После того, как на первый план для страны вышло импортозамещение, поиск современных решений в промышленном дизайне стал мейнстримом. Этот рынок пока невелик, и для того, чтобы он быстрее преодолел «болезни роста», требуются инвестиции, конкуренция и подготовка новых кадров. В конце июля премьер Михаил Мишустин уже заявил о необходимости создать реестр компаний, которые занимаются промдизайном и инжинирингом: это даст им возможность получать господдержку. «Эксперт» разбирался, спешат ли творцы и заказчики идти навстречу друг другу.
Дорогая авоська
Промышленный дизайн — это не только нарядная обертка, но и совокупность технических и конструктивных характеристик, делающих продукт удобным, целесообразным, эргономичным, экономичным и конкурентоспособным. То есть полноценный маркетинговый инструмент. В СССР слова «маркетинг» не было, зато было четкое понимание того, что товар должен быть узнаваемым и доступным в обиходе. Индустриальный бум, внедрение ГОСТа и ВХУТЕМАСы взяли свое: пивная кружка, авоська, автомобиль «Москвич», суда на подводных крыльях, экранопланы, автомат Калашникова, луноход или атомная бомба «кузькина мать» — их визуально представлял себе каждый советский гражданин. А вот имена дизайнеров — тогда их называли художниками-конструкторами — особо никого не интересовали.
В условиях рыночной экономики концепция изменилась. Если в Стране Советов бытовал принцип «производить проще, продавать дешевле, массово для масс», то сегодня это звучит так: «в производстве делать дешевле, продавать дороже, расчет на платежеспособных».
«В советское время была плановая экономика, она не подразумевала конкуренции, — отмечает основатель студии Smirnov Design Сергей Смирнов. — А промдизайн — орудие конкуренции и конкурентоспособности. Обычный советский житель с завистью смотрел на западный товар, который промышленные дизайнеры создавали так, чтобы он был лучшим. Истинной мотивации в советское время для дизайна не было, хотя и действовал ВНИИТЭ — институт технической эстетики, который занимался исследованиями в области эргономики и дизайна. Серьезные люди зачастую работали „в стол“, а на производстве шел саботаж работы промышленных дизайнеров. Сейчас все поменялось, и без промдизайна не будет конкурентоспособного продукта».
«С тех пор принципиально не поменялось ничего, — парирует руководитель студии FORMA Industrial Design Дмитрий Мареев. — Просто перестали скрывать истинную задачу — повышение добавленной стоимости за счет повышения потребительских качеств. Изменился лишь способ управления спросом: был дефицит, стала цена».
«Задача любого бизнеса — извлекать прибыль, так было всегда, — подтверждает генеральный директор 2050.ЛАБ Дарья Топильская. — Дизайнеры работают по тем ТЗ, которые дает клиент. Сложно приспособиться к возможностям производства и к строгим ГОСТам. При этом дизайнер, помимо выполнения условий ТЗ, думает о конечном пользователе — насколько ему будет удобно пользоваться предметом. Ведь по статистике, люди готовы платить до 15% больше за продукт, если он хорошо выглядит, комфортен, функционален и эргономичен».
По данным РСПП, 65% компаний с выручкой больше 10 млрд руб. считают вклад промдизайна в бизнес конкурентным преимуществом: это ускоряет рост компании минимум в два раза. Коммерсанты помельче себе этого позволить либо не могут, либо не хотят.
«Так или иначе, требовательность рынка или конечного заказчика заставляет производителя выводить на рынок конкурентоспособный продукт, — убежден шеф-дизайнер 2050.ЛАБ Алексей Шаршаков. — Потребителю важна не только функция, но и эмоциональная сторона владения/пользования продуктом. К примеру, довезти вас из пункта А в пункт В может и телега, и карета, и лимузин. И это совсем разные сценарии и эмоции».
На основе данных Росстата локальный рынок промышленного дизайна еще в 2020 г. оценивался в 750 млн руб. ($10 млн). Для сравнения, южнокорейский сектор промдизайна на тот момент осваивал порядка $30 млрд. «В 2023 году наш рынок внешнего промдизайна, работы студий составил около миллиарда рублей, — считает Дмитрий Мареев. — Он растет несмотря на все катаклизмы, опережая по темпам многие другие сферы, но в абсолютных цифрах это как было нисколько, так и осталось».
