Научно-практическая конференция «Территория энергетического диалога» прошла в преддверии РЭН-2023 10 октября 2023 года в Москве, в отеле Radisson Blu Olympiyskiy Hotel. Организаторы конференции — РЭА Минэнерго России и Фонд Росконгресс. Журнал «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение», выступая информационным партнером РЭН, подготовил обзор мероприятия и фоторепортаж.
Конференция «Территория энергетического диалога», проходившая в «нулевой день» РЭН, предоставила широкому кругу специалистов топливно-энергетического комплекса площадку для выступлений и дискуссии. Программой конференции этого года было предусмотрено обсуждение приоритетов технологического развития России, перспективных путей развития традиционных отраслей ТЭК, инструментов прогнозирования, подходов к формированию энергетической статистики, развитию локальной и распределенной энергетики, технологий для автотранспорта, водородной энергетики.
Приветствие участникам конференции направили Павел Сорокин, первый заместитель Министра энергетики Российской Федерации, и Денис Секиринский, заместитель Министра науки и высшего образования РФ.
Алексей Кулапин, генеральный директор ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, открывая мероприятие, отметил, что в этом году на конференцию зарегистрировались более 1000 человек. Это в два раза больше, чем в 2022 году. «Это говорит о том, что конференция востребована и имеет своего слушателя», — подчеркнул спикер.
По словам Алексея Кулапина, в прошлом году основной задачей для ТЭК России была необходимость переосмыслить все критически важные для достижения технологического суверенитета технологии. Тогда конференция «Территория энергетического диалога» сыграла важную роль, позволив производственным компаниям, научным и образовательным центрам, органам исполнительной и законодательной власти синхронизировать усилия для решения актуальных проблем в этой сфере. «В 2023 году основной фокус для топливно-энергетического комплекса состоит уже в том, чтобы в полной мере стать драйвером развития российской экономики и роста научно-технического потенциала нашей страны. От этого будет зависеть не только стабильность энергоснабжения внутренних потребителей, но и конкурентоспособность на мировых рынках», — подчеркнул спикер. Актуальной также остается задача развития новых отечественных технологий и обеспечения энергетической безопасности.
В своем докладе руководитель РЭА Минэнерго Россииотметил, что российская экономика адаптировалась к ситуации, которая была вызвана сначала пандемией, а затем — внешним давлением. Основная задача сегодня — активное научно-технологическое развитие, сохранение статуса ведущей мировой державы и обеспечение теологического суверенитета и конкурентоспособности российских технологий. Планы, по словам Кулапина, амбициозные: развитие Дальнего Востока, строительство флота, развитие технологий с низким уровнем выбросов, в том числе использование электротранспорта и газомоторного топлива, создание внутреннего спроса на водородную энергетику с перспективой экспорта как самого водорода, так и его производных, развитие нефте- и углехимии, модернизация мощностей тепло- и электрогенерации, электросетевого комплекса, автоматизация и цифровизация производственных процессов, научная и технологическая кооперация с дружественными странами. Необходимо выработать долгосрочные стратегии и сценарии развития российской энергетики, но для этого необходимо оценивать тренды и иметь понимание того, каким станет общемировой технологический ландшафт через 20–30 лет. Российское энергетическое агентство занимается таким прогнозированием. Также РЭА занимается мониторингом научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выполняемых как с привлечением государственных средств, так и заявленных в программах инновационного развития компаний с государственным участием на предмет соответствия приоритетам научно-технического развития ТЭК России. «В существующих условиях мы не можем позволить себе практику рассеивания ресурсов, не можем продолжать затрачивать усилия на результаты, которые не будут востребованы. Поэтому государственная политика в сфере научно-технического развития сейчас сосредоточена на том, чтобы перенаправить ресурсы на развитие критических и перспективных технологий», — отметил Алексей Кулапин.
