Экономический эффект в 10 млн рублей и рост производительности: история успеха «БизнесТрансСервис» в рамках нацпроекта «Производительность труда»
В «БизнесТрансСервис» (ООО «БТС»), крупном автотранспортном предприятии, успешно завершен пилотный проект по внедрению инструментов бережливого производства. Это важное событие произошло в рамках национального проекта «Производительность труда» при активной поддержке и участии Регионального центра компетенций (РЦК).
Проект в компании БТС, которая занимается арендой строительной спецтехники и поставками инертных материалов и ЖБИ изделий, позволил существенно повысить эффективность производства. В ходе реализации проекта было выявлено и устранено более 100 проблемных зон, что привело к значительному снижению времени протекания процессов на 30%, уменьшению незавершенного производства на 36% и увеличению выработки на 35%.
Руководитель проекта РЦК, Александр Журавлев:
«Благодаря системному подходу и активному участию рабочей группы компании удалось достичь получить результат. Внедрение инструментов бережливого производства позволило улучшить не только производственные процессы, но и общую организацию труда на предприятии».
Особое внимание в рамках проекта было уделено решению сезонных проблем. Так, для устранения длительного оттаивания мерзлых материалов в зимний период был разработан и внедрен детальный план производства на межсезонье. Также созданы достаточные запасы сухих материалов. Благодаря нововведениям, избыточные запасы готовой продукции теперь реализуются в сезон, а на складе была организована система адресного хранения, что позволило навести порядок и улучшить учет продукции.
Генеральный директор «БТС», Василий Сердюк:
«В рамках нацпроекта мы должны были улучшить производительность на 15 процентов, а по факту, сейчас спустя полгода улучшились на 40 процентов, при том же качестве. И я вижу, что мы и дальше будем улучшаться, потому что видно специалисты показали все узкие места, убрали их — и мы стали лучше».
Экономический эффект от участия в нацпроекте «Производительность труда» можно спрогнозировать уже сейчас — за год это больше десяти миллионов рублей.
С внедренными методиками бережливого производства на фабрике бетонных экологичных материалов познакомились члены Клуба Директоров Самарской области.
Исполнительный директор Клуба Директоров Самарской области, Владимир Егоров:
«Национальный проект позволит им (ООО»БТС») переосмыслить и системно использовать имеющиеся площади и оборудование. Они это все отрегулировали и получили очень хороший экономический эффект».
Технологии бережливого производства показали свою эффективность не только в строительной отрасли. Нацпроект направлен на улучшение работы предприятий обрабатывающей промышленности, сельского хозяйства, транспорта, торговли.
Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Самарской области, Эдуард Харченко:
«Очень важный момент в этом — это повышение качества. Покупатель стал разборчив: он выбирает только лучшее. Поэтому внедрение этих всех процессов и технологий оно позволяет производителями улучшать в том числе и качество производимой продукции».
Региональный центр компетенций помог внедрить методики бережливого производства и повысить производительность и эффективность на более чем 100 предприятиях Самарского области, и более чем в 30 компаниях других регионов. Специалисты РЦК обладают глубокими знаниями и опытом в области внедрения современных методов управления производством, что позволяет добиваться желаемых результатов.
Директор РЦК, Константин Серов:
«Мы всегда готовы поддержать компании в их стремлении к совершенству. Наши методы и инструменты, адаптированные под конкретные нужды каждого предприятия, позволяют значительно улучшить производственные показатели и обеспечить устойчивый рост».
Компания «БизнесТрансСервис» продолжит сотрудничать с Региональным центром компетенций, чтобы и в дальнейшем внедрять передовые методики и повышать свою производительность.