«Главный стратегический ресурс — люди — ограничен»: как повысить производительность труда кадровых специалистов

Российские компании столкнулись с дефицитом кадров. Единственный способ борьбы с ним — повышение производительности труда за счёт новых технологий. Эксперты Nopaper рассказали, как с помощью КЭДО повысить эффективность кадровых специалистов.

Сергей Рощин, проректор ВШЭ и директор УрО РАН Юлия Лаврикова на заседании Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей заявили, что Россия перешла на новую модель экономики, где главный ресурс — это люди. При этом этот ресурс ограничен, а к 2040 году он станет дефицитным. 

Специалисты прокомментировали, что перспективными на рынке останутся только те компании, которые смогли повысить производительность труда и сократить трудоёмкость за счёт новых технологий.

Эксперты Nopaper считают, что платформы КЭДО могут сократить время на работу с кадровыми документами за счёт автоматизации оформления и подписания. Также благодаря проверке данных, платформы помогут снизить количество ошибок в оформлении кадровых документов, которые влекут за собой штрафы для компании. В итоге у кадровых специалистов появится больше ресурсов на выполнение большего объёма задач без увеличения трудоёмкости. 

Например, с помощью специального модуля компания может полностью автоматизировать трудоустройство и таким образом сократить время на оформление кадровых документов с 16 рабочих часов до двух. Инструмент автоматически валидирует данные из анкеты и загружает их в систему учёта компании, например, 1C. В системе формируется карточка, а на её основе — трудовой договор. Последующее подписание договора с руководством и сотрудником специалист может провести дистанционно через платформу КЭДО.

«Анкета кандидата автоматически собирает и переносит данные новичка в кадровую систему компании. Это не только помогает повысить производительность кадровых специалистов, но и справиться с пиковыми периодами, когда новичков в компании становится больше, а времени на выполнение задач с жёсткими дедлайнами, например, оформление отпуска или отгула, — меньше. Благодаря автоматизации оформления найма, кадровые специалисты могут быстрее выполнять задачи и за счёт этого увеличивать свой доход. А HR-дженералисты, которые занимаются КДП и управлением персонала, выделять больше ресурсов на повышение эффективности сотрудников», — Наталья Данилова, операционный директор ГК Artsofte.

Анализ
×
Сергей Юрьевич Рощин
Последняя должность: Проректор, руководитель лаборатории исследования рынка труда (ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ)
Лаврикова Юлия
Данилова Наталья
ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ
Сфера деятельности:Образование и наука
366
УрО РАН
Сфера деятельности:Образование и наука
35
СОСПП
Организации
8