Спорт высших достижений существует только здесь и сейчас, а проигранные матчи или незабитые пенальти могут преследовать годами. В своей авторской колонке для DK.RU о важности момента принятия решений, об умении ориентироваться в постоянно меняющейся ситуации и о сохранении холодной головы при внутреннем и внешнем давлении рассуждает экс-наставник мужской сборной России по мини-футболу, главный тренер МФК «Норильский никель» Сергей Скорович:
— Для команды всегда есть главный человек в тренерском штабе, главный тренер, и от него всегда идет посыл — что, как, когда, почему и для чего делать. В спорте, как и в бизнесе, опыт приобретается на своей шкуре. Не учатся тренерскому мастерству на чужих ошибках. Чужой опыт далек от тебя, он тебя не касается, так что коучайте лучше ваших коучат. Пока ты сам не столкнулся с каким-то форс-мажором в матче, в команде, на турнире, ты понятия не имеешь, что такое вообще возможно. Знаю одно: все, что может пойти не так — пойдет не так, а как из этого выбираться — рецептов нет, потому что каждая ситуация, каждая игра, каждая команда уникальны.
Бывают эпичные провалы, в спорте они порой происходят на глазах у всего мира. И когда этот ушат холодной воды тебе на голову опрокидывается, ты сам решаешь — есть в тебе силы идти дальше или стоит поджать хвост и убежать. Как в боксе — неважно, сколько раз ты упал, главное — держишь ли ты удар и сколько раз ты поднялся.
Тренерский штаб может дискутировать, может быть и не согласен в каких-то моментах, может предлагать другие решения или другие варианты, может обращать внимание на какие-то нюансы во время подготовки, но вся ответственность — на главном тренере.
Груз последствий лежит на главном тренере, а не на его помощниках, так же отличаются собственник бизнеса и топ-менеджер. Это разное психологическое состояние — быть за плечом, давать советы или принимать удар на себя.
Одни тренеры и бизнесмены переваривают негативный опыт и развиваются дальше, другие зализывают раны и остаются на своем уровне, а кто-то после неудач скатывается и буквально исчезает. Я из любого поражения делаю выводы, анализирую и оцениваю собственные действия — что сделал правильно, что неправильно, что можно было изменить, в какой момент, где случилась точка невозврата, каким путем еще можно было пойти. Это единственно правильный путь для тренера, который готовил команду, который ею занимался и вместе с ней проиграл.
К примеру, я готовлюсь к матчу с определенной командой, я понимаю, как она играет, и от и до выстраиваю определенные вещи, готовлю своих футболистов. Мы начинаем играть — и у меня все заготовки не работают, потому что соперник более мастеровит, внес изменения в свои действия, сместил акценты, перераспределил роли.
Что делать? Готовить заранее запасные планы, просчитывать десятки, сотни кошмарных вариантов, чтобы потом быстро сориентироваться, пока действия команды не привели к каким-то катастрофическим последствиям. Буквально стать провидцем и выстелить соломой площадь в несколько квадратных километров.
Один из ярких примеров такой готовности — четкие и бесстрашные действия главного тренера сборной России по волейболу Владимира Алекно в финале Олимпиады-2012. Наша команда уступала бразильцам 0:2 по партиям и 19:22 в третьем сете, когда Алекно кардинально изменил расстановку на площадке и поменял игровое амплуа двух своих сильнейших волейболистов. Никто этого не ожидал. Бразилии оставалось набрать всего три очка до победы, но в итоге наша команда выиграла финал со счетом 3:2 по партиям и завоевала олимпийское золото. Это был настоящий триллер и тренерский триумф.
Капитан на мостике
— Когда играет моя команда, я слежу за нашими действиями. Бывает, на мгновения выпадаешь из игры, когда задаешься вопросом, за счет чего можно изменить ситуацию, и не находишь ответов, когда понимаешь, что прибавлять нечем или некем.