Модератор пленарной сессии Иван Лобанов, ректор ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», отметил, что существующие модели развития мировой энергетики в условиях новой геополитической реальности требуют кардинального пересмотра: «Мы сегодня оказались в ситуации крайней неопределенности. Во-первых, трансформируются глобальные энергетические рынки и транспортно-логистические коридоры поставок энергоресурсов, во-вторых, разрушаются сложившиеся каналы трансфера технологий, комплектующих и материалов в отраслях ТЭК. В-третьих, прекращается сотрудничество по взаимовыгодным проектам, что, в принципе, идет в разрез экономическим интересам субъектов, которые взаимодействуют между собой. Происходят события, которые усложняют ситуацию в топливно-энергетическом комплексе».
Олег Аксютин, заместитель Председателя Правления — начальник Департамента ПАО «Газпром», отметил, что в прошлом году случился энергетический кризис с повышением цен на энергоносители, его последствия ощущаются до сих пор. При этом долгосрочные прогнозы мировой энергетики довольно позитивные. До 2050 года прогнозируется изменение структуры спроса в разрезе первичных энергоресурсов: сократится доля нефти и угля, вырастет доля ВИЭ и природного газа. По словам спикера, мировых запасов природного газа достаточно для удовлетворения спроса в долгосрочной перспективе, есть возможность ввода в эксплуатацию неосвоенных месторождений. При этом более половины доказанных запасов газа расположены в России, Катаре и Иране. Поэтому «Газпром» уверенно реализует свои приоритетные проекты развития. Ведется планомерная работа по импортозамещению, достигнута высокая степень локализации производства материалов и оборудования, необходимых для работы компании.
Алексей Маслов, член правления ПАО «Интер РАО» рассказал, что сегодняшние перспективы научно-технологического развития для энергетиков зависят от того, какое представление они имеют о том, каков будет энергобаланс в будущем: «Большинство экспертов сходится в том, что принципиальных сдвигов в энергетическом балансе до 2040–2050 годов не ожидается. Сегодня две трети занимают тепловые электростанции, оставшаяся доля приходится на атомную генерацию и — в небольшой степени — на возобновляемую энергетику. Диспозиция сохранится: тепловые электростанции будут составлять до 60–65% в энергобалансе на горизонте 2050 года».
Еще одна предпосылка, по словам спикера, — усложнение геополитического контекста и усиление напряженности по всем направлениям, что в том числе определило приоритет технологического суверенитета и дальнейшую диверсификацию деятельности компании. При этом по-прежнему важны увеличение производства электрической энергии и предоставление электрической мощности потребителям. Однако возведение новых объектов выявило существенную проблему в области энергетического машиностроения. Оно стало одним из «узких мест» реализации масштабных планов, которые стоят перед энергетикой. «Неспособность выполнить взятые на себя обязательства в нужные сроки, существенная эскалация стоимостных параметров определили то, что часть генерирующих компаний начала отказываться от проектов, выходить из них, а Правительство Российской Федерации было вынуждено перенести сроки по тем проектам, которые были «разыграны» для тех, кто из них не выходит». По словам Алексея Маслова, для ПАО «Интер РАО» это стало однозначным сигналом к необходимости усилить присутствие в энергетическом машиностроении. Сегодня компания присутствует в сегменте газотурбинного машиностроения, производства паровых турбин и трансформаторов. Планируется освоение сегмента производства и сервиса иного основного энергетического оборудования: генераторов, кабельной и электротехнической продукции и т.д. «Проблемы, которые мы должны были решать 20, 30, 40 лет назад, мы вынуждены решать сегодня, — рассказал Алексей Маслов. — Причина этого в том, что мы пошли по легкому пути и попали в зависимость от европейских турбиностроителей и энергетических машиностроителей, которые не только не намеревались обеспечивать трансфер технологий в Россию, но и в том числе «вымыли» тот конструкторский, инженерный потенциал, который был у России. Мы могли производить газовые турбины 30 лет назад, сегодня мы думаем, как же нам, отступив несколько шагов назад, приступить к этому заново. Печальная ситуация». А с учетом того, что в перспективе производство электрической энергии будет осуществляться в том числе с использованием газа, отсутствие отечественных турбин — это существенная проблема для энергетики. Воссоздание производства этой техники требует работы с поставщиками и восстановления целой производственной цепочки, а также технологий ремонта и сервиса. Этим ПАО «Интер РАО» сейчас и занимается.
