Комплексный подход по совершенствованию производственных процессов по системе «6С» 2.0 делает мастерские более эргономичными.
#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – Одной из экспериментальных площадок для внедрения системы «6С» 2.0 стал Надеждинский металлургический завод, а именно участок по обслуживанию энергооборудования цеха обезвоживания и складирования концентратов и общезаводских объектов НМЗ.
Проект по внедрение системы «6С» в Заполярном филиале начал работать с 2019 года. За основу были взяты пять шагов эффективной работы на предприятиях компании и к ним добавили еще один элемент – «соблюдение безопасности». Так был выстроен эффективный алгоритм выполнения своих трудовых обязанностей работниками. В их числе: сортировка, самоорганизация, систематическая уборка, стандартизация, совершенствование и соблюдение безопасности.
«С момента начала реализации проекта прошло пять лет. Сейчас система охватывает более 300 производственных площадок, 15 предприятий Заполярного филиала. Около десяти тысяч работников стали участниками системы «6С». В 2022 году этот проект претерпел перезагрузку. Это связано с тем, что мы больше внимания стали уделять эргономике и эффективности производственных процессов. Важную роль сыграло то, что мы стали использовать фонд улучшения условий труда для финансирования подобных мероприятий. В свою очередь это повлияло на улучшение производственных показателей.
Когда я первый раз заходил в мастерскую участка по обслуживанию энергооборудования цеха обезвоживания и складирования концентратов и общезаводских объектов НМЗ, здесь было над чем работать, и то, что мы видим сейчас, – это небо и земля. Предложения по изменению к лучшему вносили и сами сотрудники. Если человеку неудобно работать, он быстрее устает и эффективность его труда падает в разы, поэтому смысл эргономики и эффективности в том, чтобы сотруднику было удобно и приятно трудиться на своем рабочем месте.
Конечная цель системы «6С» 2.0 – охватить все производственные площадки ЗФ. Более того, сейчас ведутся переговоры и встречи с представителями «Медвежьего ручья», ЗСК, НОК, «Норильскникельремонта» по обмену лучшими практиками и организации совместной работы по внедрению инструментов постоянного совершенствования», – рассказал Сергей Хромов, начальник управления непрерывных улучшений департамента по развитию бизнес-системы ЗФ «Норникеля».
Добавим, что это не единственная площадка, где реализуется система «6С». 47 площадок было охвачено системой в 2023 году и столько же будет в 2024-м. Размер финансирования в прошлом году составил около 60 миллионов рублей, в этом году предстоят затраты в полтора раза больше.
Александр Сергеев, начальник участка по обслуживанию энергооборудования цеха обезвоживания и складирования концентратов и общезаводских объектов НМЗ пояснил, что ремонт мастерской начали в 2023 году, персонал на время перевели в другое помещение. Над преображением мастерской работали не только сотрудники энергоцеха, но и другие работники завода, а также художники. Было закуплено новое оборудование. Например, рюкзаки с инструментом, необходимым для работы оперативников, включающим: пассатижи, кусачки, все виды отверток и так далее. Полный комплект необходимого инструмента. Для его хранения предусмотрены удобные стеллажи. Зимнюю одежду можно убрать в специальные кабинки.
«Новые условия работники оценили. Удобно, практично и все под рукой, что сказывается на оперативности выполнения своих обязанностей персоналом. На данный момент в бригаде 15 работников, и каждый из них принял участие в изменении рабочего пространства, адаптируя его для себя и делая максимально удобным. В этом году мы планируем организовать еще одну мастерскую, и, учитывая предыдущий опыт, я думаю, что все сложится более гладко», – сказал Александр Сергеев.
«Рабочее место стало лучше, по сути, мы избавились от всего, что мешало в выполнении своих трудовых задач. Перемены коснулись всего: от обновления инструмента, до освещения самой мастерской и появления отдельной кухни и персональных кабинок для хранения одежды», – делится Андрей Семченко, электромонтер энергоцеха НМЗ.
Ранее «Таймырский телеграф» рассказывал, что рудник «Октябрьский» стал лидером по числу новаторских идей сотрудников, а внедрение системы «6С» 2.0 позволило улучшить социально-бытовые условия рабочих.
Больше новостей читайте на совместном канале «Таймырского телеграфа» и «Северного города» в Telegram.
Мария Санина
Фото: Николай Щипко