В октябре гостем проекта Калининградской ТПП «Директор39.ru» стал Василий Симонов
Генеральный директор ООО «Сувениры Балтики» встретился с аудиторией проекта, чтобы рассказать, как военный строитель занялся производством уникальных сувениров из янтаря, о непростом пути к успеху, о том, какими качествами должен обладать руководитель, чтобы построить бизнес.
Представляя В.А. Симонова аудитории проекта, президент Калининградской ТПП Ф.Ф. Лапин предложил активнее задавать вопросы, включаться в диалог: «В сегодняшней программе будет очень интересный человек. Интересен он и сам по себе, у него интересная судьба и, самое главное, очень интересные и красивые вещи он делает. Это руководитель нашего предприятия «Сувениры Балтики», которое фактически стало брендом Калининградской области. Его сувениры украшают кабинеты Кремля и Московской Патриархии, правительств других стран. Руководитель этого предприятия мне очень напоминает героя фильма «В бой идут одни старики», который говорил: «Будем жить». Эти слова стали девизом его предприятия, которое создаёт красивейшие изделия, которое прошло различные сложные моменты становления, развития, интриг, чего только не было! Энергию в этом коллективе, конечно, сформировал и генерировал Симонов Василий Анатольевич. Офицер, который на пенсии занялся созидательным трудом».
Беседу вел Андрей Судаков. Предлагаем познакомиться с основными тезисами беседы. Полная видеоверсия на нашей страничке в Рутуб.
По секрету: встреча продлилась гораздо дольше, чем обычно. В зале был аншлаг, в первый раз не хватило стульев! А когда съемка закончилась, студенты долго не отпускали героя нашей программы, задавая вопросы, выясняя как попасть к нему на практику, а, может, и в штат. Кстати, сейчас на предприятии есть вакансии.
Будешь хорошим инженером, а дальше все приложится
Я родом из крымского села Восход Красногвардейского р-на, когда-то там был колхоз-миллионер «Россия». У нас была шикарнейшая школа со спортзалом, со своей хоккейной командой (хоккей на траве). Колхоз обеспечивал всем ученикам двухразовое питание.
Колхоз был настолько известен, что туда приезжала выступать София Ротару. Сценой для её выступления служил колхозный ток.
Школу я закончил с 2 четверками, хотел быть военным. По рекомендации военрука выбрал специальность инженер—строитель. До сих пор помню, как он сказал: «Мужчина должен посадить дерево, вырастить сына, построить дом. Чтобы построить дом, ты должен быть инженером, я знаю, что ты будешь хорошим инженером, а дальше все приложится и все будет»
Важно знать, что хочешь
Все начинается с мечты. Каждый должен сказать себе – я знаю, что я хочу. Только после этого начнет выстраиваться путь. Но ты должен все узнать о той профессии, которой хочешь заниматься.
В какой-то период все одинаковые, как красивые маленькие цыплята в инкубаторе: окончили школу, поступили учиться дальше, а затем вышли на старт «забега». Через два, три года, через 5 лет, будет очень заметно, что тот, кто ничего не хочет, в нем умирает время, он не учится.
Круг общения должен состоять из тех, кто к чему-то стремится. Нужно соперничество, когда ты становишься лучше, потому что кто-то в чем-то тебя обогнал.
Иногда всего хочется быстро и сейчас, Мне не важно, в чем я сегодня отстаю от соперников, но я знаю, где я наращиваю мощность. Но нужно выработать чувство баланса. Если я бизнесмен и хочу, чтобы у меня было лучшее предприятие, я должен уделить много внимания предприятию. А как же семья, дети, хобби? А если не уделишь время здоровью, хватит ли у тебя сил на работу или семью? А еще есть друзья. Если уделили больше внимания работе, то где-то точно убыло. Очень важно выбрать правильный темп, наполнить свою жизнь интересными событиями. Пройдёт короткое время, и вы быстро пойдёте вперёд, обгоните тех, кто метался и не понимал, что делать.
