XIII Всероссийский форум по корпоративному управлению «Пути развития в новом мире» и торжественная церемония награждения победителей ХVIII Национальной премии «Директор года» были организованы Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) и – Ассоциацией профессиональных директоров АНД, в партнерстве с ПАО Московская Биржа, ПАО Сбербанк и аудиторско-консалтинговой группой компаний «Юникон».
Форум за время своего существования стал авторитетной площадкой, на которой ежегодно собираются представители власти, бизнеса и эксперты для обсуждения стратегических вопросов управления и лучших корпоративных практик. В этом году его ключевая задача заключалась в том, чтобы предоставить директорам и собственникам набор инструментов и методик для лучшего понимания современной бизнес-среды, реализации новых возможностей и внедрения работающих решений. В работе форума приняли участие более 700 бизнесменов, членов советов директоров и топ-менеджеров ведущих российских компаний, а также представителей государства.
С приветственным словом на открытии форума выступил Президент РСПП Александр Шохин. Он напомнил, что в течение последних лет мощное влияние на корпоративное управление оказали санкционные ограничения. «Правительство и ЦБ с участием бизнес-сообщества оперативно реагировали на многие из этих вызовов и, если смотреть на экономические показатели, российский бизнес не только адаптируется, но и развивается», – отметил Александр Шохин. Однако он подчеркнул, что перед бизнесом сегодня стоят более сложные задачи: «Уровень инвестиций не только в основной капитал, но и в территории присутствия, в социальные проекты, экологию и другие сферы должен обгонять как минимум в два раза темпы роста ВВП».
Александр Шохин обратил внимание на то, что в течение прошлого года было решено много важных проблем, в том числе связанных с уклонением иностранных собственников от участия в работе общих собраний акционеров и советов директоров. В результате директора получили временное разрешение работать неполным составом и избираться на три года. В числе нерешенных вопросов Президент РСПП указал проблемы, связанные с т.н. «потерянными акционерами», оптимизацией порядка приобретения крупных пакетов акций, урегулированием страхования гражданской ответственности членов органов управления и предоставлением возможности компаниям самим выбирать форму проведения собраний (очную либо заочную) для рассмотрения вопросов об избрании совета директоров и утверждении годовой отчетности.
Выступая в первой сессии, посвященной макроэкономической ситуации, Заместитель Министра экономического развития РФ Илья Торосов ознакомил участников форума с новыми возможностями для бизнеса, а также ближайшими законотворческими планами. Он заметил, что столько новых законов в корпоративном праве как последние три года не принималось с 90-х годов. «Основная наша задача – это стабильность в сложившейся турбулентности, выбор максимально эффективных инструментов для решения проблем бизнеса и его защиты от действий недружественных стран», – подчеркнул Илья Торосов. По его словам, Минэкономразвития проделало огромную работу для защиты российского бизнеса, в том числе помогло сохранить работоспособность органов управления компаний, решило проблемы делистинга депозитарных расписок, организовало ускоренный переход активов в российскую юрисдикцию с помощью CAP (специальный административный район на о. Русский в Приморском крае и о. Октябрьский в Калининградской области).
Сегодня Минэкономразвития продолжает расширять возможности для организаций в САР. «Мы даем посыл бизнесу, что это долгосрочная история с долгосрочными правилами игры, корпоративными и налоговыми, которыми бизнес может воспользоваться и тем самым уверенно смотреть в будущее», – пояснил Илья Торосов. Он также пообещал, что ближайшие недели будет утвержден перечень экономически значимых организаций (ЭЗО), косвенные акционеры (участники) которых получат право через суд вступить в прямое владение и стать собственником российских активов, минуя иностранный холдинг.
На сессии также обсудили риски, связанные с информационной прозрачностью компаний, которая последние годы отвечала лучшим мировым стандартам с точки зрения защиты прав инвесторов. Заместитель Министра финансов РФ Алексей Моисеев рассказал, что сталкивается с большим количеством запросов от эмитентов, которые не хотят раскрывать информацию о себе. «Наша задача на ближайший год – совместить развитие фондового рынка и обеспечение безопасности тех эмитентов, которые вполне оправданно опасаются, что чем больше они будут рассказывать про себя, тем больше у них возникает рисков» – пояснил Алексей Моисеев. По его мнению, рынку придется все больше полагаться на аудиторов, аналитиков рейтинговых агентств и независимых директоров, которые не побоятся себя раскрыть. В любом случае, заключил Алексей Моисеев, «объем и скорость раскрытия информации будет сокращаться».
