Экономист из ЧелГУ Дмитрий Плетнев уверен, что такой тип поведения сотрудников весьма неоднозначен и имеет как негативные, так и положительные особенности для развития компании. Со специалистом пообщался корреспондент издания «Полит74».
По словам Дмитрия Плетнева, чем выше уровень оппортунизма у работников, тем ниже результаты организации. Однако поиск выгоды сотрудника вполне может двигать компанию вперед. Примером могут послужить KPI, которые направлены на то, чтобы выгода сотрудника и польза для компании пересекались.
«Для топ-менеджмента уже давно разрабатываются контракты, которые пересекаются с общими результатами работы организации. В некоторых ситуациях она показала свою эффективность, хотя для других компаний внедрение такого подхода оканчивалось крахом», – рассказал экономист. Он также привел в пример американскую компанию «Enron», которую разрушил собственный топ-менеджмент.
По мнению экономиста, оппортунизм органически присущ личности, он может как двигать организацию, так и разрушить ее полностью. Поэтому очень важен вопрос контроля оппортунизма.