По приглашению Учебного центра ГГЭ компания «СМАРТ ИНЖИНИРС» провела курс по теме управления строительством для сотрудников строительного комплекса ОАО «РЖД»
Программа повышения квалификации «Управление строительными проектами (эффективная служба заказчика)» была разработана с учетом отраслевой специфики ОАО «РЖД» и охватывает основные вопросы управления проектами на различных этапах жизненного цикла объекта капитального строительства. Курс ориентирован, прежде всего, на руководителей и специалистов строительного комплекса ОАО «РЖД», обеспечивающих проектирование, капитальное строительство, реконструкцию и ремонт объектов и систем инфраструктуры железнодорожного транспорта в системе Российских железных дорог.
«Каждая подобная программа корпоративного обучения — это индивидуальная склейка материалов и накопленного опыта на основе работы с проектами и заказчиками в конкретном секторе строительства. Железные дороги сегодня самое крупномасштабное и капиталоемкое направление инфраструктурного строительства в России, с учетом модернизации БАМа и Транссиба. Поэтому для эффективного освоения огромных капиталовложений особенно важно владеть инструментами управления проектами на всех этапах жизненного цикла объектов капитального строительства. Именно на этом сегодня сконцентрированы наши образовательные проекты для заказчиков», — отметил руководитель Учебного центра Главгосэкспертизы России Александр Шалаев.
Представители ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» на основании обширного опыта работы компании в части выполнения функций технического заказчика проанализировали наиболее характерные ошибки, возникающие при сопровождении инвестиционно-строительного проекта на протяжении всего его жизненного цикла.
«Как показывает практика, много ошибок совершается на стадии планирования и проектирования объектов. И если их пропустить и не принять вовремя мер, последствия могут быть серьезные. Поэтому для нас большая честь и ответственность принять участие в программе повышения квалификации Учебного центра Главгосэкспертизы, поделиться своим опытом экспертизы в рамках управления строительством в решении основных проблемных вопросов, возникающих в ходе реализации строительных проектов», — сообщил генеральный директор ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» Хусейн Плиев.
Руководитель проектов Департамента управления строительством ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» АбукарГайтукиев рассказал слушателям курса о возможных замечаниях при получении РнС, внесении изменений в проектную документацию, условиях, при которых разрешается выполнение подготовительных работ. Также в ходе обучающего курса были рассмотрены: технологический процесс всего строительного проекта (подготовка дорожной карты с учетом всех факторов проекта), разработка регламентов и шаблонов документов и подбор продуктов автоматизации под определенные процессы. Отдельное внимание было уделено вопросам своевременного предоставления исполнительной документации и корректности отображения в ней данных, взаимодействия с РСО (ресурсоснабжающими организациями) для получения актов выполнения технических условий (актов техприсоединения).
«Главная задача строительного проекта — это движение из точки А (начало строительства) в точку Б (ввод объекта в эксплуатацию). Именно непосредственный процесс материализации строительства является главным, он обеспечивает движение «машины», движение проекта. Остальные процессы призваны обеспечивать возможность протекания этого главного процесса. Контролировать строительный проект помогают «бортовой компьютер», который показывает обеспеченность внутренними ресурсами (проект, согласования, финансы, материалы и т.д.), и «навигатор», позволяющий отследить соотношение фактического положения к запланированному в разрезе «сроки — качество — бюджет», — поделился руководитель проектов Департамента управления строительством ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» Абукар Гайтукиев.