Целевая поддержка промдизайна началась в 2013 г.: стали открываться инжиниринговые центры, проводиться конкурсы, учреждаться премии. Значимый спрос на услуги промдизайнеров подогрели западные санкции, полагает сооснователь Лаборатории инженерного дизайна «Карфидов Лаб» Алексей Карфидов.
В Агентстве стратегических инициатив (АСИ) настроены оптимистично. «По сути, сегодня формируется новый перспективный рынок дизайна, чей потенциальный объем превышает реальный в 60–70 раз, а сам рынок ежегодно прирастает на 10%, — отмечает директор центра развития креативной экономики АСИ Екатерина Черкес-Заде. — Относительно своего потенциала рынок действительно небольшой, но динамика положительная, и мы ожидаем, что темпы роста увеличатся».
На два дома
Хороший дизайнер должен не просто разбираться в свойствах инновационных материалов, а еще и чувствовать запрос общества, и изношенность некогда прорывных решений. К примеру, углепластиком, который некогда был на передовой — в приборостроении, станкостроении, медицинской промышленности, в спорте высших достижений — сегодня никого не удивить, хотя некоторые отраслевики и по сей день продолжают предвещать наступление «карбоновой эры».
«До февраля 2022 года наши дизайнеры довольно часто работали с зарубежными дизайн-студиями, — вспоминает Дмитрий Мареев. — Крупные и успешные российские компании, частные и с государственным капиталом, любили заказать дизайн в Италии или Великобритании».
Сегодня, на взгляд господина Мареева, львиная доля зарубежных клиентов у отечественных фирм «отвалилась»: сложно платить, большие репутационные риски, минимальная юридическая защищенность сделки. «Должна быть изрядная мотивация заказчика работать именно с таким, ставшим вдруг сложным подрядчиком, — поясняет Мареев. — Даже десятки успешных совместных работ, низкая стоимость и стабильное качество могут не перевесить риски».
По наблюдению Мареева, сейчас в мировом авангарде находятся корейские дизайнеры. Их догоняют китайцы, вкладывающие баснословные деньги в транспортный, промышленный и другие виды дизайна, приглашая к себе специалистов со всего мира для работы и обучения.
А вот, к примеру, отечественный бренд Kitfort, несмотря на то, что заказывает технику в Китае, за ребрендингом и дизайном обращается в российские компании — 2050.ЛАБ и студию Лебедева.
«Мы — бренд, который был образован в России, всегда ориентировались на человеческий ресурс и компании-исполнители из нашего государства, — гордится директор по маркетингу и рекламе Kitfort Сергей Семин. — Весь последующий опыт работы с дизайнерскими студиями дал нам понять, что так работать эффективно, и на выходе мы всегда получали качественный продукт. С российскими студиями проще контролировать процесс работ и при необходимости влиять на него».
В свою очередь, для дизайнера Сергея Смирнова за последние два года ничего особо не изменилось. «В 2022 году весной и летом заказы пропали, но затем рынок восстановился и пошел в рост. Были некоторые критические моменты, связанные с софтом, но студии по-своему решили этот вопрос. Например, у нас буквально за полгода до СВО была куплена дорогая лицензия на систему автоматизированного проектирования CATIA, и мы планировали каждый год платить за ее продление. А тут стало понятно, что нам ничего платить больше не надо и можно спокойно работать дальше».
Ближе к делу
Взаимоотношения заказчика и дизайнера в России и на Западе разнятся. Сложился стереотип, что европейский промдизайнер — скорее педантичный переводчик с языка идей на язык производства, нежели творец, и потому не позволяет себе спорить с заказчиком, а наш дизайнер, наоборот, готов агрессивно навязывать собственное мнение.
«Основная ценность хорошего промдизайнера в наших широтах — это способность выдать оптимальный компромисс между десятками факторов: себестоимостью, удобством использования, безопасностью, соответствию трендам, ремонтопригодностью, хорошими пропорциями, количеством сборочных операций, и сделать продукт, который удовлетворит большинство запросов, принесет радость пользователям и прибыль производителю», — перечисляет Дмитрий Мареев.
Европейские дизайнеры еще как могут поспорить, просто они подбирают дипломатичные формулировки, убежден Алексей Карфидов. На его взгляд, российский дизайнер сильней иностранного тем, что он погружен в конструирование и технологию, однако уступает, например, в качестве подачи материала. Он может глубже и интересней проработать идею, но менее эффектно ее подать.
