Нижегородский профессиональный мини-футбольный клуб (ПМКФ) «Торпедо» и ООО «Никитино» внедрили специализированные цифровые решения, разработанные Сбером для определенных сегментов бизнеса.
Фото: Екатерина Белозерова
Управлять спортом как бизнесом
Именно такой запрос изначально сформулировал президент биохимического холдинга «Оргхим» и основатель мини-футбольного клуба «Торпедо» Николай Ходов. Клуб начал свою историю как корпоративная команда, а с 2017 года представляет Нижегородскую область на всероссийских соревнованиях уже на профессиональном уровне.
«Торпедо» столкнулся с необходимостью упорядочить цифровые процессы. Это было связано с тем, что программы бухгалтерского и кадрового учета, которые использовались ранее, не отражали спортивную специфику организации. Сотрудники отмечали, что им приходится работать с большим количеством вспомогательных файлов разного формата, которые плохо синхронизируются друг с другом. Внутренние коммуникации осуществлялись через общедоступные мессенджеры и личные электронные адреса.
«С профессиональным клубом по мини-футболу «Торпедо» мы сотрудничаем уже более двух лет, как финансовый и технологический партнер. По их просьбе мы взяли на себя инициативу и совместно с ООО «Бизнес Партнер Солюшенс» разработали для управления клубом и упорядочения его цифровых процессов единую ИТ-систему, которая уже показала свою эффективность», — рассказал директор управления по цифровому развитию клиентов Волго-Вятского банка Сбербанка Александр Шаманин.
В клубе подсчитали, что в результате внедрения предложенного решения прозрачность, скорость предоставления и точность данных выросли в 10 раз, а сроки процессов бюджетирования и подготовки управленческой отчетности по ряду показателей сократились в пять раз. Например, фактические данные об исполнении бюджета теперь доступны через день после окончания периода, хотя ранее этот процесс занимал до 10 дней.
«Мы смогли структурировать все офисные процессы, в том числе бюджетные, и сейчас уже видим варианты дальнейшей оптимизации. Думаю, этот процесс улучшений не закончится никогда, потому что клуб растет, появляются новые задачи. Ежемесячно мы проводим мозговой штурм и решаем, что еще можно добавить», — рассказал президент ПКМФ «Торпедо» Сергей Смирнов.
Директор ООО «Бизнес Партнер Солюшенз», компании-проводника цифровых продуктов Сбера в «Оргхиме», Роман Якушев отметил, что цифровое решение, разработанное для «Торпедо», может быть адаптировано под различные виды спорта и внедрено в других спортивных организациях. Есть планы по продвижению платформы и за пределы Нижегородской области.
«Мы уже опробовали эту платформу на пяти командных видах спорта — это футбол, мини-футбол, баскетбол, волейбол и хоккей, и везде она показала свою работоспособность. Сейчас мы ведем переговоры со всеми ведущими клубами региона, видим их заинтересованность. Перед командами поставлены амбициозные задачи, и руководство понимает, что важным условием их достижения является цифровизация управленческих процессов», — сказал Роман Якушев.
Итогом этой работы может стать создание единой цифровой среды для регионального министерства спорта, которая была бы востребована не только профессиональными командами, но и детскими спортивными клубами и школами.
Фото: Екатерина Белозерова
«Не каждый клуб потянет несколько ИТ-специалистов, а внедрение нашей системы позволяет передать весь этот функционал на аутсорсинг. Кроме того, мы понимаем, что в спорте крайне важна конфиденциальность, поэтому речь идет не просто об облачном решении, а о защищенной цифровой платформе», — подчеркнул Роман Якушев.
Цифровизация — инструмент продовольственной безопасности
В настоящее время в Уренском муниципальном округе реализуется проект по созданию роботизированного молочно-товарного комплекса — фермы «Никитино». На производстве уже работают два доильных робота, всего к июню текущего года здесь планируют запустить 12 таких машин. Общий объем инвестиций в проект составляет около 2,2 млрд руб. Его реализация осуществляется за счет долгосрочных банковских кредитов, а также государственных программ поддержки сельского хозяйства. Сегодня по итогам проделанной работы надои на одну голову возросли с 7,6 кг в мае 2022 года до 30,5 кг.
Помимо технологий роботизированного доения и управления стадом свободного содержания на предприятии также внедрены системы цифрового управления поголовьем, оцифрованы процессы заготовки и раздачи кормов. Управление хозяйством осуществляется при помощи разработанной Сбером совместно с ООО «Бизнес Партнер Солюшенз», единой SaaS платформы, объединяющей финансовую бизнес-модель, внутренний корпоративный портал, портал аналитической отчетности и другие решения.
«Сегодня очень много процессов оцифровано. Это позволяет контролировать свой фронт работы специалисту из определенной области, например, главному механику, технологу и т.д. Для того, чтобы эти процессы мог отслеживать еще и руководитель, они должны быть собраны в одном месте и представлены в максимально удобном для принятия управленческого решения виде. Например, на доильных роботах стоит стороннее программное обеспечение, а мы подтягиваем их данные в нашу систему. Перед нами не стояла задача сделать какое-то новое программное решение, мы должны были встроить локальные процессы в общую цепочку, объединив в одном приложении уже существующие решения», — пояснил суть программного решения для фермы «Никитино» директор ООО «Бизнес Партнер Солюшенз» Роман Якушев.
Руководитель бизнес-юнита «Агро» ООО «Бизнес Партнер Солюшенз» Виталий Радбиль подчеркнул, что аграрный комплекс особенно нуждается во внедрении «цифры», так как обладает уникальными особенностями и ограничениями, каких нет в других отраслях.
«Ключевым образом это связано с заготовкой кормов и рационов для животных. Ведь планировать посевы необходимо за год до того момента, когда они попадут к коровам, а их количество к тому времени может сильно измениться. Ошибиться здесь нельзя, ведь если кормов будет не хватать, пострадает здоровье животных, которое уже не вернуть. Именно для решения таких проблем был создан цифровой продукт», — отметил Виталий Радбиль.
«Главная проблема всех сфер бизнеса — учет. В самом начале работы мы столкнулись с тем, что готовых систем цифрового учета в нашей отрасли просто не существовало на местном рынке. Поэтому мы приняли решение разработать решение самостоятельно и настроить его под свое хозяйство. Для совместной работы выбрали именно Сбер из-за надежности тех продуктов, которые компания предоставляет своим партнерам. Сейчас мы оперативно получаем всю картину по предприятию — информацию о надоях, жирности молока, состоянии стада и т.д. Это помогает планировать текущую работу. Наша цель — создание цифрового двойника сельхозпредприятия, благодаря которому мы сможем прогнозировать развитие предприятия и устранять те потенциальные риски, с которыми мы можем столкнуться в будущем», — рассказала генеральный директор Управляющей компании «Чемпион» Ирина Правдина.
«Внедрение цифровых технологий сегодня является частью государственной стратегии развития. Мы знаем, что 90% наших клиентов хотят провести цифровую трансформацию, но только 30% из них понимают, как это сделать. Наша задача — помочь им в этом», — подытожил Александр Шаманин.
Сейчас со Сбером проходят цифровую трансформацию 183 клиента, в Нижегородской области — 54. В ближайшие два года компания планирует увеличить эти цифры как за счет работы с новыми проектами, так и за счет применения в бизнесах партнеров уже готовых, так называемых коробочных решений.