Из военных в предприниматели
Я закончил службу в должности замкомандира полка - начальника учебной части. В подчинении было 1500 солдат и офицеров, 600 гражданских. Потом перешел в налоговую полицию. Там меня спросили, что вы умеете. Для меня это самый страшный вопрос был и тогда, и через семь лет, когда я стал бизнесом начал заниматься.
Я приехал в Калининградскую область и мне предложили заняться снабжением флота. Я пришел устраиваться на работу. Сидят передо мной «большие дядечки» и спрашивают: «Что ты умеешь делать?». Я рассказываю, что я делал в армии, в налоговой позиции. А мне говорят – нет. Оказалось, что я ничего не знаю и не понимаю в бизнесе, где каждый сам по себе. В бизнесе важно, чтобы ты своими действиями не мешал никому, но создавал что-то, движение, означающее, что ты идешь вперед.
Начал работать, а через три месяца сказал, что этим заниматься не буду. И так сложилось, что на ул. Портовой, 45 (база по снабжению тралового флота) было свободное здание, где пытались сделать что-то связанное с янтарем. Вытачивали шары, делали кулоны и эти шары – кулоны отправлялись в Прагу.
Мне сказали «не хочешь заниматься флотом, займись янтарем. Там не все хорошо, а ты из налоговой, разберёшься».
А я янтарь-то увидел, только приехав в Калининград. Съездил на выставки в Гданьск и в Москву, посмотрел. В Польше увидел насколько она впереди в отношении красоты, которая создается, которая покупается гораздо дороже, чем наш шарик.
Видел и как наши ребята работают: таскают мешки янтаря в Польшу, возвращаются оттуда, купив старую машину, и все их стремление - накопать, продать, проесть.
(После того как познакомился с предприятием) меня спрашивают – хотим знать твой план работы, как шары будешь делать.
Я говорю – я этого делать не буду. У вас тонны янтаря проходят, отправляете шарики в Польшу, Чехию, но нет никакого видения дальнейшего продвижения. Я пообещал к ближайшей выставке в Москве (примерно через полгода) уже что-то сделать. Тогда я понял, что я хочу, я увидел мечту - из этого предприятия сделать другое, ювелирное.
А потом я по Калининградской области ездил и искал людей, которые на дому сидят и делают какие-то резные вещи, первый раз увидел рыбку, первый раз увидел черную пантеру, вырезанную из «пресса», первый раз увидел виноградную гроздь, сделанную из шариков.
И я собрал 12 человек у себя на предприятии и к маю создал первую коллекцию, так называемой, резьбы из янтаря. В фильме «Желтый глаз тигра» показали мой первый каталог работ по янтарю.
Меня познакомили с директором янтарной комнаты, я прошел обучение там, я приглашал людей к себе. И когда мы выставили первый раз свои работы, к стенду подошел мужчина, посмотрел и говорит, а кто директор компании? А кто у тебя хозяева? Я в Калининград приеду, я родом из Калининграда. И он приехал и купил это предприятие, с условием, что я буду им руководить.
Я тогда расстроился, обиделся, что меня как как крепостного «продали».
А потом пять лет ездил в Японию на выставки. Я ходил со значочком, на котором написано «сенсей», то есть художник. Мы не имели права продавать, не имели права рассказывать. Но я увидел, как они этот камень преподносят, как они на него чуть не молятся. Там я увидел искусство и любовь к этому камню. Я влюбился в янтарь.
Начали делать сложные работы. Полная копия Кремля с башнями сейчас находится на выставке в Лондоне. Сделали серию «подражание Карлу Фаберже».
Мы представили свою коллекцию в ТПП России, участвуя в конкурсе «Лучшее предприятие года». Из 1200 с лишним предприятий, подавших заявки, номинировано было только тридцать. Из тридцати только 11 получили «Золотого Меркурия». И один из них у «Сувениров Балтики». Это пока единственный Меркурий у янтарных компаний Калининградской области.
Ты песчинка или глыба?
Легко жить песчинкой, куда подуло, туда и полетел. Камушком? Может, кто-то и возьмет в руки камень. А глыбу не сдвинешь с места, нужно приложить огромные усилия. Руководитель проходит все эти стадии. Я пришел песчинкой, не понимал, как обрабатывается камень, какие пасты применяются, какие технологии. Я не понимал как пайка производится, не понимал технологический процесс, как в результате дойти до готового изделия.
