Профсоюзная организация Группы ММК поделилась опытом работы с коллегами из Башкортостана.
Инициатором встречи выступил профактив республиканской организации Башкортостана Российского профсоюза трудящихся авиационной промышленности. По словам гостей, не случайно площадкой для обмена опытом была выбрана именно первичка ММК. В настоящее время она является крупнейшей в ГМПР: в её рядах около 48 тысяч человек – это примерно 12 процентов от общей численности горно-металлургического проф-союза России.
Такой уровень членства – мечта каждой профсоюзной организации. Кроме того, первичка ММК отличается неоднородным профессиональным составом, так как объединяет работников учреждений, предприятий и организаций разных форм собственности, частных и муниципальных. Словом, есть о чём поговорить и чему поучиться.
Программа пребывания профактива авиационной промышленности в Магнитке была насыщенной. Для гостей организовали экскурсии по городу и градообразующему предприятию. Доменный цех и работа горновых произвели на гостей неизгладимое впечатление, как и масштабы деятельности крупнейшего металлургического предприятия страны. Во время встречи с председателем профкома металлургического производства Сергеем Телевским представители профактива авиационной промышленности обсудили профессиональные моменты обеспечения питанием, спецодеждой, средствами индивидуальной защиты, посмотрели, как организованы рабочие места для членов ГМПР. Главные же вопросы были заданы на круглом столе с участием председателя ППО ПАО «ММК» ГМПР Бориса Семёнова, который рассказал гостям о том, как выстроена система защиты трудовых прав и интересов работников, и специалистов первички, отвечающих за основные направления профсоюзной деятельности. Гостей интересовало буквально всё: как при таком неоднородном профессиональном составе проф-союзу ММК удаётся сохранить принцип профсоюзного единства, как организована социальная и правовая защита работников, как соблюдаются требования в области охраны труда?
Отдельная тема – взаимодействие с молодёжью. Средний возраст работающих в основной группе цехов ММК – 37 лет.
По мнению Бориса Семёнова, нужно, прежде всего, понимать, чем живёт молодёжь, какие требования предъявляет она к работе и досугу. И уже исходя из этого создавать условия для личностного и профессионального развития, повышения престижа рабочих профессий. Молодым работникам ММК помимо карьерных перспектив предоставляются материальная поддержка, возможности для занятия спортом, организации культурного и познавательного досуга. Для более эффективной работы с молодыми работниками профсоюз использует новейшие цифровые технологии. Особенно впечатлило гостей мобильное приложение «Мой профсоюз». Внедрение этого ресурса оперативной обратной связи с членами профсоюзной организации стало новшеством в масштабах всего горно-металлургического профсоюза России. Здесь можно посмотреть новости профсоюза, получить информацию о скидках, представляемых членам первички, получить ответы на злободневные и актуальные вопросы или выступить с различными инициативами. «Мой профсоюз» предоставляет пользователям возможность высказать своё мнение и гарантирует, что оно будет услышано. С обращениями работают юристы и специалисты профсоюзной организации, таким образом, написавший всегда получает квалифицированный ответ и помощь. Кроме того, профсоюз внедрил в мобильное приложение систему QR-кодирования в программу льготного посещения членами профсоюза различных учреждений города. И теперь работникам без обращения к профлидеру доступны уникальные электронные купоны, которые можно предъявить к оплате в учреждениях-партнёрах программы. Её суть заключается в системе софинансирования: первоначальную скидку от основного прайса предоставляет учреждение, пятьдесят процентов стоимости услуги оплачивает профсоюз и только оставшиеся пятьдесят процентов – член профсоюза, получивший купон.
Не меньший интерес вызвала и другая новация – информационная ERP-система «Логистика ресурсов», которая позволяет вести электронный персонифицированный учёт работающих и неработающих членов профсоюза, оперативно формировать необходимую статистику и аналитику, контролировать и планировать профсоюзный бюджет, вести электронный документо-оборот.
Отметили гости и такое новшество, как институт доверенных лиц членов профсоюза ППО Группы ПАО «ММК» ГМПР. Такой должности нет больше ни в одном профсоюзе страны.
Подытоживая встречу, Борис Семёнов отметил, что поддерживать высокий процент членства позволяют прозрачность деятельности профсоюза ММК и постоянная обратная связь с работниками предприятия. Кроме того, необходимо выстраивать отношения с работодателем на принципах социального партнёрства, чтобы он воспринимал профсоюз как помощника. На ММК взаимопонимание между профсоюзом и руководством достигнуто.
– Мы хотели изучить работу именно профсоюзной организации ММК, так как у неё высокий процент профчленства, а для нас это болезненный вопрос. Мы намерены преодолеть планку в 50 процентов и готовы воспользоваться успешным опытом наших коллег-металлургов, – отметила заместитель председателя РОБ Российского профсоюза авиационной промышленности Анна Мельникова. – Благодарим профсоюз ММК за хороший приём. Впервые побывали на металлургическом предприятии, своими глазами увидели, как рождается металл. Интересно было пообщаться с председателем профкома металлургического производства, посмотреть, как он использует в работе ту же систему электронного персонифицированного учёта работающих и неработающих членов профсоюза. Для нас это всё ново. Уверена, председатели наших первичек многое взяли на заметку.
– У работников профсоюза ММК глаза горят, им интересно и важно то, что они делают, такая вовлечённость сейчас – большая редкость. Грамотные, компетентные, неравнодушные, – подчеркнул председатель РОБ Российского профсоюза авиационной промышленности Данил Корнеев. – Сегодня коллеги продемонстрировали нам несколько интересных практик, это и приложение «Мой профсоюз», и система, позволяющая контролировать и планировать бюджет. Встреча стала для нас серьёзным шагом в поиске новых путей и решений.