебный курс для руководителей с амбицией – для тех, кто хочет быстро достигать своих KPI. Это можно сделать, если в вашем подразделении появится человек, который отлично разбирается в этой теме: черный пояс по LSS.
Проекты LSS могут решить задачи, которые казались нерешаемыми, и устранить те проблемы, которые казались вечными. Но без правильной организации работ проект не взлетит. Как правильно запускать такие проекты, как их вести, контролировать и направлять, рассказывает этот курс. Важно не только обучить людей, но и дать им поддержку, выстроить совместную конструктивную работу, создать атмосферу доверия.
Что делают на курсе:
- Объясняют роль руководителей в стратегической работе по внедрению и развертыванию системы LSS, вовлекают их в этот процесс.
- Знакомят поближе с поясами и их ролью – показывают, как именно использовать этот мощный ресурс.
- Учат выбирать правильные темы для проектов LSS, чтобы не распылить усилия и в максимально сжатые сроки достичь целей.
- Знакомят с новой методологией DFSS, которая позволяет достигать амбициозных целей.
- Рекомендуют ритуалы для поддержания эффективной работы: открытый диалог, систематическое общение, обратная связь.
Почему важно пройти курс
В подчинении руководителя могут быть высококлассные специалисты по анализу процессов – черные и зеленые пояса. Они обладают навыками проектного управления, комплексного анализа, системного мышления. Но если не уметь применять их способности, не направлять их на решение проблем, то они в одиночку не смогут сдвинуть ситуацию с места. Они как спецназ, которому нужно указать, где десантироваться, а также оказывать поддержку.
Что такое обучение дает компании
Множество эффективных проектов, грамотно поддержанных спонсором, позволяют добиваться нужных KPI, приносить дополнительные эффекты на EBITDA.
Создается культура открытого общения и обсуждения проблем, принятия синергетических решений на основании опыта производства и анализа данных. Такие решения более эффективны и зачастую подсвечивают те области управления процессом, которые мы не видели ранее.
Что это дает обучаемым участникам
Руководители становятся настоящими спонсорами проектов LSS: умеют определять перспективные темы, управлять находящимся в их распоряжении ресурсом поясов, быстрее достигать целей подразделения. Они начинают понимать термины, которыми оперируют аналитики данных, выстраивается диалог, для самих обучаемых и их подчиненных открываются новые способы понимания бизнес-процессов.
Фото предоставлены дирекцией по коммуникациям Группы НЛМК