Участники форума также обратили внимание на то, что у многих предпринимателей по-прежнему нет уверенности в завтрашнем дне. «Основная проблема – то, что люди готовы инвестировать, но чтобы что? Чтобы завтра у тебя отняли все?», – рассуждает руководитель фракции «Новые люди» в Госдуме РФ Алексей Нечаев. Он также отметил, что сегодня идут болезненные процессы: «люди определяются – жить и строить бизнес в России или уехать». Алексей Нечаев не видит смысла в диверсификации бизнеса, когда часть активов «там, а часть здесь», – это, по его мнению, может привести к двойным потерям.
Председатель Общественного совета при Минэкономразвития, независимый директор публичных компаний Александр Аузан отметил, что для успешного развития «нужно заниматься послезавтрашним днем», ориентируясь на новые технологии, искусственный интеллект, цифровые экосистемы. По его мнению, «завтра» для бизнеса может оказаться непростым из-за вторичных санкций, в частности он прогнозирует рост трансакционных издержек в 2024 и 2025 году. Он также подчеркнул, что сегодня необходимо остановить утечку квалифицированных кадров. «Мы без этих мозгов, которые важны для страны, очень плохо будем двигаться. Надо думать не об отрезании их, а о возвращении в страну или, по крайней мере, продолжении использования», – уверен Александр Аузан.
На второй сессии форума выступили представители компаний, которые в минувшем году были вынуждены быстро перестраивать логистические цепочки, искать новые бизнес-модели, новые рынки, новые источники финансирования. Изменение денежно-кредитной политики и рост числа российских частных инвесторов создали возможности для привлечения капитала через механизм IPO. Одной из компаний, которая воспользовалась ситуацией и провела успешное IPO, стала Henderson Fashion Group. По словам Председателя Совета директоров Henderson Fashion Group Рубена Арутюняна, к публичности компания готовилась 15 лет и сейчас понимает большую ответственность перед инвесторами, которых стало больше 40 тысяч. «Мы для себя приняли единственно возможный вариант – это прозрачность», – отметил Рубен Арутюнян. Сеть магазинов мужской одежды Henderson растет опережающими темпами, но, по мнению Рубена Арутюняна, пока недооценена рынком. «У нас длинный горизонт, и я уверен, что мы добьемся, чтобы нас могли оценивать справедливо», – подчеркнул он.
В прошлом году на Московской Бирже состоялось восемь IPO. Председатель Наблюдательного совета ПАО Московская Биржа Сергей Швецов в своем выступлении отметил, что количество активных инвесторов на бирже достигло нескольких миллионов и в основном это физические лица, что создает уникальную ситуацию для последних десяти лет. По его данным, только в последних нескольких размещениях участвовало около 100 тысяч физических лиц, из них чуть больше половины – это квалифицированные инвесторы. «На ближайшие кварталы мы, с одной стороны, видим продолжающийся спрос на IPO, а с другой – наблюдаем определенный пайплайн желающих разместиться», – рассказал Сергей Швецов.
Однако для успешных IPO необходимо заранее совершенствовать корпоративные процедуры. «В таких компаниях важна роль независимых директоров, которые должны появляться не после и не во время IPO, а за год, за два до IPO, чтобы бизнес-процессы были налажены», – подчеркнул Сергей Швецов. По его словам, на Московской Бирже понимают, что будущее российского фондового рынка в этих сложнейших условиях будет зависеть от разнообразия тех компаний, которые проведут IPO, а также от гарантий защиты прав и интересов инвесторов.
Одним из главных факторов масштабирования бизнеса в последние годы стало импортозамещение. Как сообщила Председатель Совета директоров ПАО «Инарктика» Екатерина Чернова, ее компания, которая занимается выращиванием лосося в акватории Баренцева моря, потеряла 80% партнеров и была вынуждена продать собственные заводы в Норвегии. За два года «Инарктике» удалось отстроить в России всю индустрию с нуля. «То есть это теперь полностью российский продукт, и мы продолжаем двигаться по этой стратегии», – отметила Е. Чернова. Она планирует удвоение объемов бизнеса, чему помогает рост потребления красной рыбы в стране, в частности в сегменте HoReCa.