Затронул спикер и проблему производства трансформаторов. В частности, после инцидента со сбитым на турецко-сирийской границе российским самолетом Су-24 в ноябре 2015 года произошел кризис в отношениях России с Турцией, которая являлась основным поставщиком картона для производства высоковольтных трансформаторов. «Мы были на пороге неизвестности, и требовалось решить сложную задачу: как в кратчайшие сроки заместить то, чего нет в России, и поставщиком чего является Турция. Сегодня эта задача решается: все ищут либо альтернативные поставки в дружественных нам юрисдикциях, а ПАО «Интер РАО» приступает к проектированию и последующему строительству завода для производства электротехнического картона для высоковольтных трансформаторов. То есть мы отвечаем на эти вызовы».
Спикер подчеркнул, что не получится «переждать» текущую ситуацию и потом купить якобы в два раза дешевле. «Я являюсь принципиальным противником данной позиции. Мы уже обожглись, весь наш последний 20-летний опыт показывает, что это ложный путь. Правильным путем идут коллеги из Ирана и Китая, создавая свои технологии, и это уже приносит им дивиденды, превышающие те затраты, которые есть на начальном этапе. Технологический суверенитет — это дорого. Местами очень дорого. Но в долгосрочной перспективе это та плата, которая воздастся нам сторицей».
Также в качестве одного из перспективных направлений Маслов назвал разработку отраслевой программы развития электротранспорта с доведением количества электромобилей до 1,4 млн. штук к 2030 году.
Сергей Мачехин, заместитель генерального директора по проектному инжинирингу, устойчивому развитию и международному сотрудничеству ПАО «РусГидро», отметил, что нужно переходить от идеологии «технологического суверенитета» к идее «технологического превосходства». Сохранение энергетического баланса с использованием различных источников энергии (в том числе ВИЭ) и грамотное освоение имеющихся природных ресурсов не мешает построению «зеленой» экономики. ПАО «РусГидро» в своем составе имеет все элементы цепочки «жизненного цикла»: от изыскания и проектирования объектов до вывода их из эксплуатации. Компания трансформирует свои производственные мощности, научную базу, логистические центры в свете технологической независимости. В условиях сложной политической обстановки и своего рода технологической изоляции компания растет, развивает активность на зарубежных рынках, причем за счет экспорта технологий.
Также компания переходит к модели интеллектуального управления производственным парком. Это позволяет делать прогноз на отказ оборудования и не закупать излишнее количество, сохраняя необходимые резервы. Планируется эту модель распространить на весь сегмент электроэнергетики и ТЭК. Также в качестве положительного опыта спикер отметил взаимодействие с вузами и научными центрами.
Дмитрий Байдаров, директор Департамента поддержки новых бизнесов ГК «Росатом», отметил, что компания традиционно занимается ядерной энергетикой и обеспечением обороноспособности страны. Однако в 2019 году в «Росатоме» было принято решение усилить показатели по новым видам бизнеса. В итоге сегодня новые бизнесы «Росатома» в сфере энергетики — ветроэнергетика (оборудование производится в России), накопители энергии (идет строительство двух гигафабрик), водородная энергетика, атомная станция малой мощности (на нее получена лицензия) и плавучий энергоблок (один уже работает на Чукотке). Также компания развивает сопутствующие цифровые технологии и производство лития.