Иногда бывает, что мы играем здорово, результат идет, и потом вдруг на какой-то промежуток игры такое чувство, что кто-то рубильник выключил, и ты ищешь причины, мотивы, слова, чтобы спортсменов вернуть на тот высочайший уровень, где они находились еще пару минут назад. А соперник перехватывает инициативу, начинает нагнетать, забивать голы, твои игроки садятся на лавку, ты пытаешься их привести в чувство, потом думаешь — зачем мне эти сейчас, на площадке хаос, надо там успевать.
Или, наоборот, пожар на площадке, ты с этими игроками пытаешься что-то сделать, момент уходит, и ты думаешь: ладно, но ведь там-то уже все сгорело, зачем было время тратить, ты же мог в это время с игроками на лавке инструктаж провести и отправить их бороться. Управлять людьми и даже собой в сжатые сроки очень сложно.
Честная игра
— В контактных командных видах спорта команды часто оказывают психологическое давление на соперников, строят игру на том, что кого-то надо толкнуть побольнее, сказать что-то обидное, вывести спортсмена из себя и заставить потерять контроль. Для подготовки этого — кого и как цеплять — работают целые аналитические службы, которые собирают досье на ведущих спортсменов сборных команд или клубов, отслеживают все их действия на площадке и вне ее. Они ищут рычаги давления, чтобы человек на площадке завелся, потерял самообладание и на время выключился из игры, пока восстанавливает внутреннее равновесие.
Есть разные грязные приемы на площадке, физические, моральные, иногда такие действия вызывают реакцию, спортсмен ввязывается в разборки, может даже за это получить штраф или удаление, а соперник забьет благодаря этому, чего и добивался.
Много чего кричат и делают болельщики на трибунах с той же целью. Мое мнение — это подло, мои команды всегда играли чисто, по своду законов fair play.
Со временем учишься не замечать или игнорировать какие-то вещи, не давать влиять на свои действия, наращиваешь дополнительно несколько слоев кожи, чтобы понизить чувствительность, действовать с холодной головой и не поддаваться на провокации. В бизнесе аналог такого поведения — черный пиар, когда конкуренты пытаются уводить клиентов, заставляют компанию тратить время и ресурсы на оборону и сохранение деловой репутации.
Холодная голова
— В футболе есть нерв игры, эмоции и пульс. Мы выводим средний пульс матча: условно, он 150-155. А когда футболист играет свою смену, пульс у него под 200, адреналин зашкаливает, а ему надо принимать решения. На тренировках никак не создать психологическое давление, давление ответственности, которое есть на больших турнирах, в важнейших матчах. Поэтому нужно, чтобы игроки были физически устойчивы ко всем факторам, чтобы команда могла в трудные времена аккумулировать все ресурсы, собраться в кулак и нанести сокрушительный удар.
Если спортсмен по полной работает на тренировках, отрабатывает пульсовые показатели, учится играть на таких оборотах — он в порядке и в игре потом, организм адаптирован к скорости, к нагрузке, голова соображает четко, он не в стрессе.
Когда зрители перед экраном рассуждают, например, какой пас должен был отдать спортсмен или какой удар выполнить — для них все спокойно, они не нервничают. Разгоните пульс до 200 и попробуйте порешать логические задачи, даже без одновременной филигранной работы с мячом. Увидите: результат в состоянии покоя и в стрессе будет сильно отличаться и по качеству, и по времени, которое потребуется на решение.
В обычной жизни, в отличие от футбольного матча, можно сказать себе: «Выдохни!», и то не всегда легко бывает быстро успокоиться и прояснить мысли.
Поэтому, например, в футболе и в хоккее разделили судейские бригады — есть арбитры, которые работают в поле, а есть те, кто сидит в специальной комнате и без беготни смотрит видео, спокойно оценивает игровую ситуацию, выдает правильные решения.
Судейские ошибки были и будут, нет идеальных судей в игровых видах спорта, которые бы никогда не ошибались. Когда ситуация быстро меняется, накал борьбы зашкаливает, а судья уже в закислении и на высоком пульсе, да еще и под постоянным эмоциональным давлением со стороны игроков и трибун, — принимать решения непросто. И в моей тренерской практике бывали судейские ошибки, которые влияли на исход матчей, на распределение медалей на чемпионатах Европы и на чемпионатах мира, судей потом отстраняли от обслуживания игр и даже пожизненно дисквалифицировали.