Быстро найти решение при разрушении традиционных транспортных и финансовых цепочек удалось и крупнейшему российскому маркетплейсу Ozon. «Тот факт, что мы удвоились по всем ключевым показателям – и по товарообороту, и по выручке, и по количеству продавцов, которые через нас торгуют, и покупателей, – говорит о том, что мы не просто не стали заложниками ситуации с потенциальным дефицитом, а, наоборот, сумели нарастить товарные предложения», – рассказал Управляющий директор Ozon Сергей Беляков. Он также подчеркнул, что импортозамещение не нуждается в искусственном вмешательстве со стороны государства. «Сегодня Ozon продает 18,5 млн товаров российского производства – это означает, что рынок реагирует на спрос и заполняет освободившиеся ниши», – пояснил Сергей Беляков.
Третья сессия форума была посвящена внедрению новых моделей управления, которые помогли непубличным компаниям не просто ответить на вызовы прошлого года, но и совершить настоящий прорыв, став лидерами роста. Основное новшество – переход на коллегиальное принятие решений. Речь идет о создании cоветов директоров, консультативных советов, комитетов, правления и пр. «С 2020 года в российских частных компаниях произошел самый масштабный сдвиг в сторону появления коллегиальных форм управления», – рассказал сооснователь Академии АНД Игорь Розанов. По его данным, их количество в компаниях выросло в 5 раз.
О результатах коллегиальной работы рассказали предприниматели. «Группе Астра», создавшей альтернативную Microsoft операционную систему Astra Linux и выпускающей сейчас более 20 продуктов, удалось вывести компанию на биржу. В 2023 году она сделала успешное IPO и начала международную экспансию. «Практически полторы тысячи работников мы сделали акционерами, и сейчас, наверное, каждый сотрудник нашей компании является акционером. В том числе мы выделили достаточно большой пакет акций для мотивации сотрудников», – отметил генеральный директор и акционер ПАО «Группа Астра» Илья Сивцев. Он уверен, что «на энергии этих людей, на их предпринимательском духе, вытягивается огромное количество новых тем и формируется успешная команда».
ГК «Эксперт», крупнейшая сеть медицинских диагностических и многофункциональных центров, работающая в России и других странах, пропагандирует и развивает горизонтальное лидерство, а также создала в 2020 году совет директоров и консультативный совет, включающий независимых экспертов. «Для того, чтобы обеспечить устойчивость компании в будущем и текущую операционную эффективность в настоящем, мы понимаем, что мы не можем опираться на наши прошлые бизнес-модели и на наш опыт. Нам важно научиться жить в новом мире, а для этого нам очень нужно привлекать внешнюю экспертизу и расширять нашу картину мира», – уверена основатель и Председатель Совета директоров ГК «Эксперт» Елена Латышева. Сейчас компания начала трансформацию на платформенную бизнес-модель, создав стратегические комитеты как коллегиальные органы управления, цель которых – обеспечить синхронизацию всех изменений.
Председатель Совета директоров Корпорации «ХайТэк» Николай Ивенев рассказал, что его компания столкнулась с серьезным кризисом в управлении в связи со значительным ростом активов. «В 2021 году компания стала неуправляемой, как группа. Это был тяжелый момент и вызов для нас как для собственников бизнеса», – поделился Николай Ивенев. Поначалу собственники опасались создавать совет директоров, расценивая его как бюрократическую надстройку, однако в 2022 году при поддержке АНД приняли положительное решение. «Мы усовершенствовали систему корпоративного управления и в результате наша компания получила доступ к дешевому финансированию, выпустив облигации, а также попала в рейтинг быстрорастущих компаний, что дало нам возможность получить субсидии», – подытожил Николай Ивенев.
Отвечая на вопрос, каким должен быть современный совет директоров частной компании, предприниматели выделили такие качества как дальновидность, адаптивность, гибкость, инициативность, а также умение построить диалог с людьми как внутри компании, так и извне.
Сессию завершил сооснователь Beyond Taylor и партнер ИТ «ТилТех» Юрий Алашеев, продвигающий идею коллегиального управления без советов директоров. Один из наглядных примеров – быстроразвивающаяся торговая сеть «ВкусВилл», где работает около 50 тысяч человек, но нет даже генерального директора. «Есть совет из 20 человек, он собирается раз в неделю, и все решает. Это люди, каждый из которых отвечает за какой-то фронт или направление», – рассказал Юрий Алашеев. По его мнению, такая система быстрее реагирует на изменение условий, поэтому имеет значительное преимущество перед медленной классической. Вопрос внешней экспертизы решается с помощью «менторских встреч», куда по запросу компании могут пригласить партнеров, инвесторов и других экспертов.
