Реализация мер нацпроекта «Производительность труда» помогает предпринимателям избежать лишних издержек, повысить качество продукции и генерить прибыть. 40 орловских предприятий уже повышают эффективность, применяя методы бережливого производства. А строительной компании «Орелстройиндустрия» ПАО «Орелстрой» консалтинг ФЦК помог на треть увеличить выработку продукции и в полтора раза ускорить ее изготовление.
Об этом на прошлой неделе рассказал начальник управления по макрорегиону №6 ФЦК Игорь Алев на Международной выставке «Россия» в рамках Дня Орловской области. «Эксперты ФЦК, имеющие колоссальный практический опыт, вместе с рабочей группой компании анализируют производственные потоки, выявляют узкие места, разрабатывают план изменений и помогают внедрять эффективные решения», – рассказал Игорь Алев.
«Кроме непосредственной работы с экспертами, участники нацпроекта получают доступ к ИТ-платформе «Производительность.рф», где собраны уникальные материалы для самостоятельно изучения методик и лучших практик по повышению производительности труда», – дополнил он.
Одним из показательных примеров роста эффективности бизнеса для Орловской области стало предприятие «Орелстройиндустрия» ПАО «Орелстрой». Оно вступило в нацпроект с амбициозной целью – за три года увеличить производительность труда на 30%. Руководство компании уже оценило первые результаты.
«Благодаря внедрению инструментов бережливого производства, развертыванию системы подачи предложений по улучшениям и опыту экспертов ФЦК мы перевыполнили план. Итогом совместной работы стало сокращение времени протекания процессов на 46%, запасов в потоке на 42%, увеличения выработки на 31%», – поделился директор «Орелстройиндустрии» ПАО «Орелстрой» Юрий Никулин.
Компания первой в регионе получила расширенную поддержку ФЦК. Благодаря ей завод усовершенствовал работу на двух производственных потоках – изготовлении наружных стеновых панелей и перекрытий, а также оптимизировал логистику и управление запасами, улучшил систему продаж и маркетинга.
Рабочая группа предприятия оптимизировала график работы сотрудников на бетонно смесительной установке, ввела маркировку сеток на участке сварки, сократив время на их поиск при транспортировке к месту сборки формы, организовала рабочие места по системе 5С. Одним из эффективных решений стало оснащение ленточных конвейеров подачи бетона светосигнальными индикаторами. Оно исключило ненужную подачу смеси на неподвижную транспортерную ленту.
В компании внедрена система подачи предложений по улучшениям, которая позволяет сотрудникам подавать подают ППУ как в письменном, так и в электронном виде по QR-коду. Все рационализаторские идеи рассматривает комиссия, а авторов самых эффективных решений поощряет призами и благодарностями. На сегодняшний день подано более 100 рацпредложений.
Полученный опыт завод уже успешно самостоятельно тиражирует на другие процессы: изготовление арматуры, плит перекрытия и внутренних стеновых панелей.
«Орелстройиндустрия» более 60 лет производит и проектирует железобетонные изделия, имеет две крупные производственные площадки в Орле, оснащенные собственными лабораториями. За все время работы завод реализовал более 3 000 проектов, произвел более 500 типовых и 1 650 000 т железобетонных изделий.
Дарья Ивановская,