В Италии, Германии, Скандинавии промдизайн — неотъемлемая часть производственного процесса. Привлечение дизайнеров начинается еще на этапе планирования и разработки продукта. В России такой подход не совсем привычен, поскольку не всегда удается оценить потенциальную выгоду.
«Для среднестатистического российского заказчика дизайнерское проектирование — непонятный и, как ему кажется, неуправляемый процесс с расплывчатым результатом и „необязательными“ расходами, финансовыми и временными, — рассуждает Алексей Шаршаков. — Пока большая часть бизнеса воспринимает работу дизайнера как украшательство. Такова наша русская реальность. И мы пытаемся ее менять».
«Гораздо чаще промышленного дизайнера зовут, когда все получилось настолько плохо, что надо спасать проект, — подтверждает Дмитрий Мареев. — Техзадание звучит так: все уже сделано, ничего править нельзя, но надо, чтобы было красиво и удобно».
«Если студия не делает связки между дизайнером и инженером, между дизайнером и технологом, то это плохая студия, — подтверждает Сергей Смирнов. — Дизайнер, делая проект вместе с напарником — конструктором, инженером, технологом, обучается сам, и чем больше таких проектов, тем специалист становится более квалифицированным».
Цена идеи
Кто-то из производителей нанимает дизайнера в штат, кто-то обращается в студии и бюро, кто-то совмещает и то, и другое. За «светлыми гениями» следуют охотники за головами: кому как не хедхантерам разбираться в корреляции зарплатных ожиданий соискателя и его реальных компетенций.
Подчас заказчику выгоднее держать на низкой зарплате дизайнера, который родить хорошую идею не умеет, но способен ее воплотить вместе с конструктором и инженером. Многое зависит от задач компаний, полагает Алексей Карфидов. Как правило, генераторы идей востребованы в среде стартапов и бизнес-инкубаторов, а в крупных компаниях, где зарплаты выше, зачастую необходимо помогать развиваться чужим идеям.
Промдизайн мультизадачен, он находится на стыке технологий, инженерии, эстетики, аналитики и науки, отмечают в 2050.ЛАБ. «Завышая ожидания, многие воображают, что это богемная профессия, что все вокруг должны полюбить любую идею дизайнера и ждать, когда же его посетит муза, — отмечает Алексей Шаршаков. — А заказчик мечтает найти себе такой „кухонный комбайн“, который будет и придумывать, и моделировать, и визуализировать, и подбирать материалы, верстать презентации и классно презентовать».
Работа дизайнера состоит из дизайн-концепции, конструирования внутренних элементов товара, подбора материалов, создания эскизов и макетов, 3D-моделирования. Все это считается результатом интеллектуальной собственности, поэтому авторские права на элементы дизайна принадлежат дизайнеру, хотя исключительное право может быть передано другим лицам. В этом отношении закон сегодня куда гибче, чем был в СССР.
«Как правило, профессионалы передают все права (кроме права авторства, оно неотчуждаемо по закону) заказчику, оплатившему работу, — отмечает Дмитрий Мареев. — На моей памяти не было ни одного проекта, где заложенная идея с роялти (процент с продаж автору) принесла бы промышленному дизайнеру сколько-нибудь значительную сумму».
По мнению Мареева, люди переоценивают значимость голых идей. Гораздо важнее, что с этой идеей происходит дальше.
«Ценность дизайн-проектирования возрастает по экспоненте: оформленное техническое задание, рисунок, трехмерная модель, чертежи, образец, работающая производственная линия: шаг за шагом идея по мере вложения в нее сил и средств обретает свою истинную цену, — поясняет Мареев. — Концепция многократно меняется, дополняется, у нее появляется глубина. Ценность предложения сделать „телефон без кнопок“, он же айфон, сама по себе была невелика. А вот значение разработки принципиально иного интерфейса, подбора всех комплектующих, особенно сенсорного экрана, исследования пользовательского опыта, тестирование сотен прототипов — стоит дорого».