Компания формирует кадровый потенциал, активно сотрудничая с сетью опорных вузов. «Мы недавно посчитали, что для «Росатома», в том числе для новых направлений бизнеса, в период до 2023 года нужно будет порядка 70 тысяч выпускников вузов. Это колоссальная цифра», — рассказал спикер.
При этом, как отметил Байдаров, важно понимать, что технологический суверенитет — это не вопрос стоимости. «Суверенитет не имеет стоимости. Он объективная ценность для выживания страны. Конечно, нужно эффективно тратить выделяемые финансовые ресурсы, но его необходимо обеспечить. Чтобы мы были не просто конкурентоспособными, а были технологическими лидерами и могли дружественным странам предлагать наше технологическое партнерство».
Григорий Гладковский, заместитель главного инженера ПАО «Россети», рассказал о деятельности компании. «Группа компаний «Россети» — это один из крупнейших в мире электросетевых холдингов, у нас более 550 тысяч подстанций и более чем 2,5 миллионов километров линий электропередачи. Со всей этой большой инфраструктурой мы попадаем в новые условия. Во-первых, это санкционное давление, запрет на трансфер технологий, сворачивание ряда образовательных программ, осложнение доступа к источникам информации. Все это влияет на нашу деятельность. И одновременно важным новым условием является набирающее обороты развитие новых видов взаимодействий и взаимоотношений в области электроэнергетики. Свои правила диктуют развитие зарядной инфраструктуры, систем накопления, ВИЭ, цифровых технологий», — рассказал Гладковский. «При этом мы должны обеспечивать высокий уровень надежности и эффективности, несмотря на то, что в эксплуатации находится сейчас иностранное оборудование», — добавил спикер. Для решения этих задач в компании разработаны Программа инновационного развития и Корпоративный план импортозамещения. В Программе пять основных положений: переход к интеллектуальным подстанциям, к активно-адаптивным сетям, к комплексной эффективности бизнес-процессов (внедрение системного подхода), применение новых технологий и материалов.
Подробнее спикер остановился на одном из результатов, полученных в рамках инновационного развития, — интеллектуальной лаборатории цифровых сетей, построенной в Санкт-Петербурге. Ее официальный запуск ожидается в феврале 2024 года. Руководитель центра Артем Перепелицын присутствовал на конференции (с видеозаписью доклада, посвященного лаборатории, который он представил на VIII Международной научно-технической конференции «Развитие и повышение надежности распределительных электрических сетей», можно ознакомиться здесь). В центре созданы условия для тестирования оборудования и технологий по всем пяти направлениям инновационного развития. Как рассказал Григорий Гладковский, в нем можно будет проводить масштабные учения на «живом» оборудовании с привлечением большого количества персонала.
Компания активно ведет работу по импортозамещению. Для этого совершенствуются внутренние процедуры, в частности, выпущен стандарт организации по определению страны происхождения оборудования, чтобы деятельность «Россетей» по проверке качества оборудования (аттестация) была максимально прозрачна для всех участников этого процесса. Гладковский рассказал: «Мы активно взаимодействуем с производителями оборудования, материалов, радиоэлектронной компонентной базы».
В ходе общения с иностранными производителями представители «Россетей» настаивают на том, что, если они хотят что-то поставлять компании, то должны локализовать производство на территории РФ. «Если на российском рынке это уже есть то, конечно, отдаем предпочтение отечественному производителю и поставщику», — подчеркнул спикер.
В качестве приоритетных мероприятий Гладковский назвал разработку обновленной Программы инновационного развития (будет утверждена в 2024 году), активизацию и углубление степени взаимодействия с производителями, взаимодействие с научным сообществом, участие в развитии испытательной базы, создание и развитие собственных центров компетенции.
