$$$
Юрист: на что рассчитывать туристам, которые испугались лететь в ОАЭ
Имеет ли право туроператор удержать ФПР при аннуляции тура, и что делать тем, чьи рейсы отменены?
17 апреля 2024 20:22 Автор: Светлана Баева
По словам туроператоров, массовых аннуляций туров в ОАЭ из-за непогоды нет. Однако, как сообщают турагенты, некоторые их клиенты все-таки опасаются отправляться туда на отдых в ближайшие дни. Туристов интересует, вернут ли им деньги полностью, если они откажутся от поездки. Тем более, что из-за коллапса в аэропорту Дубая вылеты переносятся, и срок начала путешествия сдвигается.
Есть и другие случаи: клиенты турфирм готовы отправиться в поездку, как и было запланировано, но не могут — нет рейсов. Срок полного восстановления авиасообщения пока неизвестен. Туроператоры предлагают различные варианты: возврат средств, перенос даты, замена направления.
Редакция Profi.Travel решила напомнить, на что имеют право в такой ситуации туристические компании, а на что — туристы.
Как разъяснил руководитель компании «Юристы для турбизнеса «Байбородин и партнёры» Александр Байбородин, на сегодняшний день информирование туроператоров, турагентов и туристов об угрозе безопасности в ОАЭ в государственных средствах массовой информации, а также на сайтах Минэкномразвития и МИД РФ не осуществлялось.
Таким образом, в соответствии со ст.32 Закона «О защите прав потребителей», ст.782 ГК РФ, при отказе от поездки турист может получить деньги за вычетом фактически понесенных расходов (ФПР) исполнителя.
«При этом, несмотря на отсутствие официальной информации об угрозе посещения страны, в данном нельзя случае не признать факт существенного изменения обстоятельств, из которых стороны исходили при заключении договора», — уточнил юрист.
И все же в таких ситуациях закон говорит о справедливом распределении расходов между сторонами договора и правомерности удержания фактически понесенных расходов туроператором.
При этом юрист отметил, что, например, при переносе рейса из-за непогоды в ОАЭ требования туриста на компенсацию не использованной ночи проживания вряд ли будут удовлетворены туроператором. Особенно если компания подтвердит свои расходы, понесенные на организацию поездки.
При полной отмене рейса туроператор вправе предложить клиенту иные варианты поездки, либо отказаться от исполнения договора, вернув при этом средства за тур.
Александр Байбородин отметил, что дать точный прогноз по судебным делам на основании исков тех туристов, которые приняли решение отменить поездку, достаточно сложно. На стороне туроператоров — нормы об удержании фактически понесенных расходов, а также нормы о справедливом их распределении. В то время как на стороне туристов — закрепленное в Гражданском кодексе и отраслевых законах право на расторжение договора при существенном изменении обстоятельств. Это, по словам юриста, трактуется некоторыми судьями как право туриста требовать 100% возврата.
880
Источник:
Поделитесь:
Фото: JESHOOTS.COM, unsplash
Написать комментарий
1 комментарий
Вадим Винер
18 апреля, 06:43
Информационно-Туристический центр Свердловской области и СОООЗП " Турзащита урал" и общественный уполномоченный по защите прав туристов информируют что в связи с затоплением В ОАЭ открты горячая линия Телефоны: 2090229 , 2980329. whatshap viber+79126162558
Ответить
Узнайте все про лето на Волге: пляжи, круизы, гастрономические фестивали. Розыгрыш 2-х сертификатов на сплав
Реклама. ООО «Балтма Тур». erid: LjN8KFqoc
18 апреля 2024 07:00 Idea GrandeНа правах рекламыРеклама. ООО «Профи.Трэвел». erid: LjN8JuZqJ Полгода назад гостиничная сеть Rotana, во владении и управлении которой находится более ста объектов на Ближнем Востоке, в Африке, Восточной Европе и Турции, открыла первые два отеля в России: ими стали отель Edge Seligerskaya- Moscow и отель Edge Vinogradovo-Moscow, работающие по договору-франшизе под брендом Edge by Rotana. В преддверии летнего сезона генеральный менеджер Rotana Hotels в России Александр Тимохин рассказал Profi.Travel о том, что изменилось в отелях с приходом нового бренда, какие принципы работы он считает главными и как индустрия гостеприимства меняет мир к лучшему. — Александр, повлияла ли смена бренда на концепцию отелей? — Нет, в этом отношении все осталось прежним: Edge Vinogradovo — в первую очередь конференц-отель, а Edge Seligerskaya в большей степени нацелена на обслуживание индивидуальных клиентов, хотя регулярно принимает и MICE-мероприятия. — Расскажите о