По словам Смирнова, даже самый гениальный дизайнер не обязан быть креатором идей. «Идеи генерирует предприниматель, а дизайнер на их основе выдает дизайн. Он занимается совершенно скучной работой, формирует презентацию, составляет отчеты, 3D-моделирует сложные поверхности, общается с инженером, конструктором, консультирует их. Дизайнер должен все уметь, и именно человек, который решает бизнес-задачи, является высокооплачиваемым профессионалом. А если просто генерировать идеи, но не превращать их в продукт, то такие ребята не очень-то нужны».
«В своей практике мы сталкиваемся с тем, что дизайнеры создают прекрасные дизайны изделий, но реализовать их в массовом производстве далеко не всегда возможно, — вспоминает генеральный директор ООО „Пластик Репаблик“ Елена Солодовникова (торговая марка Spin&Clean, выпустили линейку товаров для уборки в сотрудничестве со студией 2050.ЛАБ). — Конструкторы и инженеры при адаптации дизайна к производственному оборудованию, особенностям техпроцесса и сырья вынуждены менять стилеобразующие формы, и мы снова получаем то, что уже давно стоит на полке. Мыслить нестандартно на этом этапе, предлагать новые решения, работая с особенностями сырья и в тесной связи с инженерами — действительно настоящее мастерство. Именно на этом этапе работы над проектом многие дизайнеры либо отказываются от первоначальной идеи и упрощают форму до того, что могут выпустить на производстве, либо дизайн так и остается существовать только в рендерах».
Карьерная лестница
Промдизайн как профессия входит в моду среди молодежи, но вузы не всегда успевают адаптировать образовательные программы к изменчивым требованиям рынка. А у нанимателя зачастую нет четкого понимания, чем именно должен заниматься промышленный дизайнер, как оценивать его профессионализм. В результате стороны не могут договориться из-за расхождения взглядов на набор компетенций.
«Всем нужно разное, — полагает Дмитрий Мареев. — Работодатели хотят первоклассных специалистов с минимальными зарплатными ожиданиями. Ректоры вузов желают возглавлять престижные рейтинги при минимальном количестве телодвижений. Преподаватели — снижения бюрократической нагрузки, вовлеченных студентов и высоких зарплат. Студенты — легкой учебы и гарантированного места в ведущих мировых компаниях. Чтобы что-то поменялось, надо вкладываться вдолгую».
По данным платформы hh.ru, в январе-июне 2023 г., при росте количества вакансий промдизайнера на 31%, количество активных резюме увеличилось менее чем на 7%. По сравнению с 2022 г. средние зарплаты выросли на четверть — до 80 тыс. руб., но даже это не помогает закрывать вакансии сполна.
«Многие вузы не могут подготовить высококлассных специалистов ввиду несоответствия образовательных стандартов и потребностей реального сектора, работодателю приходится доучивать, — сетует Сергей Смирнов. — У нас постоянно открыта вакансия, на нее откликаются тысячи людей, но 90% из них не понимают, что такое промышленный дизайн, и мы даже не даем им тестовые задания. Оставшимся 10% — даем, и еще 5% от них имеют шанс получить работу у нас. Образовательные программы очень консервативны, иногда архаичны. Но есть вузы, которые очень серьезно продвинулись, например, питерская академия Штиглица, высокий уровень подготовки в УрГАХУ, в Строгановке крепкая кафедра мебели. За счет конкретных людей, которые работают на кафедрах, мы видим прогресс, они меняют ситуацию, и я очень благодарен заведующим кафедрами, которые формируют в этих непростых условиях хорошие программы».
Подготовкой кадров для индустрии занимается и Студия 2050.ЛАБ. «Мы создали для НИТУ МИСИС магистерскую программу „Промышленный дизайн и инжиниринг“. Магистранты выполняют реальные проекты для бизнеса, получают патенты на промышленные образцы, — перечисляет Дарья Топильская. — У нас есть и собственный лицензированный образовательный центр, мы организуем курсы и воркшопы, приглашаем талантливых студентов к нам на практику и стажировку, готовим исследовательский проект „Правила промышленного дизайна“ — визионерский фильм, премьера которого состоится осенью».
«Мы как работодатели смотрим прежде всего портфолио, — делится опытом Сергей Смирнов. — Бывает, люди просят зарплату в 300–350 тысяч, а из себя представляют пустое место. Не в деньгах дело. Смотреть нужно на то, как человек подает свои работы, на культуру формирования продукта, умение проектировать сложные формы, визуализировать. Ну и, конечно, на чувство вкуса».