Я прошел этот путь. Сам пробовал точить камушек, сам пробовал паять, каждое действие проверял сам. Всматривался в каждую вещь, с каждым художником обсуждал вопросы. Я прошел все стадии, даже одно время был вместо начальника производства. Понял, что нужно докупить, что нужно сделать, чтобы получалось именно то, что я хотел. Как нужно поставить столы, как сделать вытяжку,
Раз в квартал у наших мастеров есть свободный месяц, где он творит то, что считает нужным, то, что он давно захотел сделать, сделать так, как он видит, как он хочет. И потом эта работа выставляется на продажу. Если есть спрос, если заказали еще и еще раз, пошло тиражирование, значит он на правильном пути.
Директор все видит, все контролирует, дает задания, он знает какие работы нужны на следующую выставку, он знает, какие работы продаются. Я некоторых ребят брал, которые сидели в гаражах, подвалах, вагончиках и только два человека были с художественным образованием. Все остальные самоучки. Со мной люди работают уже скоро по тридцать лет. Никогда, ни при каких условиях, ни при каких обстоятельствах рынка задержек зарплаты не было. Под новый год выезжали отдыхать на автобусах с семьями на двое суток, либо в Миколайки, либо в Друскининкай. Во время поездки соревновались, разыгрывали призы. И я был с ними. Но когда дело доходило до принятия решений, до отдачи указания или подписания приказа, я становился глыбой. И говорил только так и никак по-другому.
Поиск справедливости – болезнь молодых
Не ищите справедливость, у каждого она своя. Не пытайтесь доказать, что кто-то делает неправильно. Сделайте сами правильно. Когда-то я болел этим, а это болезнь, болезнь молодого поколения, которое хочет создать все правильно, стремится к честному, хорошему.
Для меня важно решить вопрос сбытовой политики комбината (Янтарного). Чтобы человек не шел в поле копать, а мог прийти в магазин и купить кусочек камня. До сих пор добиваюсь, чтобы открыли розничную торговлю янтарем, чтобы художник пришел и купил кусочек, показав свое свидетельство.
В Китае открыт огромный склад с магазином, можешь прийти с ведром, можешь со спичечным коробком, набрать то, что тебе угодно. И художники работают. Сделать это, и никто не будет копать и воровать.
Трудности закаляют
Очень много трудностей создают люди, которые достигли должностей, не пройдя путь от рабочего, мастера участка до директора, министра. Очень много трудностей создает постоянно изменяющаяся налоговая система. Каждый год, а то и по нескольку раз меняются законы, инструкции. И, самое страшное, что ты как директор должен за этим следить. Не читаю я, некогда.
Без трудностей дальше не шагнешь. Но не бойтесь ошибаться. Если ошиблись, гордитесь этим. Если побоитесь что-то сделать, будете всю жизнь жалеть, что я мог бы это сделать, но не сделал. От трудностей вы становитесь выносливее, «болевые моменты» закаливают. Не переживайте, если что-то не удалось, вы приобрели опыт.
О дне завтрашнем
Сейчас есть мечта создать две коллекции. Задача – не терять темпов, быть лидером в нашей отрасли. Среди 1500 ювелирных предприятий по всей России мы находимся на 68 месте. Студия Дарвина – на 12-м. Правда, один из параметров – количество выпущенной продукции (объемы у крупных комбинатов несопоставимы), мы, конечно, не придём к первым местам. Наша задача не топтаться на месте.
Как определить лидера
Если ты «махнул шашкой», и все побежали – это не лидер. Лидерство - это не сила заставить (что-то сделать), это личный пример. Когда ты глубоко знаешь всю работу на каждом участке. Люди сами понимают и чувствуют, что ты лидер.
Все любимые
Все изделия как дети, любимые, но каждого любишь по-своему. А самое большое удовлетворение принесло – панно Великая Русь (выставлено в Музее Янтаря).