@freepik
Зачастую книги о финансах написаны настолько сложным профессиональным языком, что прочесть их, а после взять полученные рекомендации в работу могут не все. Представляем книгу о финансовом менеджменте, которая доступно знакомит предпринимателей с финансовыми инструментами и рассказывает, как с их помощью можно больше сохранять и зарабатывать.
В книге «Считай и богатей. Финансовые аксиомы предпринимателей» предприниматель и директор Аудиторско-консалтинговой группы «Капитал» Ирина Екимовских делится своим 25-летним опытом и доступно рассказывает собственникам бизнеса о финансовом менеджменте.
Несмотря на попытки активно популяризировать финансы, эта тема для многих собственников остается сложной и непонятной. Практика показывает, что предпринимателями часто становятся специалисты с опытом в продажах, производстве или маркетинге. Но в управлении бизнес-финансами они разбираются не так хорошо, и доверяют полностью финансовый блок в ведение бухгалтера или финдира.
Однако, как бы назидательно это не звучало, предпринимателю нельзя не разбираться в финансах. Потому что в бизнес вложен капитал предпринимателя, и о капитале надо заботиться.
Финансовый менеджмент – это ключевой инструмент, обеспечивающий защиту капитала и снижение рисков. Достигается это через контроль и регулярный анализ финансовых показателей: как развивается компания, стала компания сильнее или слабее за прошедший год по финансовым индикаторам, в чем компания отклонилась от плана и что надо скорректировать.
Результат любого другого процесса – продажи, производство, маркетинг – видно сразу, а результат неграмотного управления финансами можно ощутить через один или два года. Может произойти фатальная ситуация – долгов накопится столько, что возникнет банкротство бизнеса. Это еще один аргумент в пользу того, чтобы предприниматель разбирался в финансах.
Многие бизнесмены активно пользуются таким инструментом, как стратегические сессии. Но не все работают с финансовой частью стратегии. По словам Ирины, чтобы управлять эффективно и достигать желаемого финансового результата, необходимо начинать именно с формирования финансового плана компании на год. План задает векторы для всей компании, нормирует показатели, является основой для KPI на всех уровнях.
В книге Ирина описывает все шаги финансового планирования, которые на практике проверены клиентами, и не раз.
Соблюдаем правильную последовательность шагов
При планировании важно всегда помнить, что с финансовой точки зрения бизнес – это постоянный поиск идеального баланса, когда на одной чаше весов – активы компании, а на другой – привлеченный капитал. Успешным бизнес считается в том случае, если он привлекает капитал по низкой стоимости, а зарабатывает на нем по максимуму.
План важно составлять, опираясь на анализ трех предыдущих периодов. Тогда вы будете учитывать динамику доходов и расходов, и план получится реалистичным.
Проверить важные коэффициенты: оборачиваемость, рентабельность активов, стоимость капитала, устойчивость (соотношение собственного и заемного капитала) и другие.
Обо всех этих шагах Ирина Екимовских рассказывает в своей книге. Что важно – без зубодробительных формулировок и нагромождения формул. Как сказала одна из членов жюри премии «Деловая книга года в России»: «Можно написать увлекательно про жизненную историю, про трудности пути, про взлеты и падения, про личные переживания. А вы попробуйте увлекательно написать про финансы. Так, чтобы захотелось изучать, разбираться и внедрять в компании. И, несомненно, у автора это получилось».
Управлять финансами в компании, так или иначе, придётся каждому предпринимателю. Конечно, если он хочет видеть свой бизнес здоровым и строить его на долгие годы. Избежать большого количества ошибок собственнику поможет и сама книга, и кейсы, подробно описанные в ней.
Если вы не управляете капиталом, вложенным в бизнес, им управляют обстоятельства.
Ирина Екимовских,
предприниматель,
директор Аудиторско-консалтинговой группы «Капитал».
Для New Retail