Форум «TAdviser SummIT 2023: итоги года и планы 2024» подтвердил общий тренд IT-рынка на платформизацию. Одним из препятствий на этом пути, по мнению Минцифры, является задача ограничения амбиций крупных корпораций
Государственные сервисы страны постепенно начинают строить планы миграции на платформу Гостех — один из самых амбициозных IT-проектов современной России. Понятно, что вокруг данной платформы кипят страсти как со стороны вендоров, так и со стороны иных коммерческих игроков, которые пытаются встроиться в эту экосистему, включая банкиров и страховщиков. Генеральным исполнителем проекта был назначен Ростелеком. Однако до последнего времени была интрига в роли Сбера в этом проекте.
Минцифры рекомендует
«Ростелеком со Сбером сконцентрируются на формировании и поддержке ядра платформы и его базовых компонентов, а внедрение, настройка работа с конечными заказчиками отдаются на рынок», — расставил все точки над «i» глава Минцифры РФ Максут Шадаев.
Максут Шадаев (Минцифры). Фото: TAdviser SummIT/Павел Бакаев
С точки зрения представителей остального финансового сектора TAdviser SummIT 2023 запомнился активным поиском баланса между продолжающимся технологическим развитием отрасли и издержками, сопровождающими этот процесс, а они весьма и весьма чувствительны. В частности, на Форуме инновационных технологий FINOPOLIS глава ВТБ Андрей Костин привел такие данные: «На следующий, 2024 год банк инвестирует в IТ, включая ИИ, около 160 млрд рублей. Очевидно, у Сбера аналогичный бюджет. Это колоссальные деньги».
В этой связи Максут Шадаев четко обозначил свою позицию: «Основное окно возможностей — платформизация. От развития отдельных систем нужно переходить к облачным платформенным сервисам». Понятно, что финансовому сектору сделать это будет труднее всего в силу необходимости охраны банковской тайны и защиты персональных данных.
Кроме того, в 2024 году у банкиров наступает пора дедлайнов в области импортозамещения наиболее критичных IT-систем, сопровождающаяся нехваткой квалифицированных кадров. Таким образом, сложностей много, однако «лед тронулся». Об этом можно было судить по кейсам, о которых рассказывали в выступлениях и презентациях первые лица финансовых учреждений, вендоры, а также по наградам от организаторов Форума за наиболее интересные реализованные проекты.
«Безъядерный» банкинг
Что касается обеспечения технологического суверенитета, то одна из острейших болевых точек находится в сфере высоконагруженных АБС, которые были в своем большинстве построены на базе американских СУБД, главным образом на решениях Oracle. Но уже 1 января 2025 года требуется перейти на отечественные решения, а их пока нет. Как нет и четкого ответа на вопрос, как именно будет реализовано Постановление Правительства, которое субъектам КИИ запрещает с 1 сентября 2024 года приобретать и использовать недоверенные программно-аппаратные комплексы (ПАК). Отметим, что эти ПАК от того же Oracle можно встретить практически во всех банковских ЦОД, задействованных в работе core-систем, real-time маркетинга и других «тяжелых» аналитических приложениях, а также системах обмена информацией, которые по большому счету составляют ядро любой платформы.
Одним из наиболее радикальных и оригинальных кейсов в области импортозамещения АБС поделился Александр Тараторин, директор по информационным технологиям Росбанка: «Наш кейс — наиболее экстремальный в России. Мы являемся держателем самого старого иностранного банковского приложения, работающего на “железе”, допускающем исключительно вертикальное масштабирование».
Александр Тараторин (Росбанк). Фото: TAdviser SummIT/Павел Бакаев
Все началось 25 лет назад с внедрения в банке «СБС-Агро», «пращуре» Росбанка, платформы AS/400 c ОС IBM i. Инженеры Альфа-Банка в своем блоге на habr.ru так описывают это решение: «Никакое на самом деле это не Legacy в классическом понимании данного слова. Это другая, совершенно иная среда, которая мало схожа с привычными Windows- или Unix-системами. Главная задача этой ОС — быть максимально производительной на аппаратуре, с которой работает, а не быть удобной пользователю».