В четвертой заключительной сессии форума, посвященной изменениям в работе советов директоров, Председатель Наблюдательного совета АНД Александр Иконников презентовал новое исследование «Пульс советов директоров», который дает представление о приоритетах и актуальных задачах, стоящих перед компаниями-лидерами российской экономики. Ежеквартальный анализ публичных компаний с первым уровнем листинга на Московской бирже позволит всем руководителям быть в курсе изменений и организовать свою деятельность в соответствии с новыми вызовами.
Результаты первого исследования показали, что «компании ощущают нехватку масштабного взгляда на бизнес», который давали иностранные независимые директора как носители культур зрелых компаний. Пытаясь решить проблему, некоторые компании приглашают директоров из дружественных стран. «Наверное, эту практику нужно продолжать» - полагает Александр Иконников. Он также напомнил, что в такой момент поддержать высокий уровень корпоративного управления может помочь соблюдение Кодекса корпоративного управления. «Это очень прогрессивный документ. Мы сравнивали его с другими странами. Если им руководствоваться, то можно далеко продвинуться», – подчеркнул Александр Иконников.
Генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития, Независимый директор ПАО «ФосАгро», МКПАО «Эн+Груп» Андрей Шаронов отметил, что еще одним изменением в работе директоров стало сужение горизонта планирования. Однако он подчеркнул, что нельзя допускать, чтобы менеджмент «потерял ощущение долгосрочного горизонта». «Наряду со страшными рисками и угрозами периодически возникают возможности. Совет директоров с менее загруженной головой и с более долгосрочным взглядом может это показать менеджменту, которому трудно вынырнуть из операционки по объективным причинам», – пояснил Андрей Шаронов.
Независимый директор публичных компаний Всеволод Розанов добавил, что горизонт уже начал расширяться, и советы директоров в прошлом году вернулись к повестке стратегического планирования, хотя и более короткого. В тоже время он обратил внимание на проблему внедрения опционных программ, которые ранее мотивировали менеджмент играть в долгую. По словам Всеволода Розанова, менеджмент рассчитывает на более предсказуемую мотивацию, а сокращать сроки опционных программ он не видит смысла, так как это «приведет к расходам средств акционеров без мотивации». «Меня как независимого директора такая ситуация тревожит, потому что я привык к тому, что менеджмент должен существенную часть своего дохода увязывать с интересами акционеров», – пояснил Всеволод Розанов.
Участники сессии также обсудили, какие независимые директора нужны компаниям в новых реалиях и где их искать. Независимый директор публичных компаний Ирина Гайда предложила смотреть их не только в международных компаниях и фондах дружественных стран, но и в смежных индустриях, фокусируясь на компетенциях. «Не обязательно смотреть очень близкие индустрии, но индустрии, сталкивавшиеся с аналогичными вызовами, например, в логистике или в каких-то других функциональных направлениях», – отметила Ирина Гайда.
Старший управляющий директор по взаимодействию с эмитентами и органами власти ПАО Московская Биржа Елена Курицына добавила, что сегодня независимому директору требуются дополнительные компетенции. «Будет очень полезным наличие в совете директоров профессионала, который сможет одновременно объяснять рынку и инвестбанкам особенности бизнеса, а продающему акционеру показывать, как работает финансовый рынок и проводятся сделки IPO», – пояснила Елена Курицына. Она пояснила, что успешность IPO во многом зависит от правильной оценки компании перед первичным размещением. Но мажоритарному акционеру тяжело дать правильную оценку бизнеса и «подумать не о том, сколько стоит компания, которую он строил 30 лет, а о том, как создать инвестиционную историю на будущее», чтобы инвесторы и партнеры получали добавленную стоимость от дальнейшего роста компании.
Об организаторах:
Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) представляет интересы деловых кругов как в России, так и на международном уровне. Российский союз осуществляет свою деятельность посредством двух юридических лиц, обладающих различным правовым статусом — общероссийского объединения работодателей (ООР «РСПП») и общероссийской общественной организации (РСПП).
Ассоциация профессиональных директоров (АНД) — крупнейшая российская директорская организация, основанная в 2002 году и объединяющая более 1200 директоров и управленцев публичных, частных и государственных компаний. АНД реализует эксклюзивные программы, предлагая современные форматы общения и расширение контактов, помогает реализовать карьерный потенциал и открыть новые бизнес-возможности. Подразделения АНД:
АНД. Академия — центр профессиональной подготовки предпринимателей, директоров и топ-менеджеров для работы в советах директоров;
АНД. Эксперт — аудит СД, подбор НД, построение архитектуры КУ и запуск СД.
АНД. Клуб — сообщество директоров и собственников. Программы обмена опытом, расширение деловых контактов, профессиональное и личное развитие.