каждом из этих отелей подробнее. — Хочу начать с Vinogradovo, потому что именно здесь я начал свой трудовой путь в индустрии гостеприимства. В свое время это был первый отель, открытый под брендом InterContinental Hotels Group в России, и он до сих пор остается одним из лучших в корпоративном сегменте. Сейчас в нем 164 номера различных категорий, а также 21 конференц-зал общей площадью более 1000 кв. метров. В отеле регулярно проходят крупномасштабные семинары, форумы, конференции и банкеты: например, совсем недавно одна из известных страховых компаний провела у нас мероприятие на 800 человек. Отель расположен всего в 4 километрах от МКАД и в 15 минутах пешком от метро «Физтех», но при этом сохраняет обаяние и атмосферу загородной локации: на его территории много зелени, рядом находится исторический усадебный комплекс «Виноградово» и Долгие пруды. Edge Seligerskaya открылся в 1991 году под брендом Sofitel, это был первый проект компании Accor в России. Сегодня в нем 201 номер и 11 конференц-залов. Он так же, как и Edge Vinogradovo, рассчитан на MICE-мероприятия, но в последние годы все более популярным здесь становится индивидуальный сегмент: корпоративные гости, индивидуальный внутренний туризм, а также свадьбы, фуршеты и т. д. Буквально через дорогу от отеля находится ЗАГС, поэтому желающих отметить у нас бракосочетание очень много. Специально для таких случаев банкетный зал «Елисейские поля» был оформлен в соответствующем торжественном стиле. Рядом с ним, кстати, мы в прошлом году открыли специальную площадку для проведения выездных регистраций. — Что изменил в вашей работе переход под бренд Edge by Rotana? — Edge by Rotana — коллекция независимых отелей, поэтому мы сохраняем свою индивидуальность, в то же время работая по международным стандартам. Бренд Rotana очень популярен у туристов, его хорошо знают те, кто отдыхает на курортах ОАЭ и в целом на Ближнем Востоке, и среди них много россиян. Поэтому новая вывеска наших отелей уже сама по себе говорит им о высоком качестве услуг, которые они получат во время своего отдыха или проведения корпоративного мероприятия. — Планирует ли Rotana и дальше расширяться в России? — Да, уже подписан контракт на открытие трех новых отелей под этим брендом в Сочи. Открытие отелей под брендами Rotana Hotels & Resorts и Rotana Residences запланировано на 2026 год. — Edge Vinogradovo и Edge Seligerskaya уже подключенык Rotana Rewards Loyalty Program? — Да, программа лояльности начала работать прямо с момента официального открытия отелей под новым брендом — 31 октября. — Какие каналы продаж для вас являются основными? — В первую очередь это наш сайт, через который мы получаем 70% индивидуальных бронирований. На втором месте «Яндекс», и далее — остальные каналы бронирования. А в корпоративном сегменте лучший канал — это сарафанное радио: если ты организуешь мероприятие на высоком уровне и все участники останутся довольны, то уже вскоре тебя начнут активно рекомендовать партнерам. Именно так у нас и происходит. — Сотрудничаете ли вы с туроператорами и турагентствами? — Да, мы работаем с туристическим компаниями, которые занимаются приемом иностранных гостей. Сегодня большинство их них приезжает из таких стран, как Китай, Оман, Индонезия, Малайзия, Белоруссия. Но надо сказать, что в данный момент туристический сегмент в наших отелях не слишком значителен, основное место все-таки занимает MICE. — У вас есть статистика по возвратным гостям? — Да, их примерно 70% в корпоративном сегменте и 30% — в индивидуальном. — Какими новинками порадуют гостей отели в ближайшее время? — Обновление — это у нас постоянный процесс. Когда я был назначен на должность генерального менеджера в 2022 году, то практически сразу предложил реновировать номерной фонд. Собственники согласились, и процесс был запущен. Сейчас часть номеров уже встречает гостей совершенно новыми интерьерами. Дело в том, что отели, как и люди, стареют. Но если в нашем с вами случае этот процесс необратим, то лобби, номера и рестораны можно (и нужно, если мы хотим развиваться!) обновлять. Моя задача — убедить в этом собственников, и пока я вполне успешно с этим справляюсь. Сейчас, например, мы планируем смену интерьеров спа-зоны и бассейна. Кроме того, мы хотим, чтобы гости чувствовали себя в наших отелях комфортно, поэтому стараемся вносить новшества с учетом их пожеланий. Например, недавно мы принимали волейбольную команду, и оказалось, что стандартные кровати длиной 2 