Компания «Самолет» — один из крупнейших российских девелоперов. Сейчас компания занимает первое место по объемам строительства в стране. А с недавнего времени стала развивать и собственные ИТ-решения в недвижимости. Зачем строительной компании нейросети, что делает компанию технологическим лидером и как внедрять инновации в свой проект ― об этом генеральный директор «Самолета» Андрей Иваненко рассказал на лекции в ИТМО. Встреча состоялась в рамках «Школы PI: Rising Star» для молодых ученых ― будущих руководителей научных групп. Мы записали главное.
Андрей Иваненко. Фото: Мария Чудина / Мегабайт Медиа
Развития каких инноваций ждать уже в ближайшее время
Для начала определимся, что такое инновации и какой эффект они должны давать. Если коротко, это системная практика создания и вывода на рынок прорывных продуктов и услуг для потребителей. Главный результат от внедрения и развития инноваций ― рост экономики и производительности труда, увеличение прибыли для бизнеса. Например, за счет цифровых технологий и инноваций «Самолет» за последние годы смог увеличить производительность труда в два раза.
Согласно исследованию консалтинговой компании McKinsey & Company, число вакансий в технологических сферах только в 2022 году увеличилось на 400 тысяч. Самый большой прирост числа вакансий, а значит, и наиболее интенсивное развитие инноваций ожидается в таких сферах:
- разработка ПО нового поколения,
- генеративный ИИ,
- возобновляемая энергия,
- индустриализация машинного обучения,
- архитектура доверия и цифровой ID, Web3.
Сейчас набирают популярность нейросети для контроля производства, которые распознают дефекты на товарах с помощью камер. Но это далеко не единственный пример инноваций, которых ждет рынок.
«Школа PI: Rising Star». Фото: Мария Чудина / Мегабайт Медиа
Кто такой технологический лидер
Под технологическим лидером я понимаю компанию, которая ежегодно внедряет по 2–3 системных инновации в каждой ключевой функции: проектировании, девелопменте, продажах, закупках, продуктовой разработке.
Почему мы называем технологическим лидером себя? В 2023 году компания «Самолет» вышла на первое место среди застройщиков по объемам строительства в России. При этом мы продолжаем создавать и развивать ИТ-решения в недвижимости. За год мы инвестировали в информационные технологии 10 млрд рублей, вырастили ИТ-команду до 1,5 тыс. человек и начали продавать цифровые продукты. Сегодня девелоперские проекты компании «Самолет» обеспечивают жильем семь регионов.
Вот несколько примеров инноваций, которые мы уже внедрили, и тот эффект, который удалось получить.
- Распознавание прогресса стройки по камерам: нейросеть определяет объем выполненных работ, сравнивает с предыдущим днем и фиксирует, на сколько блоков или этажей увеличилось строящееся здание. Технологией пользуются 1200 человек. Выработка выросла на 30% или 15 тысяч рублей на человека.
- Контроль техники безопасности на площадке: нейросеть распознает людей без каски. Системой пользуются 300 человек. Несчастных случаев стало меньше на 30%.
- Проектирование раскладки арматуры: программа на основе ИИ предлагает оптимальные варианты укладки арматуры при строительстве фундаментов или бетонных перекрытий — это автоматизирует работу высококвалифицированных специалистов. Выработка выросла на 30% или на 95 м² на человека.
Кроме того, сейчас мы пытаемся применять генеративные модели типа ChatGPT. Например, с их помощью наши архитекторы уже создают по 3–4 вида фасадов. Также мы используем модели для создания визуала и видео. Недавно мы разработали чат-бот, который по фото помещения предлагает 3–4 варианта ремонта для продажи квартир.
Прочитайте также:
«Школа PI: Rising Star». Фото: Мария Чудина / Мегабайт Медиа
Инновации за 8 шагов
Чтобы разработать и внедрить инновацию, мы в компании проходим 8 шагов.
- Ставим цель. Самое главное ― она должна быть амбициозной. Цели ― это не просто решение текущих задач. Вы видите свою компанию или проект первым, хотите создать лучший продукт или кардинально изменить положение вещей. Условно, много лет все заказывали такси по телефону, а потом появился сервис, который позволяет заказать его в один клик через приложение. Это один из хороших примеров.
- Выбираем направление. Внимательно выбирайте направление для инвестиций. Сложно предсказать заранее, что именно сработает, но можно приоритезировать направления.
- Совершаем открытие. Успешная инновация — это новая технология или метод, который произведет качественный прорыв в конкретной области. Мы ищем новые рыночные, технологические или бизнес-решения, которые можно трансформировать в прибыль.
- Развиваемся. Как только вы придумали что-то новое (например, построили первый сборный монолитно-каркасный дом), нужно придумать бизнес-модель, как внедрять, масштабировать и развивать разработку дальше ― продавать технологию другим строительным компаниям или реализовать дома под ключ).
- Соревнуемся. После выхода разработки на рынок важно не терять хватку и следить за решениями конкурентов. Опять же, если вы разработали сборный монолитно-каркасный дом, нужно проверять похожие решения: нет ли проектов с меньшей толщиной перекрытий, с более высокой скоростью монтажа, с более низкими требованиями к квалификации специалистов для строительства дома. Если кто-то окажется лучше вас, будьте готовы меняться.
- Масштабируем. Многие разработки не приносят прибыль без масштабирования — например, полупроводники нельзя производить прибыльно без определенного минимального масштаба. Так происходит из-за издержек технологий. Поэтому важно выходить на новые рынки и увеличивать зону влияния.
- Расширяем применение. Чтобы расширить применение разработанных технологий, обменивайтесь ими с другими специалистами. Технологии из строительства могут пригодиться архитекторам.
- Поощряем сотрудников. Не забывайте мотивировать и вознаграждать команду за разработанные решения, старайтесь грамотно организовывать работу и создавать комфортные рабочие условия. Например, мы предлагаем долю в компании ключевым сотрудникам: CEO (глава компании), CTO (технический директор), CPO (директор по продукту), а также ключевым разработчикам. Кроме того, даем нашим сотрудникам свободу в работе: предоставляем 4-дневную рабочую неделю, возможность работать из любой точки мира и в любой команде.
«Школа PI: Rising Star». Фото: Мария Чудина / Мегабайт Медиа
Лекция генерального директора группы «Самолет» Андрея Иваненко ― часть программы «Школы PI: Rising Star». Ее участниками уже третий год становятся молодые ученые ― будущие лидеры научно-технологических, образовательных и инженерных коллективов. Здесь им помогают разобрать карьерную траекторию, найти единомышленников для развития научно-технологических проектов и получить поддержку для запуска новых амбициозных проектов.