Основные инструменты бережливого производства – ежедневный производственный анализ, инфоцентры, матрица компетенций, стандартизация процессов, наставничество – помогают в организации работы по всем направлениям деятельности компании «Алтайкрайэнерго». Поддержку в реализации национального проекта «Производительность труда» предприятию оказывали эксперты Федерального центра компетенций в сфере производительности труда.
Первыми технологии нацпроекта для повышения эффективности транспорта электрической энергии применили в филиале «Новоалтайские МЭС». На базе цеха по ремонту трансформаторных подстанций был создан эталонный участок с учетом принципов концепции бережливого производства, уточняют вМинистерстве экономического развития региона.
Затем специалисты компании приступили к тиражированию полученного опыта на остальные филиалы. В каждом подразделении провели производственный аудит, определили проблемы и разработали план по их устранению.
«Реализация такого уникального по масштабу и подходу проекта стала возможной благодаря высокому уровню вовлечения руководства компании. Это же позволило оперативно перейти к распространению приобретенного опыта на все филиалы», – прокомментировали в Федеральном центре компетенций.
Об особенностях этой работы рассказала заместитель генерального директора по экономике и финансам сетевой компании «Алтайкрайэнерго» Татьяна Чередова: «Мы объясняли сотрудникам каждый шаг, его значение для достижения главной цели и в ответ в большинстве случаев получали конструктивную обратную связь, которая позволяла нам или корректировать свои действия, или убеждаться в том, что идем по правильному пути».
Справка: акционерное общество «Алтайкрайэнерго» – одна из ведущих компаний электроэнергетики региона. Предприятие вошло в состав участников национального проекта «Производительность труда» под федеральным управлением в 2020 году.