метра слишком коротки — и поэтому неудобны для высокорослых спортсменов. Я предложил собственнику решение этой проблемы, и сейчас на одном из этажей в номерах установлены кровати длиной 2,20 м. Ведь высоких людей немало, и они не должны испытывать дискомфорт из-за своего роста! Приведу еще один пример: с появлением у нас гостей-мусульман, совершающих омовения, мы стали устанавливать дренаж в ванных комнатах, улучшили гидроизоляцию и оснастили номера на двух этажах гигиеническим душем. Я считаю, что готовность пойти навстречу клиентам — залог успеха отеля. — Насколько отели удобны для людей с ограниченными возможностями? — Наша команда прилагает все усилия для формирования доступной среды в Edge Vinogradovo и Edge Seligerskaya, и у нас регулярно проводятся аудиты, нацеленные на устранение недоработок в этой сфере. Более того, в штате отелей работают сотрудники с инвалидностью. Я считаю, что отношение к таким людям является определяющим для общества в целом, и стараюсь донести это до всех своих сотрудников. Мы можем изменить мир к лучшему только личным примером. — Ни для кого не секрет, что в отелях очень высокая текучка кадров. Как вы боретесь с этим явлением? — В первую очередь, стараюсь на личном примере показать, чего можно добиться в индустрии гостеприимства: сам я прошел путь от мойщика посуды до генерального директора, и большинство руководителей также стартовали с самых первых ступеней карьеры. Сейчас к нам приходит очень много молодежи, начинающей свой трудовой путь: только в прошлом году мы приняли на работу примерно 20 вчерашних студентов — и у каждого сотрудника есть план персонального развития. Мои руководители подразделений мотивируют своих подчиненных, помогают раскрыть их потенциал и успешно реализовывать его. Если человек проявляет инициативу, выдвигает свои идеи и предложения, хочет расти и развиваться, то мы всегда готовы поддержать его, направить на обучение, дать возможность расти профессионально. И наши сотрудники используют эти возможности! Например, Food and Beverage Manager в Edge Vinogradovo 10 лет назад стартовала с позиции официанта в рум-сервисе и прошла путь до руководителя службы питания. Чтобы привлечь молодых специалистов, Rotana запустила образовательный проект: цикл лекций по гостиничному бизнесу в российских вузах. Представители компании знакомят студентов, изучающих гостиничный бизнес, туризм и международные отношения, со спецификой работы в отрасли и возможностями карьерного роста. На мой взгляд, это очень эффективная стратегия, которую мы подкрепляем живыми примерами: рассказываем о себе, с чего начинали свою карьеру, как развивались и чего добились. Думаю, это будет не только полезно для дальнейшей учебы студентов, но и может вдохновить их продолжить карьеру в сфере гостиничного бизнеса. — Представьте себя на минуту в роли гостя, а не генерального менеджера. Что лично вы хотели бы видеть в идеальном отеле? — Думаю, мы все хотим примерно одного и того же: уюта, внимания и того, чего нам не хватает дома. Например, на ежедневную уборку и стояние у плиты порой нет ни времени, ни сил, поэтому когда мы приезжаем в отель, то хотим, чтобы номер был идеально убран, а еда вкусно приготовлена. Во время отдыха или бизнес-путешествия хочется уделять как можно меньше внимания бытовым вопросам, и чтобы при этом представители отеля решали все эти вопросы эффективно и качественно. — В завершение беседы хотелось бы услышать ваши прогнозы на предстоящий сезон. — Он будет ровным, успешным, но уже сейчас понятно, что такого бума, как в прошлом году, ждать не стоит. Взрывной рост в 20%, который случился после пандемии, сейчас нереален. По моим прогнозам, он составит 448 Поделитесь: #отели#внутренний туризм#продажи#интервью Замена прямого рейса на перелет с техпосадкой: на что рассчитывать туристу Путешествие в Стамбул — за вкусом к жизни Малайзия: ждем увеличения количества рейсов из России и открытия новых отелей Как совместить индивидуальность и международные стандарты
Новинки отелей, прогнозы на сезон, социальная ответственность отельеров и многое другое — от генерального менеджера Rotana Hotels в России.
Статьи по теме
Следите за новостями там, где вам удобно
В соцсетях
В почте
Техническая поддержка
Написать редакции:
Спасибо за подписку!
Теперь вы будете в курсе всех последних событий и актуальной информации в мире туризма.
Если у вас возникнут вопросы или предложения, не стесняйтесь связаться с нами: academy@profi.travel
Закрыть