В Сколковском институте науки и технологий Skoltech завершила работу трехдневная стратегическая сессия, посвященная реализации Программы развития Сеченовского Университета и участию в программе стратегического академического лидерства «Приоритет 2030». Участники сессии – директора институтов, заведующие лабораториями, главные врачи университетских клиник и представители администрации – разработали подходы, которые позволят сформулировать лидерскую программу исследований и разработок и обеспечить устойчивое развитие Университета как лидера в создании прорывных технологий для отрасли. Результаты своей работы они представили 20 июня на итоговом общем заседании.
В течение трех дней стратсессии участники работали в группах по четырем тематическим направлениям – «Исследования», «Клиника», «Организация» и «Управление». В каждой группе были задействованы специалисты из разных областей. Такой подход дает возможность посмотреть на проблемы с разных сторон, поделиться опытом и найти оптимальные решения для реализации общей цели. Каждый день сессии промежуточные результаты проектной работы представляли на общих заседаниях. А на заключительном пленарном заседании были подведены итоги.
Директор Института трансляционной медицины и биотехнологии Вадим Тарасов, представивший работу группы «Управление», рассказал о сформированных его командой предложениях по созданию в университете новых уровней системы управления фронтирной повесткой. Первым начальным уровнем этой системы может стать Клуб исследований и разработок. Его участники – исследователи, разработчики, врачи, индустриальные партнеры – смогут обсуждать проектные инициативы в свободной неформальной обстановке. А затем через сформированные в университете тематические комитеты выносить их на утверждение или корректировку на верхний уровень системы управления – Экспертный совет по исследованиям и разработкам.
«В тематические комитеты, которые в нашем Университете занимаются обсуждением фронтирной повестки, входит достаточно узкий круг людей, – отметил представитель группы. – На наш взгляд, этого совершенно недостаточно для того, чтобы в полной мере учитывать те исследовательские компетенции, которые у нас сформировались. Кроме того, в работу тематических комитетов практически не вовлечены клиницисты и сотрудники огромного количества университетских кафедр. Мы предлагаем создать Клуб исследований и разработок, чтобы вовлечь в формирование этой повестки гораздо большее количество людей. Его участники смогут свободно взаимодействовать, «обкатывать» свои идеи и формулировать их в конкретные решения и предложения».
Экспертный совет по исследованиям и разработкам должен стать площадкой для позиционной проблемной дискуссии, продолжил Вадим Тарасов. В него могут войти представители федеральных органов исполнительной власти, крупных технических институтов и бизнеса. Участники совета будут определять направления для дальнейшего развития университета, отвечающие глобальным и национальным вызовам, и давать обратную связь предложениям, сформированным в Клубе исследований и разработок.
Директор Департамента разработки и регистрации медицинских изделий Елена Парамонова представила предложения по формированию лидерской программы исследований, разработанные группой «Организация». Она отметила, что ни одна организационная единица не может закрыть все стадии разработки инновационного продукта. Чтобы научное лидерство Сеченовского Университета приводило к созданию большего количества передовых разработок для практического применения, участники группы предложили создать режим проверки продуктовых гипотез передовых научных исследований, соединить специализированные производственные возможности под новые технологии с применением в клинике, организовать поддержку R&D, при выведении продуктов на рынок внедрять их в собственных клиниках. При этом в Университете должна быть организована площадка, которая позволит все эти этапы проводить в одном месте.
Группа «Исследования» сделала акцент на необходимости стандартизировать протоколы, по которым будет осуществляться взаимодействие между научными и клиническими подразделениями университета. Формирование лидерского исследовательского протокола, определяющего регламент взаимодействий, процессов внутри исследований и разработок и процессов принятия решений, поддержит кооперацию между врачами, исследователями и разработчиками из разных дисциплин. Такой подход позволит сформировать центры компетенций, которые позволят Сеченовскому Университету удерживать лидерские позиции.
Эксперты группы «Клиника» в качестве лидерского направления для Сеченовского Университета выделили персонализированную медицину. Исследования в этой области открывают возможность интеграции различных клинических и фундаментальных направлений, дают пространство для инноваций, а также отвечают государственным приоритетам научно-технологического развития. Также участники обратили особое внимание на необходимость мотивации врачей к исследованиям. Для этого необходимо не только финансирование наиболее перспективных идей, но и внутриуниверситетские проектные конференции, междисциплинарное сопровождение и производственно-правовая поддержка.
Итоги сессии подвел первый проректор Сеченовского Университета Андрей Свистунов. Он предложил развить разработанные группами концепции уже в рамках существующих стратегических проектов. Более предметное обсуждение позволяет понять, какие направления надо усилить, чтобы создавать технологии и продукты, необходимые медицине в России и во всем мире.
Фото по ссылке.