Николай Рогалев, ректор ФГБОУ ВО «НИУ «МЭИ», отметил, что создание отечественного оборудования — это вопрос времени. Он напомнил, что, когда наша страна начинала план ГОЭЛРО, не умели делать ничего: «Первую электростанцию, которая напротив Кремля, нам построил «Сименс». А в результате к окончанию деятельности Советского Союза мы имели лучшую энергетику в мире, которая уступала по эффективности только японской. Мы все умели делать». Спикер подчеркнул: «Последовательно действуя, преодолевая административные, финансовые барьеры, можно решить все задачи». В качестве примера ректор МЭИ привел опыт Китая: «Вспомните, какая у них была продукция 20 лет назад, и какая сейчас».
Что касается подготовки кадров, Рогалев рассказал, что есть поручение Президента о разработке пятилетнего прогноза потребности в кадрах на уровне всей экономики. Такую работу необходимо проводить. «Потому что сейчас отчасти выглядит так: вузы — самостоятельные субъекты рынка, они бьются за то, чтобы их выпускники были востребованы. Если бы мы имели более точный прогноз того, что нужно, мы бы перестроили свои программы, чтобы не тратить ресурсы на то, на что не надо тратить», — отметил Николай Рогалев.
«Вузы должны прежде всего готовить кадры, заниматься наукой и отчасти инновациями, но с точки зрения их конечного использования в отрасли. Мы можем создать образ, провести расчеты, промоделировать, сделать опытные установки. Но дальше этого вузы пойти не могут, мы же не будем строить завод, — подчеркнул Николай Дмитриевич. — У нас действительно есть разрыв между использованием результатов вузов в промышленности». Но и эту проблему, по мнению ректора МЭИ, можно решить.
Сергей Филиппов, директор ФГБУН ИНЭИ РАН, коснулся вопроса перехода экономики России к углеродной нейтральности. Он поставил три вопроса — «зачем это делать?», «что делать?», «какой ценой?» — и последовательно ответил на них.
После пленарного заседания свою работу начали тематические сессии. В частности, панельная сессия «Новый уклад развития распределенной и локальной энергетики: технологии, проекты, механизмы реализации» была посвящена ответу на вопросы:
- Какие технологические и экономические решения помогут развивать эффективную распределенную и локальную энергетику в России, учитывая, что значительная ее часть расположена на удаленных и/или изолированных территориях?
- Какие технологии в области распределенной генерации способны преодолеть существующие барьеры технологического характера, оставаясь при этом в зоне экономической целесообразности?
Модератором сессии выступил Роман Бердников, член Правления, первый заместитель генерального директора ПАО «РусГидро». Он отметил, что тема касается двух аспектов: производство и поставка электроэнергии и тепла. И если первое пытаются развивать и модернизировать, то в части тепловой энергетики наблюдается некоторый застой: старое оборудование работает, «никто пока не замерз». Хотя тема тепла на удаленных территориях (Дальний Восток, Республика Саха, Камчатка, Чукотка) очень важна.
Михаил Кузнецов, директор Департамента машиностроения для топливно-энергетического комплекса Министерства промышленности и торговли Российской Федерации отметил, что в Министерстве готовы заниматься всем, на что есть спрос от российских потребителей, в том числе оборудованием для объектов локальной генерации. Спикер рассказал о государственных мерах поддержки, которые существуют для производителей и инвесторов, и о проектах, которые реализуются в данной сфере.
