Ростех представил корпоративные пенсионные программы для сотрудников оборонных предприятий. О возможностях формирования дополнительного дохода после окончания трудовой деятельности эксперты рассказали на круглом столе «Корпоративные пенсионные программы в период СВО — инструменты мотивации и удержания работников оборонной промышленности».
Корпоративные пенсионные программы — эффективный инструмент кадровой политики организаций Ростеха. Программы позволяют рабочим и инженерам сформировать дополнительный доход после окончания трудовой деятельности и выхода на пенсию. Это снижает текучесть кадров, помогает достигать профессиональных результатов и значительно повышает привлекательность рабочих и инженерных профессий.
«Госкорпорация на системной основе совершенствует инструменты социальной поддержки и мотивации персонала, направленные на привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов. Корпоративные пенсионные программы являются одной из ключевых составляющих социального пакета работника. Уже осенью мы введем еще одну пенсионную программу — „Индустриальная пенсия“. В этой программе заложены новые принципы софинансирования пенсионного взноса, включая повышенные коэффициенты, со стороны работодателя с учетом компетенций и заслуг конкретного работника», — отметила директор по управлению персоналом Ростеха Юлия Цветкова.
Программа предусматривает корпоративную поддержку работников по линии негосударственного пенсионного обеспечения за первое трудоустройство/повышение, максимально гибко адаптируется под различные категории персонала и финансовые возможности каждой организации, что особенно важно для производственных предприятий, реализующих гособоронзаказ. Юлия Цветкова также акцентировала внимание на работе, проводимой Корпорацией в целях актуализации бюджетных ориентиров по НПО для организаций Корпорации, что позволит повысить эффективность взаимодействия фонда и предприятий Ростеха.
В рамках доклада директор по управлению персоналом продемонстрировала конкретные примеры использования корпоративной пенсионной программы для решения кадровых задач организаций Корпорации, включая снижение текучести кадров, мотивацию и удержание руководителей, развитие системы наставничества, омоложение коллектива, удержание ценных специалистов, в том числе пенсионного возраста.
В 2021 году Корпорацией утвержден единый стандарт НПО. Базовым принципом стандарта является софинансирование, при котором организация Корпорации участвует в формировании негосударственной пенсии вместе с работником на паритетных началах. Благодаря поддержке и участию работодателя в лице организации Корпорации, а также начисляемому инвестиционному доходу у работников появляется возможность сформировать достойную пенсию и быть финансово независимым в пенсионном возрасте.
В стандарте предусмотрено три типа пенсионных программ: базовая пенсионная программа распространяется на всех работников. пенсионная программа «Софинансирование+» с повышенным коэффициентом финансирования рассчитана на ключевых специалистов и руководителей, которых определяет работодатель. Также предусмотрена корпоративная пенсия для отдельных категорий работников.
Ярким примером адаптации корпоративных пенсионных программ под цели и задачи конкретного предприятия является программа НПО ПАО «КАМАЗ».
«Корпоративная пенсия помогает построить долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество с персоналом, помогает на каждом этапе развития компании решать стоящие перед ней кадровые задачи: удерживать высококвалифицированных специалистов дефицитных профессий, мотивировать их на достижение лучших результатов, привлекать молодежь, мотивировать ее остаться и расти в компании путем предоставления дополнительных привилегий в программе. Кроме того, данный инструмент позволяет оказывать дополнительную поддержку сотрудникам, например, с января 2023 года КАМАЗ в одностороннем порядке осуществляет пенсионные отчисления в пользу работников, участвующих в СВО», — поделилась мнением заместитель генерального директора ПАО «КАМАЗ» Жанна Халиуллина.
Во время мероприятия эксперты НПФ «Ростех» рассказали о преимуществах программы для работодателей.
«Корпоративные пенсионные программы — это инструмент долгосрочной мотивации, дающий очевидные бонусы и работодателю, и работнику. В этом его главное отличие от других инструментов мотивации, входящих в социальный пакет работодателя. Для получения дополнительной пенсии работник заинтересован соблюдать определенные условия, которые ставит перед ним работодатель, исходя из потребностей производства», — рассказала руководитель департамента развития пенсионных программ НПФ «Ростех» Елена Кузнецова.
Участники мероприятия также обсудили другие инструменты кадровой политики, используемые Корпорацией. Например, дочерний банк Ростеха НОВИКОМ рассказал о мотивационной программе «Развитие», позволяющей сотрудникам предприятий пользоваться кредитными продуктами НОВИКОМа по сниженным ставкам.
«Наши основные розничные клиенты — сотрудники организаций Ростеха, инженеры, наставники и новаторы. Программа „Развитие“ позволяет руководству предприятий привлекать ценные кадры, удерживать их и мотивировать к развитию профессиональных компетенций, увеличивая тем самым производительность труда», — сказал старший вице-президент банка НОВИКОМ Дмитрий Криштопа.
В настоящее время Корпорация ведет работу совместно с НОВИКОМом по увеличению охвата предприятий, использующих программу «Развитие». Одновременно инициированы мероприятия по расширению участников НПО за счет таких инструментов, как предложения по заключению договоров НПО в момент приема на работу, сокращение продолжительности периода выплат негосударственной пенсии с одновременным увеличением размера пенсии, расширение перечня допустимых пенсионных оснований, например, при необходимости дорогостоящего лечения и др. Для работников организаций Корпорации разработана программа повышения финансовой грамотности.
Также в рамках круглого стола НПФ ПСБ презентовал программу долгосрочных сбережений как дополнение к пенсионным накоплениям. Программа предусматривает софинансирование взноса работника от государства до 360 тыс. рублей за 10 лет, увеличенный налоговый вычет (возврат НДФЛ до 52 тыс. рублей ежегодно), ежегодный доход от инвестирования, гибкую систему выплат, государственную систему гарантирования средств.
Как отметили участники дискуссии, работодателям и НПФ необходимо предусмотреть подходы и инструменты, позволяющие интегрировать ДДС в КПП в целях максимального учета интересов работников и повышения своей социальной ответственности, что приобретает особую актуальность в условиях назревшего дефицита на рынке труда и борьбы за кадры.