Общение со СМИ
— Отдельно сделаю акцент на выходах в медиапространство. Все журналисты разные, и как люди, и как представители профессии. У всех разная этика и разные задачи: кто-то хочет осветить событие, представить в выгодном или в нейтральном свете, а кто-то жаждет выудить какой-то скандальчик, ругань и грязь. Поэтому и после матчей на пресс-конференциях, в комментариях в соцсетях или в личных разговорах тренеров и спортсменов некоторые провоцируют, выводят из себя, нарочно цепляют.
Мы сейчас живем в такое время, что любое слово, любое действие, фото, видео известного человека подхватывается и тиражируется. Каждый сам для себя решает, о чем говорить, о чем молчать, что хорошо, а что плохо, что приемлемо в спорте, в обществе, а что недопустимо, какие слова и поступки можно простить, а что останется на тебе клеймом. Это определяется общим уровнем культуры, образованием, воспитанием.
Мало кто задумывается, что далеко не за все можно извиниться, пока не становится поздно, и что далеко не все извинения будут приняты. Кто-то может себя контролировать перед камерой или смартфоном, а кто-то нет, и какие-то в горячке или по недомыслию сказанные или написанные слова воробьями разлетаются, а потом непонятно, как из этой ситуации выходить. Опыт бывает печальным, карьеры в спорте подчас рушатся быстро, показал себя расистом — какой серьезный клуб захочет тебя подписывать?
Чемпионат Европы по футболу
— Сейчас проходит ЕВРО-2024, а я вспоминаю прошлый чемпионат Европы по футболу и как после проигранного финала критиковали главного тренера сборной Англии Гарета Саутгейта за то, что на пробитие пенальти он выставил молодых игроков, и они не забили.
Никто не знает, почему Саутгейт назвал именно те фамилии, кто у него был в списке пенальтистов и с каким рейтингом. У меня в практике были случаи, когда футболист из моего списка отказывался бить пенальти, просто говорит — не буду бить, и все. Такое бывает, когда идет игра за титул, а игрок в последний момент говорит «нет».
Причины могут быть разные — усталость, повреждение, неуверенность в себе, нежелание брать ответственность на себя, страх поражения. И вот тренер оказывается в такой ситуации, что например, у него есть в списке первые пять человек, а из них два-три выбыли по объективным причинам — замены, травмы, и два не захотели. Тогда тренер смотрит на тех, кто в списке пробивающих с шестого по десятое место или еще дальше, и далеко не всегда просто сделать выбор. Тем более что это был первый для англичан финал чемпионата Европы за 55 лет и они играли дома. Как быстро разобраться, если есть всего пара минут, а над тобой ревет полный стадион Уэмбли?
На том же ЕВРО-2020 Килиан Мбаппе, на тот момент действующий чемпион мира в составе сборной Франции, не забил пенальти. Пенальти — коварная вещь, его можно не забить и в той ситуации, когда ты обыграл вратаря, он летит в одну сторону, мяч — в другую, но ты попадаешь, например, в штангу. Или у меня самого был случай, когда в последний момент поехала опорная нога, мяч задрался, по направлению и движению вратаря я пробил правильно, но мяч не попал в ворота, прошел рядышком.
Так что важно все, и психология, и техника. Никто ведь, наверное, не думает, что Мбаппе не умеет бить пенальти? Но ведь не забил, и это стало одним из значимых событий всего ЕВРО-2020 и трагедией для Франции.
Я уверен, что и Мбаппе, и Саутгейт — футболист 1996 г., не забивший пенальти за сборную Англию, и Саутгейт — главный тренер проигравшей сборной Англии в 2021 г., и все трио не забивших на ЕВРО-2020 английских футболистов, потом тысячи раз прокручивали у себя в голове момент принятия решения, который привел к проигрышу их команд. Конечно, пережить такое непросто, но это — составляющая футбола.
Могу сказать для болельщиков, что внутренней уверенности не так-то просто добиться, чтобы она не покидала тебя нигде и никогда. Но, как поет Баста: «Жизнь — это тоже игра, если ты упал — встань и иди».