Дмитрий Холкин, генеральный директор АНО «Центр «Энерджинет» предложил посмотреть на энергопереход не с точки зрения экологии, а с точки зрения экономики: «Мы попытались в рамках нашего исследования определить, какие новые свойства приобретает энергетика за счет новых технологий, которые позволяют достичь экономического эффекта. Первое — автономность, второе — мобильность, третье — интеллектуальность». Автономность достигается за счет ВИЭ, местных источников энергии, атомных станций малой и средней мощности. Она позволяет обеспечить энергией и экономически освоить территории, на которые не «дотягивается» инфраструктура традиционной энергетики. Мобильность обеспечивает углубленной роботизацию промышленности, сельского хозяйства, транспорта. Интеллектуальность позволяет за счет цифровых технологий обеспечить функциональность и эффективность работы сложных энергетических процессов. Три основных группы технологий: 1) новые источники энергии (ВИЭ, геотермальные станции, малые ГЭС), 2) накопители энергии, 3) системы интеграции и управления. Зарубежный опыт показывает, что большой экономический эффект дает управление энергетической гибкостью за счет накопителей электроэнергии, за счет электрокотельных и тепловых накопителей и за счет водородных технологий. Совместно с «РусГидро» специалисты центра создали модель одного из российских удаленных поселков и убедились, что за счет применения данных технологий можно существенно снизить тарифы (в расчетной модели — с 42 руб. за кВт·ч до 24 руб. за кВт·ч). А таких поселков в России много: 23 субъекта федерации, 527 населенных пунктов, в которых проживает более 700 тысяч человек. Было бы неплохо модернизацию энергетики в них производить с применением новых технологий и практик. Пилотные проекты и даже первые серийные уже появились. Как отметил спикер, и «РусГидро», и «Росатом», и «Россети» уже сегодня делают свои микро-гриды, появляются центры компетенций в компаниях и вузах. Следующая стадия — масштабирование данных разработок.
Владимир Тощенко, генеральный директор ООО «Арктик Пауэр Кэпитал» рассказал, что реализация проектов распределенной энергетики в Арктике — большой труд. Необходимо применять надежное и энергоэффективное оборудование, а оно не всегда представлено у российских производителей. В этом году ситуация усложнилась тем, что выросли курсы валют и ключевая ставка. Спикер высказал пожелание, чтобы возобновили программу, принятую Постановлением Правительства РФ от 21 декабря 2020 г. № 2186 «Об утверждении Правил предоставления из федерального бюджета субсидий российским кредитным организациям на возмещение недополученных ими доходов по кредитам, выданным резидентам Арктической зоны Российской Федерации для реализации инвестиционных проектов на территории Арктической зоны Российской Федерации», чтобы инвесторы, реализующие проекты в этих регионах, могли привлекать денежные средства под 25, в крайнем случае, 8%. Также нужно организовывать российское производство оборудования соответствующего качества.
Алексей Кремер, генеральный директор ООО «Группа ЭНЭЛТ», рассказал об опыте компании по реализации энергосервисных контрактов: «У нас 35 объектов, которые мы реализуем с «РусГидро». В данный момент в стадии строительства находятся семь». «Когда мы начинали работать по энергосервисным проектам, мы рассматривали их как старт, как рынок для производства. И сейчас, когда все говорят о том, что повысились цены, что нет оборудования, мы основываемся в нашей работе на том, чтобы максимально снизить себестоимость оборудования за счет организации его серийного производства. Мы разрабатываем технику, которая бы позволила сделать автономные гибридные энергоустановки более тиражируемыми. На все те объекты, которые у нас есть, мы хотим сделать однотипную линейку оборудования. И поэтому участвуем в программах «доращивания», —подчеркнул спикер.
Алексей Кремер отметил, что российского оборудования с достаточной энергоэффективностью, действительно нет, но российские компании в своей работе стремятся к тому, чтобы довести его до необходимых параметров. В частности, ООО «Группа ЭНЭЛТ» начинает производство собственных систем управления, преобразователей и комплексов энергоустановок, включающих блочно-модульные здания, дизельную или газопоршневую установку и системы накопления энергии, инверторы и, если нужно, ветроустановку.
Максим Губанов, руководитель направления по энергетике и ЖКХ АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики», отметил, что тема распределенной генерации очень важна для Дальнего Востока. Проблема в том, что в эту отрасль не удается привлечь достаточное количество инвестиций. Необходимо системное решение, в том числе нормативное регулирование этого процесса с привлечением соответствующих министерств и льготного финансирования с созданием профильного фонда. Тогда было бы не 1–2, а 5–10 таких проектов в год.