7 мая 2024г.
Это уже второе мероприятие, организованное палатой в рамках проводимого в мае месячника брендов.
Напомним, в преддверии подведения итогов конкурса «Бренд Кузбасса» палата совместно с Комитетом по корпоративной стратегии и маркетингу организуют ежегодно цикл ознакомительных мероприятий, адресованный собственникам и маркетологам кузбасских брендов и участникам конкурса.
Прошедший 7 мая вебинар был озаглавлен: «SPACE model и STAGE studies для продуктов вашего бренда».
Председатель Комитета Андрей Федосеев во вступительном слове представил спикера и отметил, что представляемая модель, которая в большей мере связана с венчурными инвестициями и технологическим предпринимательством, работает на практике и в обычном бизнесе и влияет также на бренд и брендинг.
В качестве спикера выступила Наталья Старостина (г. Москва) - основатель hop.agency, генеральный партнер udtx.vc, сообщество venture games, трекер Grade A+ Школы стартапов «Сколково».
В выступлении она на практическом кейсе показала, как работает модель (SPACE model), позволяющая оценить продукт на определенной стадии жизненного цикла, как можно поменять продукт, чтобы повысить вероятность совершения сделок по нему (продаж). Аббревиатура SPACE расшифровывается как Strategic Position and Action Evaluation, что означает дословно: «оценка стратегического положения и действия».
Существует несколько параметров для оценки устойчивости по данной модели, один из них, как было подчеркнуто, связан с юнит-экономикой. Условно, это расчёт прибыльности базовой единицы (клиента или сделки) бизнеса.
Свой кейс для анализа предоставил предприниматель из Кемерова Вячеслав Егоренко, занимающийся индивидуальным пошивом премиальной мужской одежды на фабриках в Италии (Justmansuit).
В ходе анализа конкретных значений (оценка количества потребителей, стоимости одного изделия, вариативности продукции и т.д.) была построена определенная матрица (конструктор, маркетинговая механика), позволяющая оценить устойчивость и возможность масштабирования данного бизнеса. По результатам чего спикером были даны рекомендации, за счет чего и как можно пересобрать и пересмотреть бизнес-модель.
При ответах на вопросы Наталья Старостина особо отметила, что модель рабочая в отношении разных отраслевых бизнесов и может быть использована не только маркетологами, но и собственниками бизнеса самостоятельно.
В заключение участники выразили мнение о необходимости продолжения таких встреч и анализе других кейсов кузбасских брендов.