Перспективы и вызовы кадровой политики в АПК до 2030 года

Агропромышленный комплекс (АПК) России стоит на пороге значительных изменений, связанных с необходимостью увеличения численности персонала или повышения производительности труда. Генеральный директор компании «Русагро» Тимур Липатов в ходе пленарного заседания выставки «Золотая осень — 2024» озвучил тревожные цифры: к 2030 году отрасли потребуется дополнительно около 739 тыс. человек. В противном случае, для достижения поставленных целей, необходимо повысить производительность труда на 17%.
Текущие тенденции в численности работников АПК
Согласно статистике, численность персонала в аграрной сфере России с 2011 года значительно сократилась. Если в 2011 году в сельском хозяйстве работало 5,96 млн человек, то к 2023 году эта цифра уменьшилась до 4,4 млн. По оценкам Минсельхоза, в 2023 году в отрасли занято около 6 млн человек. Это сокращение кадрового состава может быть связано с несколькими факторами, включая автоматизацию процессов и старение рабочей силы.
Несмотря на сокращение численности работников, производительность труда в АПК демонстрирует положительную динамику. С 2011 года она возросла с $10,3 млн на человека до $17,6 млн в 2023 году. Это свидетельствует о том, что оставшиеся работники становятся более эффективными, но также поднимает вопрос о том, насколько устойчивым будет этот рост в будущем.
Технологические ограничения и необходимость инноваций
Липатов отметил, что текущий уровень технологического развития в агропромышленном комплексе достиг своего предела. В условиях разрыва торговых отношений с рядом стран, производящих высокопроизводительную технику, задача удержания достигнутых результатов становится все более сложной. Важно отметить, что внедрение новых технологий, таких как беспилотные системы и автоматизация процессов, может стать ключевым фактором для повышения производительности труда.
Тем не менее, на сегодняшний день законодательные ограничения не позволяют полностью исключить человека из рабочих процессов, таких как управление тракторами и комбайнами. Это создает необходимость в поиске компромиссов между автоматизацией и сохранением человеческого фактора.
Вызовы и возможности для кадровой политики
Для успешного решения кадровых вопросов в АПК необходимо разработать комплексную кадровую стратегию, которая будет включать:
1. Обучение и переподготовка кадров: важно инвестировать в программы обучения для повышения квалификации существующих работников и подготовки новых специалистов. Это может включать как традиционные формы обучения, так и внедрение онлайн-курсов и стажировок.
2. Привлечение молодежи: для решения проблемы старения рабочей силы необходимо активнее привлекать молодежь в аграрный сектор. Это можно сделать через программы стажировок, сотрудничество с учебными заведениями и создание привлекательных условий труда.
3. Внедрение новых технологий: как уже упоминалось, беспилотные технологии и автоматизация процессов могут значительно повысить производительность труда. Однако для этого необходимо не только техническое оснащение, но и готовность работников к изменениям.
4. Создание благоприятной среды для работы: условия труда, социальные гарантии и уровень заработной платы играют ключевую роль в привлечении и удержании кадров. Улучшение этих аспектов может помочь в решении проблемы нехватки персонала.
Агропромышленный комплекс России сталкивается с серьезными вызовами, связанными с нехваткой кадров и необходимостью повышения производительности труда. В условиях сокращения численности работников и достижения предела технологического прогресса, важно разрабатывать комплексные стратегии, направленные на обучение, привлечение молодежи и внедрение новых технологий. Только так можно успешно справиться с поставленными задачами и обеспечить устойчивое развитие сельского хозяйства в России до 2030 года.
Источник: graininfo.ru