Топ-менеджер в интервью РБК рассказал, как компания работает с молодежью, какие специальности востребованы больше всего, как применяются цифровые технологии в обучении, а также дал советы начинающим сотрудникам.
Как отметил Анатолий Скоромец, со временем приоритеты соискателей меняются: значение приобретают социальная и экологическая ответственность работодателя и забота о здоровье персонала. Производитель российских смазочных материалов в регионах присутствия помогает создавать комфортные условия для жизни, модернизировать социальную инфраструктуру. Будущим профессионалам дается возможность погрузиться в современную производственную среду через программы практик и стажировок с перспективами последующего трудоустройства.
«Только за последние три года мы приняли более 300 молодых людей из 50 учебных заведений страны», – рассказал генеральный директор «Газпромнефть-СМ».
Компания не ограничивается стандартными форматами теории и практики. На Омском заводе смазочных материалов запущен проект двухлетних стажировок, по итогам реализации которого студенты полностью готовы к работе на современном предприятии. На базе СибАДИ открывается первый в стенах учебных заведений экспертный центр G-Profi, где можно будет проводить испытания смазочных материалов и следить за состоянием транспорта и техники.
«Ребята смогут участвовать в работе высокотехнологичного центра во время учебных практик. Это отличное научное и практическое подспорье в подготовке студентов», – подчеркнул Анатолий Скоромец.
Для учеников старших классов сотрудники проводят экскурсии, лекции, интерактивные семинары с использованием VR-технологий, которые помогают детям в профориентации. Технологии виртуальной реальности используются и для повышения квалификации действующих сотрудников – с их помощью можно изучать особенности оборудования, дистанционно знакомиться с производственными площадками.
С первого рабочего дня специалистов «Газпромнефть-СМ» сопровождает программа развития. Первый этап – это приветственный курс, который быстро и эффективно погружает сотрудника в его задачи, знакомит с корпоративной культурой и бизнес-процессами. Затем участники команды переходят планированию обучения: для них доступно свыше тысячи очных программ по 40 направлениям, а также более 400 онлайн-курсов.
Как отметил Анатолий Скоромец, большие современные компании предоставляют возможности для быстрого карьерного роста. На предприятиях «Газпромнефть-СМ» внедрена система присвоения квалификационных категорий. Однако многое зависит от самого сотрудника и его личной мотивации.
«Специалисты проходят обучение, сдают экзамены и в результате не только повышают профессиональные знания и навыки, но и поднимаются на следующую карьерную ступень. В прошлом году участниками программы стали более 450 человек», – уточнил гендиректор «Газпромнефть-СМ».
Начинающим сотрудникам Анатолий Скоромец посоветовал не бояться трудностей, а использовать их как точки профессионального роста.
«Самое главное – не надо бояться трудностей. Решение каждой новой сложной задачи – это точка развития и роста. Будущее рынка труда за мультидисциплинарными специалистами, которые будут комбинировать навыки, непрерывно обучаться, применять межотраслевые и гибкие подходы. Уверен, что эта тенденция будет сохраняться не одно десятилетие», – подчеркнул он.
Поэтому отдавать предпочтение будут тем работодателям, которые учат быть такими и готовы активно инвестировать в своих сотрудников.