Около 10% айтишников в российских компаниях заняты на проектной работе, а не устроены в штат. В 2023 г. таких было 8%, в 2022 г. - 3%. Главная причина роста показателя - повсеместная цифровизация, однако игроки ИТ-рынка стараются делать все своими силами, а не полагаться на сторонних специалистов и фрилансеров.
Об этом рассказала исполнительный директор ООО "Гиксорс" (Geeksource, входит в ГК "Анкор") Елена Иванчихина на площадке "Техноград" во время круглого стола "Кадры в технологическом секторе экономики". По ее словам, около 10% всех ИТ-специалистов российских компаний из финтеха, банковского дела, ретейла привлечены как подрядчики на проектную работу, а не устроены в штат. Таким образом, компании получают необходимого для проекта цифровизации человека и не связываются с многочисленной бумажной волокитой.
Елена Иванчихина рассказала корреспонденту ComNews, что таких айтишников-подрядчиков ищут через агентства, вендоров и интеграторов, у которых есть сотрудники, не задействованные в работе для клиентов и готовые делиться навыками и компетенциями сотрудников.
"Аренда специалистов - нормальная практика, но таких сотрудников нужно искать, - отметила Елена Иванчихина в разговоре с корреспондентом ComNews. - Помимо ИТ-компаний, их можно найти на специализированных платформах или в агентствах, таких как наше, которые могут подобрать специалиста с необходимыми навыками и компетенциями. Проектная работа привлекает кандидатов новыми амбициозными задачами, новым стеком технологий и новыми вызовами. Хотя по многим показателям такая форма сотрудничества необходима работодателям в качестве решения экзистенциального фактора".
С ней согласен вице-президент ООО "Группа Борлас" Дмитрий Кичко. По его словам, работа с сотрудниками идет по такой схеме: "Многие специалисты высокого класса и эксперты ищут не компанию-работодателя, а интересные сложные проекты, которые дадут им профессиональный рост и дополнительную запись в проектном резюме".
"В рамках этой схемы с сотрудниками достигаются особенные договоренности по финансовой мотивации, степень которой привязана к конкретному проекту. А интеграторам часто выгодно работать с сотрудниками по этой схеме, так как у них не всегда есть поток крупных проектов для постоянной занятости экспертов, а "держать их на лавке" дорого и нецелесообразно," - рассказал Дмитрий Кичко.
Директор по персоналу ООО "ППГ Разработка" Ксения Замуховская отметила, что "кочевое" трудоустройство - не новый тренд отечественного рынка, однако такой сценарий оказался неэффективным в области системного программирования, в которой разработка продукта может длиться несколько лет.
"Если в проекты будут приходить фактически временные сотрудники, за три-шесть месяцев они сделают не готовый продукт, а его часть - это станет большой проблемой", - рассказала она.
Схожим образом обстоят дела с фрилансом на ИТ-рынке. По словам руководителя управления разработки АО "ПФ "СКБ Контур" Алексея Кирпичникова, при игре вдолгую (то есть при длительной разработке ПО) важна приверженность разработчика к продукту и желание выстраивать его качественно, с "прицелом" на будущее развитие.
"Ценность фрилансера, который приходит для решения конкретной задачи, выполняет задание и уходит, может идти вразрез с продуктовым подходом. Тем не менее у нас имеется некоторое количество задач, которые можно отдать на аутсорс. Обычно в такой ситуации мы предпочитаем обращаться к компании, которая оказывает соответствующие услуги, но не нанимать временных разработчиков в штат", - рассказал Алексей Кирпичников.
По словам менеджера по развитию ООО "Юзергейт" (UserGate) Александра Луганского, аренда сотрудников остается актуальной для ИТ, так как реализовать проект внешним специалистом или рабочей группой может быть дешевле и проще, чем нанять их в штат. Но в сфере информационной безопасности такая практика возможна только во вспомогательных проектах, не связанных с разработкой ИБ-решений.
"Все проекты, которые мы реализуем для рынка, - это игра вдолгую. Поэтому мы используем только свои команды. Они слажены и сыграны долгими годами разработок. Процесс вливания в них новых участников происходит постепенно и занимает долгое время. Если рассматривать вопрос в общем, то любой технологический проект необходимо поддерживать. Идеального кода не существует. Со временем обнаруживаются ошибки, которые нужно устранять, новые версии операционных систем, под которые необходимо его адаптировать и т.д. В идеале это должна делать та же команда, которая занималась разработкой. В реальной жизни очень часто техподдержкой занимаются совершенно другие люди и целые команды. Облегчить ситуацию может грамотная приемка как самого проекта, так и его документации", - заключил Александр Луганский.