Юристы могут улучшить управленческие навыки в Высшей школе Юрист компании.
По данным сайтов по поиску работы, вакансии руководителя юридического департамента, помимо опыта и способности работать в режиме многозадачности, связаны с навыками управления и построения эффективной команды юридической службы.
Высшая школа Юрист компании подготовила специальную комплексную программу для юристов-руководителей «Legal MBA. Комплексное управление деятельностью компании».
Познакомьтесь с авторами программы
Сергей Савсерис — к.ю.н., старший партнер «Пепеляев Групп». Ведущий эксперт в области налогового права по данным независимых международных рейтингов The Legal 500, EMEA. Участник рабочих групп по созданию законопроектов, направленных на совершенствование налогового законодательства. | |
Андрей Набережный — главный редактор журнала «Арбитражная практика для юристов», директор проектов ПАО Сбербанк. Специализируется на банкротстве и защищал интересы крупнейших компаний: «Сбербанк России», «ВТБ», «РОСНАНО», «Эльдорадо». | |
Алексей Сердюк — адвокат, партнер МКА «Князев и партнеры». Специализируется на защите бизнеса от уголовного преследования по налоговым и экономическим преступлениям с 2005 года. Рекомендован ведущими рейтингами: «Право - 300», «КоммерсантЪ. Юридический бизнес», Legal 500, Best Lawyers. | |
Юлия Литовцева — к.ю.н., партнер «Пепеляев Групп». Специализируется на налоговом и гражданском праве. Более 9 лет практики на посту судьи АС Калужской области и более 9 лет работы адвокатом. Профессиональный медиатор. Входит в состав арбитров Арбитражного суда Ассоциации европейского бизнеса. |
На уроках прокачаете навыки эталонного юриста-руководителя: от soft skills до управления уголовными рисками топ-менеджмента. А чтобы учеба не была скучной — все новое отработаете на интерактивных тренажерах. Еще один плюс — абстрактных советов и «воды» в уроках нет. Знания, которые вы получите, сразу же сможете начать применять на практике.
Давайте посмотрим, как будет проходить обучение по программе, на примере курса «Как наладить коммуникацию с сотрудниками, чтобы сохранить сильный штат».
➤ В первом уроке курса Андрей Набережный расскажет, как хвалить и как ругать подчиненных-юристов, чтобы не убить мотивацию и добиться от них максимальных результатов.
➤ Далее на примерах из практики компаний «Додо пицца» и «СофтБаланс» разберем, как привлекать и мотивировать сильных сотрудников, а также, какие барьеры мешают вовремя доходить информации с мест до руководителя. Например, таким барьером может стать иерархия в компании.
➤ В конце курса на основе информации, которую разобрали на уроках, с помощью интерактивного тренажера сможете прокачать навык по разрешению скрытых конфликтов в коллективе.