23 апреля 2024г.
На этой неделе НПО «Спектрон» (г. Березовский, Свердловская область) принимало делегацию Института регионального развития при Уральской ТПП. Представители малого и среднего бизнеса пришли на предприятие с определенной целью — посмотреть, как в реальности работают инструменты бережливого производства.
В 2023 году 83 предприятия МСБ прошли обучение в «Школе бережливого производства» — программе, которая в концентрированном виде дает знания о ключевых принципах повышения производительности труда. Посещение «модельного предприятия» — заключительный этап, когда предприниматели могут наглядно увидеть результаты анализа потока создания ценности и внедрения таких инструментов, как 5С, OEE, TPM, TWI, SMED и др.
Бережливое производство — это концепция, которая направлена на устранение потерь и повышение эффективности производства. Она основана на идее, что любое действие, которое не добавляет ценности продукту или услуге, является потерей. Бережливое производство включает в себя ряд инструментов, которые помогают выявить и устранить потери.
«Спектрон» — это предприятие, которое специализируется на производстве противопожарного и взрывозащищенного электрооборудования, систем видеонаблюдения и коммутации и является модельной площадкой в рамках национального и регионального проектов по повышению производительности труда. На «Спектроне» внедрили следующие инструменты бережливого производства:
- Система 5S. Это система организации рабочего места, которая включает в себя пять принципов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование. Система 5S помогает создать порядок на рабочем месте, что способствует повышению производительности и снижению риска возникновения ошибок.
- Картирование потока создания ценности (VSM). Это метод визуализации процесса производства, который позволяет выявить потери и разработать меры по их устранению. Картирование потока создания ценности помогает оптимизировать процесс производства и повысить его эффективность.
- Кайдзен. Это японская философия, которая призывает к постоянному совершенствованию процессов. Кайдзен включает в себя такие принципы, как непрерывное улучшение, участие всех сотрудников и ориентация на клиента. Кайдзен помогает создать культуру постоянного совершенствования, которая способствует повышению качества продукции и удовлетворённости клиентов.
- Стандартизация. Это установление норм и правил, которые определяют, как должны выполняться процессы. Стандартизация помогает обеспечить качество продукции, снизить риск возникновения ошибок и повысить производительность.
- Визуализация. Это использование визуальных средств для передачи информации. Визуализация помогает сделать процессы более понятными и доступными для сотрудников, что способствует повышению эффективности производства.
- Быстрая переналадка (SMED). Это метод сокращения времени, необходимого для переналадки оборудования. Быстрая переналадка помогает повысить гибкость производства и снизить затраты.
- Всеобщее обслуживание оборудования (TPM). Это система обслуживания оборудования, которая направлена на предотвращение поломок и обеспечение его бесперебойной работы. Всеобщее обслуживание оборудования помогает снизить простои и затраты на ремонт.
В результате применения элементов бережливого производства на предприятии удалось значительно исключить потери и повысить производительность труда в несколько раз.
Следующее обучение в «Школе бережливого производства» Уральской ТПП планируется в июне.
По всем вопросам участия обращаться в «Институт регионального развития»:
Тел: +7 912 23 23 004
E-mail: Smetanina@uralcci.com