По этой причине данный ПАК не может быть импортозамещен в принципе. Российские банки, эксплуатирующие AS/400, внимательно следят за действиями коллег, но единого пути решения проблемы нет. Росбанк выбрал направление coreless-banking («безъядерный банк», банк без АБС).
Александр Тараторин пояснил: «Никаких микросервисов этот подход не предполагает, переписать все на свете невозможно. У нас будет гибридная целевая схема IT с блоками самого различного размера и функционала. Наша задача — не в том, чтобы делать систему для формирования скучных и нудных отчетов для ЦБ, а в том, чтобы развивать базис конкурентного преимущества банка. Сейчас мы находимся на середине этого пути и разделяем продуктовый и бухгалтерский учет».
В детали реализации спикер не стал углубляться. Но весьма вероятно, что этот банк пошел по пути РСХБ и Сбера, сделавших ставку на композитную архитектуру в частном облаке. По какому именно пути пойдет ВТБ, пока трудно сказать, но изданию TAdviser.ru стало известно, что компания «Т1» и ВТБ уже разрабатывают новую АБС в рамках проекта импортозамещения банка.
О чем говорят банкиры?
На специализированной секции «IT в банках» нашел свое подтверждение тезис о движении финансистов в облака. Наиболее смелые проекты в этой сфере показали необанки, а также представители микрофинансовых организаций, демонстрирующих выдающиеся достижения как в области развития бизнеса, так и в грамотном использовании доступных уже сегодня технологий.
Что же касается настроений в сегменте средних банков, то о них ярко рассказал вице-президент и руководитель информационно-технологического кластера МТС Банка Алексей Клепиков. В своей презентации «Что реально происходит в банкинге?» он выделил шесть трендов.
- Классическая роль IT-директора уже не так важна (для зрелых банков). Значительная часть IT-департамента прикомандировывается сейчас в распоряжение продуктовых команд разработки. Это произошло из-за роста технологической зрелости банков, «у которых практически перестали ломаться IT». Риски в том, что эти люди могут забыть, что такое IT. Кроме того, неконтролируемо растет число микросервисов.
- Наступил конец технологической конкуренции (для зрелых банков). Мобильные приложения всех банков, хоть и по-разному выглядят, внутри, по сути, одинаковы. CIO не видят здесь никакого челленджа для себя, а аналитики ничем их порадовать не могут. Здесь имеется риск застоя.
- Технологический суверенитет важен не только для системообразующих банков. Отечественные вендоры пытаются сейчас догнать западных коллег на гораздо меньшем по объему рынке за существенно более короткое время. Но чудес не бывает. Нужны интеграция и концентрация усилий.
- Качество кадров продолжает падать, при этом цены и дефицит растут. Привычная система мотивации разработчиков в условиях дефицита кадров перестала работать. Людей трудно стало стимулировать и удерживать.
- Серьезные изменения ландшафта банковского рынка. Прибыли сектора как магнит притягивают сюда игроков из иных сфер бизнеса, не регулируемых ЦБ, например маркетплейсы с их BNPL. Регуляторный арбитраж становится фактором стагнации конкурентоспособности банков.
- Фрод и антифрод стремятся уйти в область ИИ. Искусственный интеллект находит свое применение в финансах. Но лучше всего эффект от него заметен в области ИБ. А вот в зарабатывающих направлениях бизнеса к нему вопросы.
Алексей Клепиков призвал не рассматривать эти тезисы как призыв к действию, а использовать их «для раздумий о будущем финансового сектора и роли в нем IT». Процесс импортозамещения рано или поздно подойдет к некоей точке, после которой эта роль существенно изменится. Готовиться надо заранее.