Фото: Николай Федоров\архив "Солидарности"
Из-за стремительного роста зарплат в других отраслях аграрный сектор может оказаться неконкурентоспособным, и через три года ему грозит катастрофический дефицит кадров, об этом на пленарном заседании российской агропромышленной выставки «Золотая осень — 2024» заявил Александр Ткачев, бывший губернатор Краснодарского края и министр сельского хозяйства.
— Нужно платить тысяч 150 доярке, чтобы она осталась. 120–150 тысяч, чтобы молодая девушка, окончив школу, потом ПТУ, вернулась на ферму. У нас таких средств нет, и, наверное, в ближайшее время не будет! – цитирует Ткачева РБК.
Ткачев считает, что нужны принудительные меры: например, обязать выпускников аграрных вузов отработать несколько лет после получения диплома. Он также предложил стимулировать работников выделением жилья и изменить миграционную политику. Опасаясь стагнации и снижения объемов производства, Ткачев призывает решить кадровый вопрос немедленно.
Заместитель председателя профсоюза работников АПК РФ Галина Юрова в комментарии газете «Солидарность» считает, что для привлечения кадров в отрасль важен не только уровень зарплат.
— Может, на юге и надо такие деньги платить — там вариантов других много и много крупных агропромышленных компаний. Но кадровый голод остро стоит не только в АПК, идет борьба за кадры. И часто бывает так, что в регионе люди ходят по кругу. Один работодатель установил зарплаты в 70 тысяч рублей, другой установил 90, он убежал к нему, третий установил 100, все пошли к нему. Понятно, что эта спираль долго не будет восходить, и работодатели в конце концов просто договорятся о потолке зарплат. Когда рынок был на стороне работодателя, они могли свои условия диктовать, но сейчас стало сложнее. Они не привыкли работать в новых условиях, они пытаются изобретать разные «вкусные» вещи для людей, но категорически почему-то не обсуждаются условия труда. Зарплата — это хорошо, но это не все, — говорит Юрова.
Заместитель председателя профсоюза считает, что для людей важна инфраструктура, предоставление жилья, наличие детсадов и школ.
— И здесь возникает тема коллективного договора, то есть, какие социальные обязательства работодатель готов на себя взять помимо хорошей зарплаты. Вот на эту тему дискуссии не ведутся, конкуренции коллективных договоров мы не видим. Более того, до сих пор есть ситуация, когда у нас по-прежнему профсоюз воспринимают как какой-то ненужный балласт. Я не говорю, что так везде, но в нашей отрасли такая тенденция есть. У нас нет крупных корпораций с государственным участием, чтобы какая-то хотя бы государственная политика находила отражение в локальных нормативных актах. 90% — это частники, хотя многие частники не уступают по уровню госкорпорациям, — отметила Юрова.
В профсоюзе работников агропромышленного комплекса уверены, что ситуация изменится, когда в отрасли будет развито соцпартнерство.
— Там, где коллективные договора есть — у нас таких примеров много — там люди себя чувствуют достаточно защищенно, и никто никуда не бегает с предприятия на предприятие. Я бы предложила всем нашим социальным партнерам пересмотреть свою политику и повернуться в сторону представительных органов — профсоюзных организаций, которые представляют интересы работников — и послушать на самом деле, что нужно работникам, — подчеркнула Галина Юрова.